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Mondher BOUZIDI

LIMOGES

En résumé

20 ans de distribution GSS/GSA

Un principe fort : " il faut agir en homme de pensée et penser en homme d'action " (Bergson) .

Expert et visionnaire des marchés " Bazar/Maison " : capable de définir les assortiments, de piloter en totale autonomie le merchandising et déploiement.....

Ma philosophie : faire de chaque mètre- carré commercial un argument efficient et évolutif d'achat-client.
Mes garanties : mon expérience, mes réalisations et... ma vision "novatrice" de la stratégie d'offre...

Un univers professionnel exigeant physiquement et intellectuellement mais tellement en adéquation avec mon tempérament de sportif : jouer collectivement,efficacement ,avec passion et envie intarissable de la performance!

En intégrant le Groupe CARREFOUR j'ai pu apprendre,réfléchir et agir dans un "monde" auquel je ne me destinais pas à l'origine : voulant être journaliste sportif.
Au fil des années mes compétences m'ont permis de gagner le respect de "pointures" et de travailler ainsi sur des missions transversales avec succès .
Une fierté de part ma méconnaissance de la " Grande Distribution " il y a quelques années auparavant.

Ensuite mon parcours professionnel me conduisit à travailler pour le Groupe GIFI et ce pendant 15 ans.
Une entreprise qui m'a permis de mettre en application mes compétences techniques et ma vision de
l'univers bazar et discount : directeur-gérant puis chargé de missions et enfin directeur merchandising
au siège.....

Toutes ces étapes ont été riches en rapports humains et fortement contributrices aux solides compétences qui sont les miennes aujourd'hui.
Compétences solides et variées : commercial /management / marketing et merchandising / gestion.
Valeurs personnelles : simplicité / respect / loyauté / performance / professionnalisme.

Projet professionnel actuel : intégrer une entreprise ambitieuse et désireuse d'investir sur mes
compétences, ma vision et mon implication totale pour un projet "GAGNANT / GAGNANT".

Mes Atouts : mon savoir- faire reconnu / mon adaptabilité rapide / mon engagement pour l'entreprise.

Postes Recherchés :

< Directeur Régional ou Opérationnel (Réseau)
< Directeur des Ventes
< Collaborateur Marketing / Merchandising
< Missions Transverses.......

Lieu : FRANCE ou ETRANGER

Disponibilité : IMMEDIATE

Bref, mon expérience et mon pragmatisme sont ,à mon sens, un antidote à la crise actuelle et synonyme
de capacités réelles à gagner des parts de marché par une expertise éclairée!


Mes compétences :
Gestion
Optimisation de la performance
Commerce
Management
Marketing
Merchandising
Créatif
Professionnalisme
Adaptation
Efficience des équipes
Animation de réseau
Stratégie de croissance
Coordination
Jardinage
saisonnier ( été / hiver / indoor / outdoor )
Art de la table
Bricolage
Loisirs

Entreprises

  • Freelance - Consultant

    2013 - maintenant CONSULTANT en stratégie de changement et évolution de concept...

    ACTIONS :
    +Diagnostics
    +Plans d'actions (validation)

    MOYENS :
    +Achats / Sourcing
    +Merchandising
    +Management / Formation

    PARTENAIRES :
    +Indépendants
    +Réseau ==> circuit discount
  • GIFI / Magasin de Limoges (87) 1 000 m2 - Directeur-Gérant

    Villeneuve 2003 - 2012 Optimiser les résultats du centre de profit : Tableau de bord

    - Elaboration des budgets et marges annuelles
    - Gestion des assortiments : stocks / tarifs / mises en rayon.
    - Gestion des réassorts : commandes
    - Merchandising : fond de rayon / promotions / affichages...
    - Gestion du personnel : analyses frais / recrutements et
    contrats / évaluations / animations réunions.
    - Formation : personnel et futurs directeurs pour réseau
    - Missions transversales : inventaires/ ouvertures magasins /
    plans d'actions correctifs..
    - Suivi sécuritaire

    Réalisations : diagnostic et remodeling complet du magasin
    C.A 2.5 M€ / évolution moyenne de +10% AN
  • GIFI - Directeur Merchandising France

    Villeneuve 2002 - 2003 J'ai été celui qui a lancé les fondements du " Département
    Merchandising " en 2002.

    - Etudes en amont par groupes de travail pour la validation
    des axes stratégiques "innovants" du Nouveau Concept.
    - Validation et aboutissement du concept " Q.D.A ".
    - Planification des remodelings sur le réseau et plans
    d'actions référencés : déploiement .
    - Succès du nouveau concept grace au travail du comité de
    direction et des collaborateurs en magasin.
    - Membre du comité de direction

    RESULTATS :

    - Nouveau concept prometteur : C.A / Marge /
    Panier Moyen +2€ en moyenne / Fréquentation...
    - Contribution à la " Nomenclature-Produits "
    étant la base de données pour les analyses
    statistiques et orientations des achats.
    - Participation à l'élaboration des assortiments.
    - Optimisation de l'organisation en magasin.
    - Productivité et Rentabilité de +20 % minimum.
    - Support pour Valoriser les " catalogues "
    - Guide Visuel pour rayons :offre linéaires, selon
    typologie, rationalisée ( univers et saisonnier )
    - Lancement de la vente assistée par l' image
    et pilotage : grosse valeur ajoutée!

