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Michael RINGOT

Marly

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Douai ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Mes compétences :
Management d'équipe
Directeur commercial
Développement commercial
Développement des compétences
Management de projet
Marketing opérationnel

Entreprises

  • 4 MURS - DIRECTEUR REGIONAL NORD-EST

    Marly 2010 - 2015 - Animation commerciale:

    Pilotage de la politique commerciale de l’entreprise, suivi de la bonne application des concepts commerciaux, mise en place du cross canal (web/réseau), élaboration et mise en place des actions de développement de CA,
prospection compte professionnel et appel d’offre, pilotage des principaux indicateurs commerciaux (panier moyen, taux de transformation…)

    - Animation managériale :
    Management d’une équipe composée de 4 animateurs de région, 40 directeurs de magasin (cadres) et de 250 collaborateurs indirects, gestion des IRP, plan de formation, gestion de carrière des talents, pilotage des KPI’s

    - Animation économique :
    Pilotage du compte d’exploitation régional et des principaux indicateurs de gestion (coût RH, investissements, frais généraux, budgets publicitaires),

    - Missions transverses :
    - Aménagement : participation à la création du nouveaux concept store (identité visuelle et agencement) et pilotage de son déploiement,

    - Expansion : élaboration et pilotage de la stratégie d’expansion pour la région nord-est,
    - Stratégie : redéfinition de la politique commerciale, responsable du pôle relation client (pilotage d’étude marketing étude client – non client, mise en place base de données clients et carte de fidélité...),

    - Membre du comité de direction,

  • CARREFOUR MARKET - DIRECTEUR DE MAGASIN

    Massy 2002 - 2010 J’ai eu l’opportunité de réussir et de progresser au sein de la branche supermarché dans 3 typologies de magasins différents : saisonnier, rural et hyper-urbain et avec des problématiques commerciales, managériales et économiques qui leurs étaient propres (3 magasins = 3 challenges : redressement, développement et création/ouverture).

    - Pilotage des principaux indicateurs : CA, marges, frais généraux, frais de personnel, démarque inconnue, productivité
    - Garant du respect de la législation : sociale et sanitaire (sécurité alimentaire et hygiène),
    - Elaboration du compte d’exploitation prévisionnel,
    - Management des collaborateurs cadres, agents de maîtrise et employés,

    - Mise en place des politiques de groupe, négociation des achats en direct,

    - Analyse problématique magasin et mise en place du/des plan(s) d'actions correctif(s),
    - Animation du Comité Stratégique du Rayon Fruits et Légumes au national,
    - Relations publiques (mise en place de soirées événementielles : avant première Foire aux Vins, appels d'offres...).

  • TPS - CHARGE DE CLIENTELE

    2000 - 2001 - Recrutement de nouveaux abonnés sur le secteur des collectivités (hôtels, cliniques, établissements spécialisés et bars) sur une zone de 23 départements (quart nord-est de la France),

    - Négociation avec les centrales hôtelières : Logis de France, Groupe Accor.

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