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Ministère de l'Intérieur et des Collectivités Locales - Algérie- AETS Belgique
- Expert en Démocratie Locale Participative
2017 - 2017
Appui au Ministère de l’Intérieur et des Collectivités Locales pour la mise en œuvre de la Démocratie Locale Participative, Collaborative et Concertée.
L’objectif de ce projet consiste à apporter un appui à la construction de passerelles entre les institutions et les citoyens. Il s’inscrit sur le long terme et s’appuie sur un dialogue entre la société civile, les élus et les fonctionnaires de l’administration locale en termes de renforcement des capacités et de professionnalisation de la société civile. Il vise à renforcer l’autonomie et la spécialisation des organisations de la société civile, de manière à ce qu’elles puissent constituer un acteur clé de la gouvernance locale et de la mise en œuvre de la redevabilité sociale. Pour ce faire, ce projet vise à appuyer le Ministère de
l’Intérieur et des Collectivités Locales à s’approprier les outils de la démocratie locale participative par le moyen de la formation des fonctionnaires du secteur, des élus locaux et des acteurs de la société civile.
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Ministère de l'Agriculture- AFD- IRAM France
- Expert en développement institutionnel
2016 - 2017
Etude de faisabilité du Programme National de Mise à Niveau des Exploitations Agricoles en Tunisie
Celle-ci a vocation à prolonger « l’étude de reformulation concertée du Programme de mise à niveau des exploitations agricoles en Tunisie » sous la forme d’un programme opérationnel de modernisation du secteur agricole tunisien, à travers la « mise à niveau » d’une importante fraction des exploitations agricoles nationales potentiellement rentable. Cette mise à niveau sera réalisée à travers une association d’investissements matériels et immatériels, associant de fait l’accès au financement partiellement subventionné de la modernisation des exploitations et l’accès à la modernisation des techniques de production, à travers le conseil agricole et de gestion.
Ainsi, le programme de mise à niveau reposera sur l’articulation étroite d’un dispositif de conseil agricole et de gestion fortement territorialisé, et d’un système de financement des investissements associant crédit et subvention, à travers un mécanisme à la fois sécurisé, simple dans sa mise en œuvre et facile d’accès pour les exploitants désireux de moderniser leur exploitation, afin de favoriser la diffusion des innovations techniques et culturales auprès du plus grand nombre, et ainsi de générer de véritables impacts structurels et macro-économiques.
L’architecture du programme, à la fois du côté du dispositif de conseil et du système de financement, apparaît donc primordial pour sa réussite, sa dimension qualitative (pertinence technique et économique du conseil, facilité de l’accès aux financements…) conditionnant en grande partie ses aspects quantitatifs (capacité de « service » du dispositif de conseil, volume des investissements mobilisables…) et par conséquent son impact global.
L’étude de faisabilité du Programme de Mise à Niveau des Exploitations Agricoles (PNMEA) s’appuie sur « l’étude de reformulation du PNMEA », en précise les hypothèses économiques (études d’impacts ex ante en fonction des types d’investissements appuyés…), opérationnelles (modus operandi des dispositifs de conseil et de financement) et institutionnel (ancrage et partenariats du programme), dans un environnement en mutation et de réformes encore en chantier.
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AECOM International Development Europe S.L - formerly ACE International Consultants
- Expert Administratif
2015 - 2015
Evaluation du Programme Environnement Energie
L'évaluation finale prévue dans les dispositions techniques et administratives de la convention de
financement du projet a pour objectifs particuliers de fournir aux instances décisionnelles du
gouvernement de la Tunisie, à la Délégation de l'Union européenne et aux autres parties concernées des informations suffisantes pour :
a. apprécier globalement et de manière indépendante les résultats finaux du projet, en
s'attachant plus particulièrement à l'impact des actions réalisées et à leur durabilité ;
b. tirer des enseignements de l'intervention en vue de nouveaux projets, à financer par l'Union
européenne ou par d'autres bailleurs dans les domaines d'intervention correspondants.
Le PEE vise à soutenir la politique environnementale et de développement durable de la Tunisie
et de contribuer au développement et à la consolidation d’une stratégie soutenable en matière d’environnement et d’énergie, ainsi que de renforcer la compétitivité de l’économie tunisienne en termes de maîtrise de l’énergie, d’impact sur le climat et le milieu. Cet objectif passe aussi par l’amélioration et la promotion d’une bonne gouvernance environnementale.
