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Mohamed BALGHOUTHI

Rueil Malmaison

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Grenoble ainsi que le résultat des européennes dans l'Isère.

En résumé

Expert en TVM (Total Value Management) < -- > Approche coût total.

Exemple de productivité :
- Sur un portefeuille de 3 Millions d'€, plus de 30% de gains en optimisant les achats, en améliorant la qualité de service et la qualité technique, la logistique, en utilisant le lean manufacturing, en externalisant une partie des approvisionnements, en rationalisant les fournisseurs non-cibles, (sans passer par une relocalisation "obligatoire" dans les pays Low Cost)...

- Sur un portefeuille de 40 millions d'€, productivité > 10% par an en rationalisant les composants et les nomenclatures, en créant un KPI permettant de rendre dynamique la ventilation du business par rapport aux 4 catégories de fournisseurs ( Clés, Challengers, Entrants/fixes, à désengager)

- Sur un portefeuille de 100 Millions d'€, établissement de la stratégie d'achats et de rationalisation sur 5 ans.

Mes compétences :
Achats
Benchmark
Business
Commercial
Externalisation
Génie industriel
Lean
lean manufacturing
Logistique
Management
Manager
manufacturing
Qualité
Schneider
Technique

Entreprises

  • SCHNEIDER ELECTRIC - Acheteur International- Fasteners & Mechanicals Components Buyer

    Rueil Malmaison 2006 - maintenant Depuis 2006 : Chef de Projet Achats Mécaniques-Schneider-Electric, Achats Europe & Achats Corporate-Grenoble

    --> 03/2006-01/2007 Schneider-Electric France : Acheteur Pilote Visserie et Fixations
    --> 01/2007-07/2008 Schneider-Electric Europe : Chef de Projet Achat Globalisation Europe
    --> 07/2008-08/2009 Schneider-Electric Corporate : Chef de Projet Achat Globalisation Monde
    => 2 Projets Achats pilotés sur 2 entités différentes :
    - Europe : Equipements & System (ESID) : Chef du projet « SPICE » périmètre Europe: « Supplier Performance in C Elements ». Rationalisation des coûts avec une démarche HA innovante intégrant la logistique.
    Rationalisation des fournisseurs (de 57 à 2). Management fonctionnel jusqu’à 20 personnes sur 4 usines du groupe.
    Portefeuille de 3 M€ pour 10 usines Test. Productivité HA de 15%. Productivité sur les coûts de structure (20%) avec mise
    en place d’un KANBAN soit un gain de 1000 K€ en 2008-2009.
    => Monde : Corporate, « Global Fasteners Rationalization Project » : Rationalisation des éléments de fixation et des fournisseurs sur un budget de 100 Millions € dont 40 Millions € de Visserie. Analyse Paréto et comparative, création de la fasteners database, communication et management des fournisseurs. Mise en place d’une solution logistique mondiale pour approvisionner les composants. Productivité de 10% (4M€) sur les coûts directs.

  • MECENIS Group - Commercial Grands Comptes

    2005 - 2005 Société Franco-Polonaises de sourcing en mecanique et electronique.
    5 salariés en France. 10 en Pologne + Usine. 4 à Taiwan et Nangbo. CA de 500 K€.
    Prospection auprès de grands comptes pour faire de la sous-traitance d'étude et de production en Asie et en Europe de l'Est.
    Négociation avec Safran sur un projet de pilotage de leurs outilleurs en Pologne.

  • VERELEC Sarl - Responsable Commercial

    2003 - 2004 Société de fabrication de Chauffage Radiant basé sur la technologie du Plasma.
    Recherche CNRS et laboratoire de physique subatomique de Grenoble (LPSC)

    Etude de marché sur le Chauffage Radiant, definition du mix et placement du produit sur le marché.
    Négociation avec le groupe Frico ( multinationale suédoise ) d'un contrat de licence d'exploitation pour adapter la technologie de Verelec aux produits Frico.

  • ALMA Productions - Responsable Commercial

    1999 - 2002 Société de production de spectacles de Jazz. 1 salarié permanent. 50 employés intermittents du spectacles. CA 1 M Francs ( 150 k€ ).

    Création de la société et management d'artistes de Jazz ( 15 sous contrat ).
    Vente et organisation de concerts auprès des collectivités et des scènes nationales.
    Montage de production de spectacles et recherche de financements (sociétés civiles, sponsors,Etat).
    Edition des contrats de travail, des fiches de paye et déclaration aux organismes sociaux( URSSAF, Assedic ).

  • Orchestre de Jazz de Rhône-Alpes - Administrateur Adjoint

    1997 - 1998 Orchestre Régional de Jazz de Rhône-Alpes : 2ème orchestre de France ( après l'ONJ ). 15 musiciens. Budget de 4 Millions de Francs ( 600 K€).

    Création des bases de données de l'orchestre.
    Négociation d'un contrat de 3 Millions de francs avec le CDNA ( Centre Dramatique National Alpin ) pour le montage de la comédie musicale " Et Vian, en avant la Zique ".
    Management de l'Orchestre et vente de concerts.
    Organisation du planning des tournées.

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