PARIS
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Consultant free lance
depuis Novembre 2019
CFO Lafarge Zimbabwe
avril 2018-octobre 2019
CFO Lafarge Afrique du Sud
février 2017- décembre 2017
Finance Coach Lafarge Zimbabwe
Octobre 2016-Décembre 2017
CFO Lafarge Indonésie
juin 2014- juin 2016
Consultant free lance
MMN Consulting
janvier 2013 – juin 2014
Domaines couverts : finance, distribution de produits pharmaceutiques, externalisation vers les centres de services partagés, risk management, gestion de projets stratégiques, management de transition ( DF, Dir de contrôle de gestion)
Depuis septembre 2013, en mission au Moyen Orient pour un Groupe français du CAC 40 pour le diagnostic et la mise en place du contrôle interne dans 4 filiales locales. Le diagnostic a été réalisé à la suite d'une évaluation des risques des processus business via un modèle ad hoc. La mise en place sur une période de 3 ans a été élaborée en répartissant - sur la période - les risques selon leur niveau de sévérité .
Directeur des Affaires Financières
AstraZeneca France
janvier 1999 – décembre 2012 (14 ans)
En charge des services comptables, fiscalité, reporting, audit, distribution et administration générale. Principales missions /réalisations :
• Restructurations juridiques du Groupe : fusions, cessions, acquisitions,… (2001-2005)
• Mise en place de systèmes de gestion : cash pooling , plan d’épargne d’entreprise,… (2002-2004)
• Renforcement du système de gouvernance par la création d’un comité d’audit (2004-2005) , mise en place de SOX
• Externalisation des fonctions financières au sein d’un centre de services partagés (Manchester en 2003 et Genpact Roumanie/Inde en 2010)
• Optimisation et rationalisation de la distribution des médicaments par la mise en place de ventes directes aux officines (2003) et l’internalisation de l’ensemble des canaux de distribution (2009-2010)
• Mise en place d’une procédure intégrée de risk management et d’un business continuity plan (2004-2005)
• Projets immobiliers : projet d’extension du Siège, sale & lease back, consolidation (2006-2009)
• Lead sur les contrôles fiscaux, problématiques des prix de transferts, taxe sur la promotion…
VP Finance & Administration
Sanofi Bio Industries puis SKW Inc
janvier 1992 – août 1998 (6 ans 8 mois)
CFO aux USA
Membre du Comité Exécutif , j’étais en charge de tous les aspects administratifs et financiers: financement, comptabilité et contrôle de gestion, gestion de la trésorerie, gestion des risques, systèmes d’information, fusions, acquisitions et désinvestissements, budget et plan.
Mon équipe était composée de 45 personnes.
Head of Controlling
Sanofi Bio Industries France
janvier 1985 – décembre 1992 (8 ans)
En tant que responsable du contrôle de gestion pour le groupe, organisé en centre de profit, j’étais en charge des budgets et des plans, du reporting et de la consolidation, des analyses de performance, de la rentabilité des investissements,...
Mon équipe comprenait 7 collaborateurs travaillant très étroitement avec les contrôleurs des filiales.
Formation
Université Panthéon Sorbonne (Paris I)
Doctorat, Sciences Economiques
Mes compétences :
Analytical skills
Business
Forecasting
Management
Manager
Planning
Strategic
Strategic planning
Pas de formation renseignée