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GFA Consulting Group GIZ
- Expert planification régionale et locale participative-Appui à la régionalisation en Tunisie
2015 - 2015
- Appuyer, sur le plan technique, l'organisme de développement régional (ODR) à élaborer le plan quinquennal de développement du gouvernorat concerné.
- Appuyer l'ODR concerné dans la préparation et le pilotage méthodologique et technique du-processus d'élaboration du plan régional en question selon la démarche méthodologique définie par le MDICI.
- Appuyer l'ODR concerné dans la prise de contact et la mobilisation des partenaires à impliquer dans les différentes étapes du processus d'élaboration du plan régional du gouvernorat en question.
- Appuyer la région à préparer et piloter le processus d’élaboration du plan régional
- Appuyer la DDR à la prise de contact et la mobilisation des partenaires à impliquer dans les différentes étapes du processus d’élaboration du plan régional
- Appuyer la région à organiser et gérer les concertations sectorielles retenues par le processus d’élaboration du plan régional du gouvernorat en question.
- Appuyer les services techniques de la région concernée à élaborer leurs plans sectoriels
- Appuyer la DDR concerné à développer des analyses approfondies de la situation du développement de la région en question
- Appuyer a DDR à organiser les ateliers de consécration au niveau régional.
- Appuyer la DDR et les services techniques de la région concernée à présenter les résultats de leurs travaux pendant les ateliers de concertation.
- Appuyer la DDR à synthétiser les travaux d’élaboration du plan régional et à élaborer le rapport final du plan.
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MDICI-GIZ-GFA
- Consultant en planification régionale
2015 - 2016
- Appuyer, sur le plan technique, méthodologique et organisationnel l'organisme de développement régional (ODR) à élaborer le plan quinquennal de développement du gouvernorat concerné avec la participation des organisations sociales civiles , les comités de développement, les représentants des collectivités et les partis politiques.
- Appuyer l'ODR concerné dans la prise de contact et la mobilisation des partenaires à impliquer dans les différentes étapes du processus d'élaboration du plan régional du gouvernorat en question.
- Appuyer la région à préparer et piloter le processus d’élaboration du plan régional
- Appuyer la DDR à la prise de contact et la mobilisation des partenaires à impliquer dans les différentes étapes du processus d’élaboration du plan régional
- Appuyer la région à organiser et gérer les concertations sectorielles retenues par le processus d’élaboration du plan régional du gouvernorat en question.
- Appuyer les services techniques de la région concernée à élaborer leurs plans sectoriels
- Appuyer le DDR concerné à développer des analyses approfondies de la situation du développement de la région en question
- Appuyer la DDR à organiser les ateliers de consécration au niveau régional.
- Appuyer la DDR et les services techniques de la région concernée à présenter les résultats de leurs travaux pendant les ateliers de concertation.
- Appuyer la DDR à synthétiser les travaux d’élaboration du plan régional et à élaborer le rapport final du plan.
- Animation de plusieurs ateliers de planification participative pour la société civile et les acteurs locaux
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SOFRECO
- Expert économiste et institutionnel
CLICHY CEDEX
2015 - 2015
Feasibility Study for an Horticultural Products’ Marketing Company in Tunisia
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Consortium (GOPA, TUV et MWH) Ministère de l’Environnement ; Ministère de l’Industrie
- Consultant
2014 - 2014
Réalisation d'une étude stratégique comprenant les éléments suivants :
• L’établissement des priorités concernant le choix de nouvelles catégories de produits ;
• L’établissement d’une stratégie de promotion et de communication de l’Ecolabel
tunisien à l’échelle nationale et internationale ;
• L’établissement d’un plan d’action quinquennal.
Phase I comprend :
- Une analyse de la situation et évaluation du marché national et international en matière de l’Eco-labellisation et de ses tendances ;
- L’identification de nouveaux secteurs industriels ou de services concernés par l’écolabel tunisien.
Phase II comporte quatre éléments :
- L’élaboration d’un plan d’actions quinquennal ;
- La revue des groupes ciblés par ce programme et des critères de leur sélection ;
- L’élaboration d’une stratégie de promotion et d’un plan de communication de l’écolabel tunisien à l’échelle nationale et internationale ;
- La finalisation et la validation de la stratégie nationale quinquennale.
