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Michèle PARIS

Aix-en-Provence

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Forte d'une expérience complémentaire, tout d'abord terrain en tant que responsable commerciale, dans le conseil en ressources humaines (organisation, assesment, développement du leadership et des talents,coaching...), puis à la tête d'une DRH, j'ai acquis les compétences nécessaires pour accompagner efficacement les entreprises, conduire les transformations nécessaires à l'atteinte des objectifs, en tant que DRH ou en tant que conseil.

Mes compétences :
Conseil RH
Assessment
Management
Coaching
Formation
Talent Management

Entreprises

  • Monext - Directeur Ressources Humaines

    Aix-en-Provence maintenant

  • Altedia Dynargie - Directeur du développement du Leadership et des talents

    2012 - maintenant

  • MONEXT - DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

    Aix-en-Provence 2008 - 2012 Objectifs : en tant que membre du Comex, contribuer à la création et au positionnement réussi de Monext sur son marché (rachetée par le fonds d'investissement Advent), accompagner l'équipe de direction pour la réalisation de l'ambition Monext, conduire les transformations (culturelles, structurelles et organisationnelles) nécessaires à l'atteinte des objectifs, structurer et piloter la DRH en tant que véritable business partner.

    Principales réalisation:
    Définir et mettre en oeuvre la politique RH en réponse aux enjeux d'entreprise
    - mise en place d'une nouvelle stratégie de rémunération variable, individuelle et collective, visant à reconnaitre les performances
    - élaboration et animation du système de management de la performance associé
    - mise en place de la politique de recrutement et de management des talents
    - développement du leadership Monext (conception et animation de parcours de formation managérial en fonction des niveaux de responsabilités, coaching...)
    - mise en place et animation des process de communication interne
    Garantir la qualité du climat social à travers l'animation des relations sociales
    - Mise en place des IRP (organisation des élections, présidence du CE, CHSCT, DDP)
    - Négocation des accords d'entreprise
    - Négociation annuelles obligatoires (signature d'un accord augmentation 0 en 2009)
    Manager l'équipe RH au profit d'une posture "business partner"
    - recrutement et organisation de l'équipe
    - définition de la mission et des valeurs de l'équipe
    - animation et développement de l'équipe
    Accompagner l'équipe de direction
    - mise en place de la nouvelle organisation tournée clients
    - définition de la vision et des valeurs de Monext
    - alignement des objectifs

  • HAY GROUP - CONSULTANTE SENIOR

    Paris 2001 - 2008 Objectifs : développer le CA et fidéliser le portfeuille client, déployer l'offre "développement du leadership et des talents", concevoir et animer les missions de conseil

    Principales réalisations :
    Conquête de nouveaux clients (objectif annuel de CA dépassé et multiplié par 2)
    - prospection
    - réponse à appels d'offres
    - négociation
    Concevoir et animer, suivre les missions de conseil
    - accompagnement des équipes dirigeantes (organisation, définition partagée de la vision/mission/valeurs d'entreprise, conception et animation des process de transformation, travail sur la cohésion d'équipe)
    - mise en place et animation d'assessment individuels et collectifs (construction de référentiels de compétences, évaluation des potentiels, mise en place des process de mobilité interne, mise en place des process de recrutement de jeunes potentiels...)
    - mise en place de programmes de management des talents
    - conception et animation du développement du leadership (parcours de formation managérial en fonction des niveaux de rôle,accompagnements individuels, coaching...)
    - coaching de dirigeants

  • OPTEAMAN - CONSULTANTE

    VERSAILLES 1997 - 2001 En charge de la création et du développement du département de conseil en développement du leaderhip.
    Principales réalisations :
    - élaboration de l'offre intégrée (évaluation, formation, accompagnement)
    - acquisistion d'un portefeuille de clients grands comptes
    - conception et animation de programmes de management
    - représentante exclusive de Kenneth Blanchard ("le manager minute", "le leadership situationnel"), contribution active à son implémentation sur le marché français

  • NRG GROUP - RESPONSABLE COMMERCIALE

    1992 - 1996 En charge du développement du portefeuille client sur secteur géographique :
    - prospection terrain
    - négociations commerciales
    - fidélisation du portefeuille
    Principales réalisations :
    - 1er vendeur France
    - 200% des objectifs
    - Portefeuille multiplié par 2,5

Formations

  • Université Paris X (Nanterre)

    Nanterre 1984 - 1990 Sceinces economiques

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