    Une résultante inégalée sur le Compte d'Exploitation du
    Groupe pour l'exercice 2002-2003 : +29 % et +24 % C.A

    Soit :
    -2001/2002 :33.1 M€ =>C.A :271.9M€ (176 magasins)
    -2002/2003 :42.7 M€ =>C.A :336.1M€ (216 magasins)
    -2003/2004 :34.2 M€ =>C.A :440.0M€ (250 magasins)

    Un travail "structurel" amorcé en début 2002 qui aura
    déjà des effets sur ce même exercice et après!

    Une synergie d'actions pilotées et tenant compte de
    diverses variables:

    -Offre : + 1 000 Fournisseurs pour + 20 000 Références.
    -Sourcing : contraintes de l'importation.
    -Disparité du "parc-magasins" : Ancienneté / Matériel /
    Surface de - 1 000 m2 à + 5 000 m2...
    -Plans de ventes en adéquation avec la "typologie" de
    chaque magasin (taille et environnement concurrenciel).

    UN BILAN TRES FAVORABLE




  • GIFI - Animateur Régional

    Villeneuve 2000 - 2002 +20 Magasins +150 Collaborateurs +40 M€ C.A

    MISSIONS :

    -Application de la politique Groupe.
    -Elaboration et pilotage des budgets.
    -Suivi des indicateurs commerciaux ( C.A / Marge / D.I / Passage-clients....).
    -Veille concurrence et leviers de croissance.
    -Missions transverses (pricing / achats / tests...).
    -Diagnostics et plans d'actions correctifs.
    -Gestion des ouvertures et remodeling.
    -Planification des inventaires.
    -Recrutement / Montée des compétences / Evaluation du personnel...
    -Animation de réunions.


    REALISATIONS :

    -Evolution moyenne de +7 %
    -Baisse notable de la D.I et frais de personnel.
    -Gestion de 2 Ouvertures / remodeling "magasin".

  • GIFI / Magasin de Rodez (12) 1 200 m2 - Directeur-Gérant

    1997 - 1997 Optimiser les résultats du centre de profit selon le
    triptyque suivant :

    - Commercial / Merchandising
    - Management
    - Gestion

    Réalisations :

    - Diagnostic et remodeling du magasin
    - Compte d'exploitation déficitaire en janvier
    - Compte d'exploitation excédentaire en juin
  • GIFI / Magasin de Périgueux (24) 1 600 m2 - Directeur-Gérant

    1997 - 2000 Optimiser les résultats du centre de profit : Tableau de bord

    - Commercial : assurer un développement régulier
    - Merchandising : magasin "marchand" et dynamique
    - Management : écouter / former / motiver :synergie positive
    - Gestion : piloter avec les indicateurs de performances afin
    d'optimiser la rentabilité ( net d'exploitation ).


    Réalisations :

    - Diagnostic et remodeling complet du magasin
    - C.A 1997 : 1.2 M€ C.A 2002 : 3.5 M€
    - + 67% dès la première année
    - 2 ème C.A du Groupe
  • Carrefour ( Région Centre ) - Chef de département ' Bazar ' ( non-alimentaire )

    Massy 1989 - 1996 MISSION : Gestion et développement du département .

    < Commercial :

    - Garantir la bonne application de la polique commerciale.

    - Centraliser et remonter des informations utiles pour
    l'action et l'efficacité du département et magasin.

    - Identifier les leviers potentiels de C.A

    < Marketing / Merchandising :

    - Adéquation offre-produits :Tarif / clientèle / concurrence.

    - Dimensionnement des développements-linéaires.

    - Planification des " promos. " nationales et internes.

    - Planification des "Zones Saisonnières".

    < Management :

    - Ecouter / motiver / impliquer / former / évaluer / recruter.

    - Analyser / organiser / anticiper / plans d'actions.

    < Gestion :

    - Pilotage du Tableau de Bord : suivi / analyse / action.

    - Elaboration des budgets et marges vs A-1 .

    - Développer les indicateurs de performance.

    - Croiser les données avec le " back-office ".

    - Assurer les reportings à la direction et région.

    - Planifier l'organisation des inventaires.


    RESULTATS :

    < C.A 1996 : 2 M€

    ==> évolution moyenne de +7 % vs A-1
    ==> effectif moyen : 5

    < Rendements en ML développés supérieurs de + 15 %
    en moyenne vs région.

    < Marge supérieure de + 2 points vs région.

    < Référent pour univers : Ménager / Bricolage-Jardin /
    Loisirs / Saisons ( été / noel ) vs région.

    < Référent pour tests d'évolution du concept : force de
    propositions vs produits et merchandising.

    < Maitrise des cycles de vie des produits : culture à ne
    pas subir la conjoncture / concurrence .....
    ==> Anticipation
    ==> Croissance
    ==> Bas de page ( rentabilité )
  • VYGON S.A Appareils médico-chirurgical - Agent de bureau / commercial

    1987 - 1989 Gestion de portefeuille-clients en Amérique latine et Arabie-
    Saoudite .

    Mission : Prospection
    Envoi échantillons et conditions générales

    Résultats : Direction satisfaite de mon travail et implication

Formations

  • IUT De Tours

    Tours 1984 - 1986 niveau D.U.T

    Gestion et Techniques Commerciales - Compétences acquises, disciplines abordées, activités annexes.
  • Lycée Alain Fournier

    Bourges 1983 - 1984 BAC B

Réseau

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