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UE-GVS Italie-CEFA-RTES-REMEES
- Expert Formateur Intervention Ponctuelle
2013 - 2013
Animation d'un Séminaire dans le cadre du projet "Appui à l'émancipation socio-économique des femmes rurales en Tunisie " (UE-GVS Italie-CEFA-RTES-REMEES) DCI-GENRE/2012/301-104 portant sur :
Dimension Genre et Planification Stratégique
*définition des concepts,
*les outils de planification stratégique,
*l'audit participatif de genre,
*le Ministère de l'agriculture vers une stratégie basée sur la dimension genre
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Consortium (GOPA, TUV et MWH) Ministère de l’Environnement ; Ministère de l’Industrie
- Expert Développement Instutionnel
2013 - 2013
Expert pour des Interventions poctuelles
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Ministere de la Prospective et des Statistiques ALGERIE
- Expert Développement Institutionnel
2012 - 2013
Dans le cadre du Programme d'Appui à la mise en œuvre de l'Accord d'Association P3A (phase II) (REF: P3A EuropAid/131026/C/SER/DZ), mission d’expertise visant au renforcement des capacités du Secrétariat d’Etat chargé de la Prospective et des Statistiques en matière de Planification Territoriale. En particulier, appui méthodologique pour la mise en place d’un instrument d’observation et de diagnostic du territoire propre à l’institution :
- Elaboration de cadre logique du Système d’Informations Territoriales (SIT) comme outil de diagnostic et d’aide à la décision en matière de prospective territoriale,
- Rédaction des termes de référence pour la mission d’assistance technique à la mise en place du SIT,
- Définition d’indicateurs pertinents pour alimenter le diagnostic AFOM du territoire algérien et des Wilayas.
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Bureau de Consultation ,d'Assistance , de Formation et Etudes
- Consultant
2012 - 2012
Secteur : Conseil
Janvier 2012-
Consultant collaborateur d'AFDI - Assistance & Formation au Développement International et BCAFE
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Union Tunisienne de l'Agriculture et de la Pêche (UTAP) TUNISIE
- Directeur Général des Structures
2007 - 2011
Directeur Général Chargé de l’encadrement, de l’accompagnement , de la formation et du suivi des Structu-res de l’Organisation Syndicale Agricole Union Tunisienne de l’Agriculture et de la Pêche ( Syndicats Secto-riels Agricoles , Fédérations Agricoles Spécialisées,Unions Locales des agriculteurs , Unions Régionales des Agriculteurs,Conseil Central de l’Organisation, Bureau Exécutif).
- Participation à toutes les Consultations Nationales.
- Organisation et supervision du renouvellement des Structures Syndicales Sectorielles(923) et des Unions Locales Agricoles (223) réparties sur tout le territoire (règlement , procédures ,réalisation).
Les attributions de l'UTAP se résument comme suit:
1. Entourer et prendre soin des agriculteurs dans leurs diverses affaires : Les organiser, les représenter, défendre leurs intérêts et protéger leurs droits ainsi que la recherche du développement de leurs acquis.
2. Œuvrer pour l’amélioration de la situation économique et sociale de ses adhérents, ainsi que pour l’amélioration du niveau de vie, et de l’environnement écologique dans les zones rurales.
3. Former et sensibiliser les agriculteurs individuellement et par groupes, les orienter et les inciter à valoriser les acquis agricoles et les informer de ce qui leur est possible de point de vue primes et encouragements, ainsi que les exhorter à pratiquer les méthodes culturales, scientifiques et techniques afin d’accroître leurs productions et faire évoluer leur productivité.
4. Créer et déployer diverses structures utiles tels que les coopératives, les sociétés de service, les groupements in-terprofessionnels, les comptoirs et les associations….
5. Inciter les parties concernées à promouvoir l’investissement agricole et à fournir les financements nécessaires : les crédits, les subventions et encouragements pour affronter les besoins des agriculteurs dans le domaine d’investissement et des besoins de financement des campagnes agricoles.
6. Participer à la conception et l’élaboration de plans nationaux de développement. Entreprendre les études, et les expériences pour développer et moderniser le secteur de l’agriculture et de la pêche.
7. Œuvrer à l’amélioration de la communication de l’information agricole à travers les divers médias, ainsi que l’utilisation judicieuse des supports médiatiques de l’union pour consolider la mission de l’organisation.
8. Organiser des foires et des manifestations agricoles et y participer sur le plan national et International.
9. Œuvrer pour l’évolution de la profession agricole et de pêche, ainsi que sa mise à niveau pour la rendre en phase avec les changements économiques mondiaux.
Les agriculteurs et les pêcheurs, sont regroupés et organisés dans des structures pyramidales à deux di-mensions, sur le plan territorial par gouvernorats et localités et sur le plan vertical par filières, sous forme de fédérations sectorielles spécialisées. Les unions régionales coordonnent à l’échelle des gouvernorats les activités des unions locales et des fédérations sectorielles de l’UTAP, sous leurs responsabilités. Elles sont réparties en 24 unions, qui participent à l’activité économique sociale et politique dans la région .
Les fédérations nationales sectorielles et spécialisées sont des structures, qui oeuvrent à l’encadrement de leurs adhérents techniquement et collaborent avec le bureau exécutif, dans leurs domaines de spécialités, à la promotion de la production agricole, à l’augmentation de son rendement ainsi qu’à la consolidation de sa compétitivité, grâce aux différentes activités qu’elles effectuent et à leurs initiatives pour l’amélioration de l’environnement économique des filières agricoles et la consolidation des liens entre les différents maillons de la chaîne de production en amont et en aval.
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Chambre des Conseillers Tunisie
- Chef de l'Unité des Affaires Economiques et Financières
2005 - 2006
chargé du renforcement des capacités institutionnelles des sénateurs des commissions des finances, de la planification et du développement régional et la commission de l’agriculture, de l'industrie et du commerce) en vue de leur permettre de mieux jouer leur rôle législatif et de contrôle, conformément aux dispositions de la Constitution
- assister les sénateurs de la commission des finances et de la planification et du développement régional et de la commission de l’agriculture, de l'industrie et du commerce dans les domaines financiers et économiques et le développement des stratégies et des politiques;les encadrer et les soutenir dans l’accomplissement de leurs tâches dans le domaine législatif ;et améliorer la communication à l’intérieur des commissions ;
- L'élaboration des textes relatifs à l'organisation et le fonctionnement de la Chambre des Conseillers;
- étudier les projets de lois et textes et budget de l'Etat soumis à la chambre des SENATS et participation au développement et à la mise en place de dispositifs de renforcement des capacités institutionnelles et des politiques publiques dans différents domaines;
- Participation à l'élaboration et à la mise en application du règlement intérieur et son amélioration par rapport aux bonnes pratiques d’autres législatures ;
- Améliorer la communication interne et externe des sénateurs en intégrant les nouvelles technologies d’information et de communication;
- renforcement des capacités des commissions parlementaires (Finances, économie, planification, développement régional, commerce, industrie, agriculture, environnement) dans le domaine de l'examen des propositions et projets de loi, notamment la loi de Finances;
- Mise en place d'un système d'information et de Communication (intranet) et des ressources documentaires appuyant le processus législatif disponibles;
- Création d'une interface dynamique et fonctionnelle dans le site web de la chambre des Conseillers et les informations sur les activités de la Chambre des Conseillers sont régulièrement diffusées;
- suivre les débats, les discussions, les enregistrements et établir les procès verbaux et les rapports y affé-rents et donner avis sur les communiqués de presse et les délibérations.
