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MERIAL
- Contrôleur de Gestion
Lyon
2008 - maintenant
Clôtures mensuelles, Tableaux de Bord,-Prix de revient
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CANDIA
- Contrôleur de Gestion Industriel
Paris-9E-Arrondissement
2007 - 2007
1 Consolidation des comptabilités analytiques pour les 7 usines CANDIA :
· Analyse et harmonisation des systèmes d’information entre les usines
· Supervision, contrôle et organisation des clôtures mensuelles des sites
2 Reporting industriel - Objectif : Réduction des délais de clôture
· Etablissement des tableaux de bord consolidés
· Identification, analyse et commentaire des écarts de gestion
· Suivi et établissement des prix de revient Usine
· Coordination du processus budgétaire et reprévisions
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Sodiaal - Sodiaal Industrie
- Responsable Planification des excédents du Groupe Sodiaal
2000 - 2006
l Optimisation et mise en place d’un processus de fonctionnement
2 Amélioration de l’aspect prospectif de la planification : mise en place d’une approche sur 12 mois glissants, actualisation avec les résultats réels, suivi des stocks, projection du résultat
3 Elaboration du budget des flux matières premières et produits finis
4 Gestion et optimisation des plans de production court et moyen terme
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SODIAAL INDUSTRIE
- Contrôleur de Gestion Industriel
Paris
1992 - 2000
Management d’une équipe de 8 personnes
l Contrôle de Gestion : Fiabilisation des données transmises au siège
· Responsable de la comptabilité analytique
· Pilotage du processus budgétaire consolidé: respect et amélioration des délais
· Mise en place des outils de suivi des flux, élaboration d’indicateurs de performance
· Suivi des coûts par activité - mise en place de standards de main d oeuvre
· Alimentation et analyse du reporting hebdomadaire et du tableau de bord mensuel
· Suivi des plans d’action dans le cadre du processus d'analyse de la valeur
(objectif: réduire les coûts des produits sans impact sur la satisfaction du besoin qu’il apporte)
2 Informatique :
· Mise en place des procédures et des logiciels de gestion groupe : formation et assistance
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Coopérative TEMPE-LAIT
- Contrôleur de gestion
1986 - 1992
l Mise en place de la comptabilité analytique : analyse des besoins, participation à l’élaboration du schéma directeur , paramétrage et déploiement du système, formation
2 Mise en place du contrôle de gestion :
· Elaboration du processus budgétaire consolidé
· Tableaux de bord industriels et commerciaux : suivi des indicateurs de performance
· Calcul des marges par clients/gamme de produit
· Etude de rentabilité d'investissements
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Coopérative TEMPE-LAIT
- Analyste-Programmeur
1981 - 1986
Analyse, programmation et maintenance d'applications et de progiciels
