Mes compétences :
Consultant Fonctionnel
SAP
SAP WM
Entreprises
VISEO
- Consultant SAP Supply Chain
Boulogne-Billancourt2012 - maintenantClient : Sisley, Fabricant de produits cosmétiques de luxe
- Participation à un projet d’Upgrade (migration ECC5 --> ECC6)
- Réalisation des tests unitaires sur les modules WM - HUM / SD / LE / ALE / RF – SAPConsole
- Support aux démarrages, assistance aux Key-Users.
Client : REXAM, Fabricant d’emballages en plastique et de canettes de boissons
- Projet de séparation de Système (SLO : System Landscape Optimization)
- Réalisation des tests d’intégration sur les modules MM - WM / RF - SAPConsole
- Projet TMA : support aux Key-Users, maintenance corrective et évolutive du système, paramétrage des modules MM et WM en vue de répondre aux demandes des utilisateurs
Projet en interne :
- Mise en œuvre d’un environnement de démo client (conception de maquette) sur WM / HUM
- Conception de formation sur le module WM
HAGER GROUP
- Chef de projet Logistique
Obernai2011 - 2011Optimisation des flux et mise en place d'une stratégie de stockage du magasin central usine.
Mise en place des terminaux embarqués (TEKLOGIX) : conception, paramétrage SAP-WM, formartion du personnel.
Paramétrage de SAP-WM : optimisation des chemins de picking en vue d'optimiser le temps de remplissage du petit train d'approvisionnement en bord de ligne.
Lancement et optimisation des calculs MRP via SAP - PP
Pilotage de l'installation de racks dynamique
Amélioration des conditions de livraison des fournisseurs internes/externes : optimisation du packaging dans le cadre de la mise en place d'un train d'approvisionnement en bord de ligne
MAUREPAS2010 - 2011Mise ne place d'un magasin central groupe en vue de centraliser les achats des sociétés sœurs et palier aux pics d'activité.
Gestion d'un porte feuille client :
- Suivis et mis à jour des DCO (Dossier Compte Opérationnel)
- Reporting au quotidien sur les litiges et réclamations client
- Suivi des délais et de la réalisation des opérations sur site
- Mise ne place d'indicateurs sur le Taux de Service Client
Groupe RLD
- Ingénieur Logistique et Production
2010 - 2010Déploiement des outils Lean Manufacturing : 5S, VSM, SIPOC, ProcessMap...
Reprogrammation de l’ordonnancement dynamique de l’usine.
Gestion des goulots d’étranglement et synchronisation des flux de produits finis.
Réduction du Cycle Time des produits.
Création de formules de calcul des prévisions des ventes par famille de produits finis.
Arcelor MITTAL PACKAGING
- Stage Ingénieur
2008 - 2008Standardisation et amélioration des processus maintenance pour un passage en Lean Manufacturing
Mise en place de la démarche TPM au sein de deux lignes de production
Mise en place et suivi des indicateurs TPM : MTBF et MTTR
Analyse du besoin et des ruptures de stock du parc rouleaux
Mise en place de fiches d’expertise en vue de réduire les coûts d’usage et valider les sorties de pièces de rechange
MILLENIUM CALL CENTER
- Superviseur de centre d'appels
2006 - 2007Superviseur : Management et formation d’une équipe de Hotliners (20 personnes)
Analyse statistiques (temps moyen des appels, reporting sur les réclamations clients)
Mise en place du planning au quotidien
Point quotidien sur le Back-Office, débriefing quotidien avec le responsable plateau
Hotliner : Prospection sur les ventes des panneaux photovoltaïques en région parisienne
Metz2009 - 2010Supply Chain Management - Approche Marketing (Stratégie d'entreprise), CRM - SRM, Finance, Logistique Internationale (INCOTERMS), Management des Ressources Humaines, Contrôle de gestion, cours pratiques sur SAP modules MM, PP et SD dispensée par WALDORF (Allemagne)