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Office de Développement ODR
- Directeur Central , Directeur Général
2000 - 2006
- Réunir toutes les informations utiles, procéder aux études nécessaires, proposer toutes mesures pouvant être entreprises en vue d'aider à la définition des politiques en matière de développement en général, de choix des programmes d'investissement public, d'impulsion de l'investissement privé et assurer le suivi et évaluer les résultats de ces politiques;
- Assister les autorités régionales dans la conception, l'élaboration et l'exécution des plans et programmes de développement dans chaque gouvernorat et les soutenir dans le domaine de la coordination des actions des divers intervenants ainsi qu'en matière d'exécution et de suivi des dits plans et programmes;
- Veiller à réaliser l'harmonisation des plans et des programmes de développement;
- Participer à l'élaboration des plans et programmes d'action visant à promouvoir et à dynamiser l'investissement privé, ainsi que le suivi des étapes de leur exécution;
- Soutenir l'action des structures spécialisées en matière de promotion de l'investissement privé;
- Identification des projets de développement intégré (Rural et Urbain) et l’identification de projets de rénovation et d’aménagement urbains;
- Participer à tous les projets ou programme de développement et de gestion des ressources naturelles;
- Gérer le système d'information de l'ODR (tous les secteurs);
- Gérer l'administration de l'ODR (GRH, finances, dossiers d'appel d'offres, passation des contrats, gestion des marchés de biens et services, formation);
- Le renforcement des capacités de l'ODR touchant à plusieurs aspects(formations spécifiques: procédures de gestion des projets; techniques de plaidoyer; suivi et évaluation d’impact; techniques de monitoring des politiques publiques, planification stratégique, techniques de communication, etc.,accompagnement direct/coaching en fonction des besoins des organismes et organisations: gestion financière/comptabilité, gestion des ressources humaines, communication sur les projets,.séminaires d’échange thématiques sur les projets);
- Maîtrise des procédures d’identification, de formulation, d’approbation, d’exécution et d’évaluation et de gestion de programmes et projets de coopération technique et connaissance des acteurs institutionnels (nationaux et collectivités locales) et des organismes de coopération internationale bilatérale et multilatérale ;
- Contribuer au renforcement des capacités techniques de planification des partenaires au niveau régional;
- Initier et étudier des propositions de projets de jumelage dans le cadre du P3A Tunisia Twinning (Institutionnel Building of Regional Development Agencies for the Promotion of Private Investment , Assistance of the ODR on territorial Evaluation and Diagnostics,Training on territorial Marketing ,Pilot Experimentation under the partnership with the tunisian Institutions ,Training of the elaboration of an information system ) et Promotion de la Coopération avec Torino et Sicile;
- Membre du Comité National et Régional pour la création d'entreprises et le développement des projets innovants ;
- Membre du comité de réflexion et d’organisation de la consultation nationale pour la promotion de l’investissement privé et la création d’entreprises;
- Expérience dans le domaine du renforcement / accompagnement / planification / mise en oeuvre du développement.
- l’élaboration et la mise en œuvre de cadres stratégiques de développement et formulation et l’implémentation des politiques de stratégie de développement du secteur privé;
- Responsable de la mise en place du guichet unique chargé d’encadrer les investisseurs et de fournir aux promoteurs des projets les prestations administratives nécessaires à la constitution juridique de leur entreprises et de les accompagner dans les différentes phases du projets allant de l’idée de projet, l’étude, la recherche du financement, l’exécution et l’aide à la gestion du projet;
- mise en œuvre de programmes d’appui aux PME et l’accompagnement d’institutions et d’entreprises étatiques e
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FAO
- Expert CT
1999 - 1999
Consultant auprès de la FAO dans le cadre du Projet d’Assistance Technique au Développement Forestier Communautaire Participatif (Projet PDF2 BIRD- Opérations Pilotes de Développement intégré) pour procéder à un diagnostic de la situation actuelle des structures existantes, en particulier l’avancement de la constitution de la structure formelle, de son fonctionnement, de ses contraintes, points forts à retenir, membres potentiels pour les structures formelles, niveau de leur formation actuelle et capacité à prendre en charge les tâches futures du groupement et établir un programme de formation des membres de ces structures et l’exécuter. Le programme de formation a été axé sur :
• Assistance à la compréhension du Statut Type et des différents décrets
• Règles de fonctionnement du Conseil d'Administration du Groupement (présidence du CA, élection et responsabilités du président, responsabilités des administrateurs, pouvoirs du CA, etc.);
• Organisation du travail (planification des tâches, réalisation, suivi et évaluation, etc.)
• Obligations et droits des membres et adhérents au Groupement;
• Règles et procédures d'organisation d'une Assemblée Générale (ordinaire et extraordinaire);
• La gestion financière d'un Groupement (le budget, recettes et dépenses, élaboration du budget, approbation du budget, comptabilité simple, etc.);
• Environnement institutionnel (rôles et attributions des structures d’encadrement, de soutiens et de financement) ;
• Environnement socio économique et administratif du Groupement et les mécanismes de collaboration avec cet environnement ;
• Rôle du Groupement en tant que partenaire de développement ;
• Relations du Groupement avec les différentes structures ;
• Communication et information ;
• Développement de l’esprit associatif : attitudes, comportement, motivation
• Modération des conflits, etc.
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IGIP -Ingenieur-Gesellschaft fûr Internationale Planungsaufgaben mbH
- Expert LT
1996 - 1998
Consultant Collaborateur d'IGIP -Ingenieur-Gesellschaft fûr Internationale Planungsaufgaben mbH
dans le cadre du Projet d’Assistance aux Associations d'Intérêt Collectif dans les oasis de Gafsa financé par la KfW pour les prestations suivantes :
- Etablissement des systèmes de comptabilité et de gestion au niveau des exploitations agricoles dans le cadre des AIC d’irrigation.
