Menu

Michel DOUCET

En résumé

Fédérer, manager et motiver une équipe pluridisciplinaire autour d'un projet de développement durable et rentable de l'entreprise, qui allie performance humaine, satisfaction du client, progression des résultats et amélioration continue, en m'appuyant sur mes compétences acquises en tant que manager opérationnel porteur d'une vision extérieure.

Mes compétences :
Réorganisation / Restructuration
Conduite de projets
Management d'équipes pluridisciplinaires
Développement commercial
Développement personnel
Management
Direction de filiale
Amélioration continue
Intégration / Fusion
Gestion budgétaire P&L
Direction centre de profits

Entreprises

  • LYOVEL - Directeur Régional IDF

    2014 - maintenant

  • Autobar - Directeur Agence multi-sites BtoB

    MERIGNAC 2008 - 2014 Evolution du périmètre sur la période :
    - De 2 à 6 sites (répartis sur 11 départements)
    - De 80 à 140 personnes
    - De 9 à 16,5 M€ de chiffre d'affaires

    - Direction opérationnelle (commercial, production, technique, logistique, gestion, ressources humaines, administration) et animation d'une équipe pluridisciplinaire
    - Développement commercial par croissance organique (création du site de Cherbourg)
    - Fidélisation des clients (actions tournées vers la satisfaction du client et la rentabilité des exploitations)
    - Conduite du changement (évolution des process et méthodes, formation des équipes, relations sociales, pilotage des IRP)
    - Réorganisation des sites et dimentionnement des moyens de production (fusion d'unités de production, adaptation des organisations)
    - Optimisation permanente des logistiques technique, transport et approvisionnement

  • Veolia Environnement - Directeur Agence Régionale

    Paris 2001 - 2006 Evolution du périmètre sur la période :
    - De 4 à 6 sites (répartis sur 3 départements)
    - De 230 à 390 personnes
    - De 33 à 59 M€ de chiffre d'affaires

    - Direction opérationnelle (commercial, technique, logistique, gestion, ressources humaines, administration) et animation d'une équipe pluridisciplinaire
    - Marchés publics et privés (traitement d'appels d'offres - DSP)
    - Organisation grands comptes (segmentation, rationalisation des activités)
    - Vente de solutions complexes
    - Gestion budgétaire P&L (business plans pluri-annuels, reporting mensuel, plans d'investissements)
    - Optimisation permanente de la rentabilité des exploitations (indicateurs, tableaux de bord, plans d'actions ciblés, objectifs individuels)
    - Certification globale QSE des activités de l'agence régionale

  • Veolia Propreté - Responsable Centre de Profit

    Paris 1989 - 2000 - Conduite du changement
    - Intégration / Fusion d'une PME au sein du groupe Veolia
    - Organisation et gestion du développement par croissance organique

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :