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Michel BENSUSSAN

Saint-Ouen

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Executive Manager SI impulsant la transformation IT
Meneur d’hommes au coeur de l’action, proche des métiers Banque, Assurance et Protection Sociale
Acteur central de l’innovation et du changement

Mes compétences :
Protection sociale
Systèmes d'information
DSI
Process
Conseil
Assurance
Outsourcing
Informatique
Organisation
Cost killing
Asset management

Entreprises

  • GFI - Directeur d'offre digitale

    Saint-Ouen 2013 - maintenant Enjeu : créer et développer l’activité de conseil Assurance et Protection Sociale via une offre différenciatrice dans la relation client et accompagner la mutation digitale des entreprises
    * Transformation digitale de clients majeurs fondée sur l’alliance expertise métier/processus associée à des offres technologiques innovantes > plus de 20 missions réussies pour « booster » la relation client et optimiser la distribution des produits auprès d’acteurs majeurs du secteur

  • Kurt Salmon (ex Ineum Consulting) - Senior Manager

    2007 - 2013 Senior Manager Protection Sociale
    Enjeu : guider IP/Mutuelles dans la mise en place de leurs projets de fusion, rénover le SI et intégrer les progiciels
    > Plus de 50 missions de conseil réussies > 5 grands programmes de migrations, 20 réorganisations de DSI et de programmes, plus de 20 audits de SI et amélioration de processus métier

  • XSYS Associés - Directeur

    2004 - 2007 Enjeu : développer une offre de conseil innovante auprès des dirigeants d’entreprises pour assainir leur SI et réussir leurs projets d’évolution des systèmes d’information
    > Contrat rempli : performances accrues des organisations et transformations majeures des SI visibles dans toute l’entreprise

  • Banque ABN AMRO - Directeur des Systèmes d'Information

    2000 - 2004 Directeur des Systèmes d’Information, membre du Comité Exécutif (budget de 45M€ - 250 pers.)
    Enjeu : rénover le système d’information ancien et coûteux, tout en conservant un niveau élevé de qualité et de service  un levier essentiel de croissance et de bénéfice pour le nouveau CODIR de la banque
    > Stratégie et réalisations payantes : budget informatique réduit à 25 M€ avec un ratio d’efficacité 16%, amélioration des services rendus aux clients grâce aux meilleures performances de l’informatique

  • OSIS - Directeur de Division

    1999 - 2000 Directeur de division Business Intelligence (50 MF - 90 consultants)
    Enjeu : impulser auprès des clients Banque & Assurance une meilleure appropriation des projets décisionnels pour garantir l’efficacité des missions
    > +15% de CA et de marge et des missions performantes

  • BULL - C&S - Directeur Secteur Banque

    1997 - 1999 Directeur secteur Banque (40MF - 50 consultants)
    Enjeu : réussir les engagements sur grands projets institutionnels et industrialiser le pilotage de fusion
    > +20% d’activité et une amélioration de la marge de 20% sur secteurs Assurance & Finance

  • UNILOG - Ingénieur Principal

    1988 - 1997 Responsable de BU (20MF - 30 consultants)
    > +50% de CA grâce à l’acquisition rapide de savoir-faire sur les nouvelles technologies

  • MUST SOFTWARE INTERNATIONAL - Ing. Technico -Commercial Europe

    1986 - 1988

  • GFI - Expert SGBD

    Saint-Ouen 1984 - 1986

Formations

  • ASQ

    Paris 2012 - 2012 Lean Six Sigma

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1979 - 1983

Réseau

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