- Interprétation des données : suivi de la valorisation de l'eau d'irrigation par les irrigants, calcul des marges brutes par mètre cube d'eau, analyse des facteurs de succès au niveau des meilleurs agriculteurs.
- Evaluation agro-économique des assolements pratiqués par les irrigants, contribution à la formulation de messages de vulgarisation et élaboration et mise en place d’assolements adéquats permettant de mieux valoriser l’eau d’irrigation.
- Elaboration de manuels de procédures relatifs à la tenue des documents de gestion ainsi que la collecte, traitement et analyse des informations.
- Formation des vulgarisateurs à l’interprétation des données du système de gestion des exploitations, à la compréhension et à la diffusion des conclusions agro-économiques.
- Encadrement et sensibilisation des AIC.
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IWACO Rotterdam (KFW)
- Expert CT
1995 - 1995
Consultant Collaborateur du Bureau d'Etudes en Eau et Environnement IWACO Rotterdam,
Pays Bas – pour l'évaluation de la contribution financière de Kreditanstalt Für Wiederaufbau ( KfW ) à la Stratégie Nationale pour la promotion et la Création des Associations d'Intérêt collectif (AIC) et évaluer la viabilité de la stratégie et de la méthodologie du programme de formation et son opérationnalisation. L’évaluation a intéressé en particulier :
• L’avancement du programme et contribution des partenaires.
• Evolution quantitative et qualitative des interventions et résultats sur le terrain.
• Fonctionnement et gestion des systèmes d’alimentation en eau potable.
• Formulation des recommandations pour la conception de l’institutionnalisation et la pérennisation du programme en vue d’assurer durablement l’exploitation des réseaux AEP et de sa gestion par des Associations d’Intérêt collectif (AIC) dynamiques, effectives, autonomes et stables à long terme.
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BDPA SCETAGRI France (commission Européenne
- Expert CT
1994 - 1994
Consultant Collaborateur de BDPA - SCETAGRI France- chargé de l'identification d'un programme de barrages collinaires (Ministère de l'Agriculture Direction Générale des Etudes des Grands Travaux Hydrauliques ) financé dans le cadre de la Communauté Economique Européenne ( 12 Millions d'ECU )
L'objectif de cette étude est de formuler un projet de construction de barrages collinaires et d'actions d'accompagnement et d'élaborer une proposition de financement qui a été présentée à l'approbation des Etats membres de l'Union Européenne.
Les prestations concernent :
- Inventaire et prise de connaissance des dossiers techniques, sociologiques, économiques et environnementaux existants.
- Confirmation et validation des choix techniques.
- Analyse des critères sociologiques, problèmes fonciers et déplacements éventuels de la population.
- Appréciation de l'Impact sur l'Environnement.
- Vérification des données financières et économiques.
- Analyse de la capacité institutionnelle de gestion du projet.
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CGDR
- Directeur Régional
1989 - 1994
Directeur régional du Commissariat Général au Développement Régional CGDR chargé:
- d'assurer une mission de conseiller en planification régionale auprès des différents Gouverneurs et coordonner les travaux de préparation du VIII plan de développement. économique et social 1992-1996 et évaluer les réalisations et l’impact des projets du VII plan;
- de traiter et analyser des données sociales et économiques;
- de former du personnel dans l’interprétation des données et l’utilisation des ordinateurs;
- de sensibiliser les cadres régionaux sur les différents aspects du plan;
- Identifier des projets de Développement intégré;
- Mener des études sur l'aménagement du territoire et des interventions de développement urbain;
- Elaborer un Plan d’Action pour le Développement de la Stratégie Nationale pour la Création et le Suivi des Associations d’Intérêt Collectif;
- Identification des projets de développement intégré (Rural et Urbain) et l’identification de projets de rénovation et d’aménagement urbains;
- organisation, coordination et supervision des travaux de préparation du plan régional;
- repérer et évaluer les sources d’information pertinentes : analyser leurs concepts et les transcrire dans des concepts normalisés du système d’information statistique, contrôler la pertinence de l’information;
- coordonner et planifier les différentes phases d’un projet de système d’information statistique;
- maîtrise des techniques et outils liés aux domaines d’analyse socio-économique;
- Coordination de structure de production statistique, conception, mise en place et animation de système d'information statistique et gestion de système statistique;
- formulation de stratégies d’organisation et de gestion de structures statistiques et capacité à vulgariser les techniques statistiques;
- Participation avec l'arrondissement des statistiques à l'enquête exhaustive sur les agriculteurs de Sidi Bouzid et les systèmes de productions agricoles et Gestion du système d'information au niveau régional;
- Participation à l'élaboration des projets et programmes régionaux et participation aux travaux d'arbitrage sectoriel relatif à l'affectation des ressources du budget;élaboration du tableau de bord.
