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Milene FORTET

LYON

En résumé

Une spécialiste au service de votre performance industrielle et logistique:

Des compétences:
Ingénieur en génie industriel bilingue
DESS en Gestion (HEC Montréal)
Certification CPIM (certified in production and inventory management), Certification CSCP (Certified supply-chain professional)

Une grande expérience opérationnelle:
. Planification, approvisionnements, logistique, prévisions, achats, gestion de projets
. Expérience opérationnelle et en gestion de projets.
·Plus de 10 années d’expérience en supply-chain

Des valeurs:
Pragmatisme, Engagement, Proximité, Fléxibiité

Je pourrai être votre atout pour l'amélioration de votre performance logistique!
Très flexible et à l'écoute de votre besoin, je suis disponible pour des missions sur des projets spécifiques, ou pour de l'accompagnement sur du long terme.

Plus d'info:
www.atoutchainelogistique.com

Mes compétences :
Planning
Forecasting
MRP
Logistics
Customer service

Entreprises

  • AC2L - Gérante - Chargée de projets chaîne logistique globale

    2011 - maintenant AC2L est une entreprise de conseil en chaîne logistique spécialisée dans les PMI.
    Les conseils offerts couvrent l'ensemble des fonctions de la supply-chain:
    - Prévisions des ventes
    - Planification (approvisionnements et planification de production)
    - Service clients
    - Logistique

    Ma mission: permettre à mon client de mieux coordonner ses différents services (industriels, commercial, marketing, logistique, achats) et planifier ses flux de matières et ses stocks de manière à améliorer le service client tout en limitant les coûts associés, en particulier coût de transport, et de stocks.

    Cette aide se décline sous différentes formes pour s'adapter au besoin réel de l'entreprise:
    - Audit de la supply-chain
    - Conseil pour améliorer une situation existante ou une mise en place d'outils
    - Accompagnement dans le cadre de la mise en production d'un projet innovant (gestion de projets)
    - Accompagnement des processus sur du long terme (temps partagé)
    - Formation des équipes

    Mes atouts:
    - Une approche personnalisée centrée sur l'écoute des besoins réels du clients
    - Le choix de la proximité,pour une plus grande souplesse et disponibilité
    - Une réelle compétence technique: formation initiale d'ingénieure Centrale Nantes, 10 ans d'expérience dans l'industrie, et une certification en gestion de la chaine logistique globale (CPIM- certification in production and inventory management) délivrée par la très reconnue association américaine pour la gestion des opérations (APICS)
  • Panzani - Chargée de projet logistique

    Lyon 2009 - 2011 Mission:

    Réaliser un bilan des flux amonts et avals.

    Optimiser les flux pour chacun des clients.

    Travail en collaboration avec l'ensemble des service de l'entreprise pour arriver à une solution optimale prenant en compte l'ensemble des contraintes et les besoins spécifiques de chacun des clients de la compagnie.

    Octobre 2009 à Avril 2011
  • Blinds to go - Planificateur de la demande

    2006 - 2009 Responsabilités:
    ·Assurer la disponibilité des matières provenant de fournisseurs locaux et internationaux
    ·Suivre les lancements de nouvelles gammes de produit.
    ·Participer activement à la réingénierie des processus et systèmes d'informations utilisés en planification et approvisionnements
  • Air Liquide - Analyste logistique

    Paris 2005 - 2006 Responsabilités
    ·Mesurer et analyser les performances des réseaux de distribution des produits vracs et des produits conditionnés en bouteilles.
    ·Proposer et implanter des méthodes et des outils pour améliorer les résultats.
    ·Assurer un support technique aux personnes sur le terrain pour la mise en place des bonnes pratiques.
  • Danone - Chef d'équipe responsable des prévisions de ventes

    Paris 2002 - 2005 Responsabilités
    ·Assurer la coordination entre les services de production et les services commerciaux.
    ·Assurer les prévisions de ventes pour l’ensemble du Canada.· Vérifier la capacité de production de l’usine avant d’autoriser les promotions (plan de production).
    .Mettre en place le processus PIC avec les ventes le marketing e tles services indutriels
    .Mettre en place des pocédures pour la gestion des innovations (suivi concerté entre tous les services et réactivité)
    . Assurer l’adaptation des procédures du service des prévisions de ventes pendant la transition de JD Edwards à SAP

Formations

  • HEC Montréal (Montréal (Québec))

    Montréal (Québec) 2001 - 2002 Management
  • Ecole Centrale ECN

    Nantes 1998 - 2001 Industrial engineering
  • Lycée Descartes (Tours)

    Tours 1996 - 1998

Réseau

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