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Mohamed BAHHOU

PARIS

En résumé

Avec une solide expérience de 15 ans dans la gestion de projet, j'assure la conduite d'un large éventail de projets et d'applications métiers au sein du corporate dans un environnement international complexe, toujours assortis d'objectifs agressifs. je suis également spécialisé dans l'intégration de solutions IT, notamment des outils Portfolio Project Management (PPM).

Ma forte valeur ajoutée est d’aider l'entreprise à réaliser de meilleurs résultats. Je contribue à la définition, la mise en œuvre de feuilles de route SI pragmatiques tout en permettant le respect des engagements.

J’ai un savoir-faire éprouvé dans la gestion de programmes/projets dans le contexte digital et dans l'industrie. J'ai participé à de nombreux projet en tant que PMO puis chef de projet industrie / IT où j'ai mené des missions de pilotage et contrôle de projets dans des domaines aussi variés que le Service, la banque, l’énergie et le transport.
Ma connaissance de nombreux domaines métiers de l'entreprise (SI, RH, finance/comptabilité, vente, gouvernance et stratégie) me permettent d’être en charge de plusieurs solutions IT pour différents métiers.

Mes facultés en communication, mon aisance relationnelle, organisationnelle et compétences interpersonnelles, ont toujours renforcé ma capacité à diriger des projets complexes avec des équipes internationales délocalisées (on/off-shore).

Mes compétences :
Open Workbench
Contrôle de projet
PPM
MS project
Organisation
Primavera
Clarity
Gestion de projet
PMO
Management

Entreprises

  • Altran corporate - IS Program Manager

    2012 - maintenant Gestion des applications et des projets SI Worldwide des domaines métiers au sein de la DSI Corporate dans un contexte 100% international.
    Supervision de la réalisation des projets de bout en bout dans le cadre du programme stratégie & transformation du groupe, et en perspective du plan stratégique 2020.
    - Définition de la stratégie IT des domaines métiers du périmètre de responsabilité. Comptable de l’atteinte des objectifs budgets, qualité, planning, gestion des ressources et des risques
    - Aide à la sélection de solutions IT
    - Responsable des applications (Contrats, évolutions métier, TMA, prestataires externes et éditeurs, Cyber Sécurité)
    - Intégration fonctionnelle et technique des applications dans le cadre de l’urbanisation du SI (ERP, CRM, BI, HR) et du projet MDM
    - Définition et gestion de tests End-to-End des SI corporate.
    - Gestion des équipes projets internationales
    - Mise en place des KPI, Reporting et Communication vers tous les niveaux de l’organisation Corporate (CEO, CTO, VP, MOA & MOEs)
  • Altran Corporate - PPM Application Manager - IT Dpt

    2012 - maintenant
  • ----- - Chef de projet/ Intégration Clarity ( Avant-vente et mise en oeuvre)

    Paris 2007 - 2012 Chef de projet intégration solution PPM / Consultant avant-vente CA Clarity
    - Activité Intégration solution PPM (pilotage de l’activité et des équipes, paramétrages, support sur la solution et participations aux avant-vente), réponses aux Appels d’Offre et pilotage opérationnel des projets. formateur en gestion de projet pôle « solution PMO ».
    - Métiers gestion de projets : Consultant senior en gestion de projets (Industrie et IT), formateur sur la base des standards PMI

    CHEF DE PROJET - MISSIONS D’INTEGRATION ET MIGRATION CA CLARITY :
    Chef de projet Intégration / Consultant gestion de projet et Conseil dans le cadre de l’implémentation de la solution :
    • Pilotage des projets d’intégrations : Gestion de l’équipe d’intégration, préparations et animations des comités, définition des besoins et animation des workshops, communication, conduite du changement.
    • Recueil et préparation des expressions du besoin, déploiement et formation des utilisateurs
    • Préconisation des best practices à mettre en œuvre
    • Spécifications des reportings

    Management du projet de migration et d’évolutions (version 7.02 à version 12) :
    • Pilotage des projets de migrations
    • Fonctions : Gestion des Projets, des Ressources, des Portefeuilles et Planification financière
    GROUPE CAISSE D’EPARGNE TECHNOLOGIES
    GALERIES LAFAYETTE
    L’OREAL, YVES ROCHER DSI
    AGIRC ARRCO
    AIR LIQUIDE, SNCF

    MISSION CONSEIL et PMO
    PMO et Organisation pour la mise en œuvre de référentiels de gouvernance et de Gestion de Projet :
    • Mise en place de la gestion de portefeuille de projets, gestion budgétaires
    • Préconisations pour organiser les processus de pilotage et utilisation de la solution CA Clarity
    • Présentation des Proof Of Concepts
    • Conduite du changement : Organisation des formations, coaching utilisateurs et déploiement de la solution
    AXWAY/SOPRA GROUP
    FM2i, MICHELIN
    CG69
    DEXIA, ATLANTICA, BNP Paribas
    NATIXIS, SOCIETE GENERALE


    Interne groupe - Formateur en gestion de projet:
    - outils PPM (Clarity, OPX2, NQI, Primavera)
    - outils de planification MSP, PSN et Primavera P6
  • Renault - INGÉNIEUR GESTION DE PROJETS

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2007 De 11/2005 à 09/2007 Chef de Projet (AMOA) :
    Chargé de la gestion et du contrôle des portefeuilles projets industriels internationaux.

    De 10/2004 à 11/2005 PMO:
    Chargé de projet Amélioration de la Performance Economique des pojets de la DIM.

    De 07/2003 à 10/2004 PMO:
    Chargé de projet optimisation du processus de pilotage des Projets techniques industriels.

    De 05/2002 à 07/2003 PMO:
    Chargé de projet SI CRM sous Siebel (AMOA).
  • SOMFY - Informatique décisionnelle

    Cluses 2001 - 2001 De 04/2001 à 06/2001 :
    Mise en place du processus de reporting comptable, finance et marketing : Modélisation des règles d’extraction sous Hyperion Essbase, chargement et restitution des données (données BAAN), reporting.
  • BUREAU VERITAS - Informatique décisionnelle

    Puteaux 2001 - 2001 De 06/2001 à 09/2001
    Informatique décisionnelle pour le Contrôle de Gestion :
    Développement des interfaces de restitution et des indicateurs économiques sous VBA pour une application financière du contrôle de gestion. Chargement et restitution des données sous SAS.
  • GENERAL ELECTRIC - CONSULTANT SI

    Paris 2001 - 2002 De 10/2001 à 04/2002 - Informatique décisionnelle, outil de finance d’entreprise:
    Analyse et conception du projet financier. Modélisation et mise en oeuvre de l’ERP Hypérion Essbase. Restitution sous Hyperion Analyser et Hyperion Reporting. Développement des indicateurs et tableaux de bords sous Excel.

Formations

  • CNAM

    Paris 2006 - 2007 Préparation au M1 Science de Gestion – Finance Option Actuariat
  • IAE

    Lille 2000 - 2001 CAAE/Gestion de projet
  • Université Littoral (Calais)

    Calais 1998 - 2000 Construction et mécanique appliquée
  • Université Lille 1 Sciences Et Technologies

    Villeneuve D'Ascq 1996 - 1998 Génie Mécanique & Productique

    Institut Universitaire de Technologie

Réseau

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