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ODTC
- Chef Service , S/Directeur ,Directeur
1980 - 1989
Directeur à l'Office de Développement de la Tunisie Centrale familier avec les procédures de Gestion des projets financés par l'USAID , la BM , FIDA, EU ,AfDB chargé de :
- Améliorer les compétences des cadres de l’administration dans les activités de planification régionale, la conception, le suivi et l’évaluation des projets de développement rural et la gestion des ressources humaines, la communication sur les projets, etc;
- Mener des études économiques et sociales auprès des populations cibles et Réaliser des enquêtes portant sur les aspects sociaux de la population rurale et Traiter et analyser des données sociales et économiques;
- Concevoir et animer des programmes de Formation du personnel dans les procédures de gestion des projets et la démarche du cadre logique;
- Suivre et évaluer des projets de développement rural;
- Superviser l'étude cartographique (Kasserine , Siliana, Gafsa )(infrastructure routière , santé , éducation ; logement ;ressources naturelles , nappes profonde , nappes phréatique , les sondages , les points d'eau , les systèmes d'adduction , densité et dispersion de la population…) , la transposer sur ordinateur (ArcView) et traiter les photos satellites de LandSat; et la mise à jour de cette étude;
- Développement de projets de Jumelage visant à soutenir les efforts de l'office dans les activités de planification régionale et la collecte et le traitements des données socio économiques (University of Wisconsin et University of Cornell et University of Oregon state 1980-1985) et Gérer les projets de coopération;
- Elaborer les termes de références et Coordonner les missions des bailleurs de fonds (USAID, BIRD, FIDA, CE, BID, GTZ, KFW, FAO) et Elaborer les DAO des projets USAID, BIRD et Gouvernement et suivre les procédure de passation des marchés;
- Etude sur les crédits agricoles, étude sur la commercialisation des produits agricoles
- Coordonner les missions des bailleurs de fonds (USAID, BIRD, FIDA, CE, BID, GTZ, KFW, FAO);
- Responsable des UGP pour USAID, KFW, GTZ, BIRD, CE ;
- mise en place d'un système informatique pour la sélection des projets d'alimentation en eau potable des zones rurales ;
- Capacité à comprendre les approches politiques et les plans stratégiques pour la mise en œuvre des programmes de développement, et la flexibilité de leur exécution en milieu rural et la maîtrise de la coordination, de la gestion participative et de suivi des projets et l’analyse des organisations et l’impulsion de mutations qualitatives et à négocier avec des partenaires divers (administration, société civile, entreprises experts, bailleurs de fonds) ; et à travailler de façon indépendante avec un haut degré de responsabilité et sous une haute et fréquente pression ;
- Participation à l'étude et à l'évaluation d'une dizaine de projets financés par l'USAID, La Banque Mondiale, BID, BAD, FADES, FK;
- Eude d'impact des projets suivant l'analyse Coût Bénéfices et le TR Economique;une recherche à court terme sur l'emploi engendré par les projets DRTC/USAID;
- Etude d’impacts socio-économiques des projets DRTC/USAID sur les unités de production ménagères en insistant sur les rôles des femmes et des enfants;
- Participation, avec le concours de l’US AID, à la conception d’une approche institutionnelle coordonnée et décentralisée relative au fonctionnement et l’entretien des points d’eau potable et d’irrigation, avec la participation des usagers;
- Supervision, contrôle, saisie et traitement d'une enquête auprès de 80 entités territoriales (touchant tous les domaines : 500 variables);
- mise en place d'un système informatisé d'information régionale, et d'un système de suivi et d'évaluation de l'exécution des projets de développement agricole et de gestion des crédits agricoles pour les agriculteurs;
- Elaboration du Budget annuel de l'organisme et sa discussion avec les autorités de tutelle.
