Mes compétences :
Management de projet
Management d'équipe
Account manager
Entreprises
Geodis
- Directeur de la Gestion de la Demande
Levallois-Perret2019 - maintenantLa Gestion de la demande recueille, analyse et transforme en projets IT les demandes émises par les clients externes et internes (toutes les Directions du Groupe : Direction des Opérations, Direction Financière, Direction des Ressources Humaines, Direction des Achats et Technique, Bureau d'études). Elle est constituée de 35 personnes :
- Account Managers : interface avec les différentes Divisions du Groupe, gestion du portefeuille des demandes
- PMO : constitution et pilotage du budget IT
- Directeurs et Chefs de projets (une 10 aine)
- Business Analysts (une 10 aine)
- Support applicatif (10 personnes)
Gestion de la relation avec les partenaires et sous-traitants dans le domaine de l'IT, constitution de la Roadmap IT, participation aux démarches Innovation, amélioration continue de la méthode de gestion de projets, pilotage des projets et des ressources avec le centre de Développement.
Geodis
- Directeur de Projets
Levallois-Perret2018 - 2018Pilotage de l'intégration de 6 pays de l'Europe de l'Est dans le SI de la Line of Business Road Transport
Pilotage du projet GDPR (General Data Protection Regulation) pour la Line of Business Road Transport
Sopra Group
- Directeur de Projets
Paris1997 - 2017Pour une filiale du groupe GEODIS
- Pilotage du volet Système d’Information de l’intégration d'une société dans le groupe suite à un rachat : gap analysis (France, Espagne, Ecosse, Italie), coordination des différentes Directions Métier, Comités de pilotage
- Pilotage de la DSI de la société rachetée pendant l'intégration
- PMO : élaboration des budgets, pilotage, participation à l'organisation d'un centre de Services Partagés Informatique, mise en place d'une gestionde projets unifiée
Pour Réseau Ferré de France, développement d’une application permettant l’acquisition des données en provenance de boîtiers embarqués dans les engins de traction, comptage des énergies facturables, facturation : mise en place de la relation tripartite fabriquant de boîtiers embarqués / Sopra Group / Hébergeur, gestion de la relation de sous-traitance, gestion de la relation avec les éditeurs (IBM, Business Objects), gestion de la commande des serveurs, Comités de Pilotage, mise au point des aspects contractuels
Pour Hewlett Packard, responsable d’une équipe de Tierce Maintenance Applicative et de support (13 personnes, budget annuel de 1 M Euros)
Pour Hewlett Packard, Chef de projet international
Pour France Telecom, mise en place d’une TMA externalisée : pilotage et construction de la proposition commerciale, définition des services et niveaux de service associés, définition des processus, soutien au Chef de Projet Sopra Group, sourcing de l’équipe, Comités de Pilotage
Hardis
- Consultant progiciel
Seyssinet-Pariset1992 - 1997Démonstrations d’avant-vente de l’Atelier de Génie Logiciel (modélisation du Système d’information et génération automatique de programmes), benchmarking, en français, anglais et allemand
Support technique et commercial en anglais et en allemand d’un réseau international de distributeurs : missions aux Etats-Unis, en Asie, en Afrique et en Europe, salons professionnels
Assistance au démarrage, paramétrage (définition des standards) lors de la mise en place de l’AGL Adélia dans les services informatiques utilisateurs
Conception de supports de cours et formations autour de l’AGL, formations méthodologiques (MERISE), formations théoriques (client/serveur, orienté objet)
Guérimand Voiron
- Chef de Projets Informatiques
1990 - 1992Etude fonctionnelle, matérielle et financière de l’adéquation d’un logiciel de gestion commerciale pour un réseau de distribution de papier
Mise en place de statistiques pour le reporting et le suivi des marges de vente
Formations
Ecole Supérieure Des Affaires (ESA Grenoble) (Grenoble)
Grenoble1989 - 1990Certificat d'Aptitude à l'Adm. des Affaires (Master 2)
