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Muriel NOUREAU

TOULON

En résumé

Directeur Général Adjoint pour le groupe Circet durant 5 ans - période de 2000 à 2008, interrompue par une expatriation de 3 ans en Inde - je souhaite me positionner, suite à la vente du Groupe Circet avérée en juin 2008, dans un poste de direction générale dans la région PACA tout en envisageant des missions au-delà de ce périmètre géographique cible. J’ai quitté le groupe Circet en novembre 2008.

Mon projet : Prendre la direction d’une entreprise en PACA ou accompagner des directions d’entreprise dans leur souhait de croissance ou d’adaptation au marché, par ma capacité à dresser un diagnostic, proposer des actions appropriées et les mettre en œuvre en intégrant les multiples contraintes – économiques, techniques, humaines, juridiques, financières, géographiques, temps - , ce quel que soit le secteur : j’ai en effet jusqu’alors œuvré tant pour des groupes internationaux que pour des grosses PME et découvrir un secteur nouveau est un des constituants de base de ma motivation.

Par accompagnement, je décline ainsi, à ce jour, les possibilités de mise en œuvre :

o l'accompagnement peut se traduire de manière traditionnelle par seconder le directeur général dans tout ou partie de ses responsabilités, avec une dominante sur certains pôles d’activités de l’entreprise si nécessaire
o on peut également décliner l’accompagnement par la prise en charge d’une activité irradiant l’ensemble des services de l’entreprise : l’informatisation par exemple/ la conduite de projet / le management par les délais…
o on peut aussi trouver un besoin conjoncturel d’accompagnement sur des domaines très spécifiques tels que
 L’expansion de l’entreprise
 La conduite d’un projet difficile qui ne peut mobiliser les forces actuelles de l’entreprise
 L’adaptation à un contexte particulier, à une obligation ou un souhait de changement, avec ce que cela implique de capacité à mettre en mouvement une organisation au rythme nécessaire.

Mes motivations : Apprendre tout en apportant, par mon expérience, une contribution active et directe à un ou plusieurs projets d’entreprises : découvrir de nouveaux domaines d’exercice de ma capacité à élaborer et conduire des projets complexes, nécessitant capacité d’analyse, d’action et de management fédérateur.

Joignable aux coordonnées suivantes
06 20 51 39 63
m.noureau@yahoo.fr

Mes compétences :
Conduite de projets
Contrôle de gestion
Direction générale
Langues
Mission à l'étranger

Entreprises

  • Total et Geodis - Assets and credit manager

    2001 - 2003 Inde, New Dehli, 2002-2005 :
     Prise en charge de diverses missions en Asie : Gestionnaire d’actifs - 200 Millions de dollars - (Groupe Total, 2 mois) ; Credit management (Groupe Géodis, transport international 4 mois)
  • Groupe Circet - Directeur Général Adjoint

    2000 - maintenant Groupe CIRCET, 750 personnes, services en télécommunications, 2005-2008 :
     Directeur général adjoint en charge de la production et des services centraux : Finance, RH, SSI, Qualité-Sécurité-Environnement, Chaîne achat :
    - Contribution à l’élaboration de la politique générale groupe et responsabilité entière de la déclinaison opérationnelle de celle-ci :
     Intégration réussie d’une filiale de 146 personnes en janvier 2007, sans heurt social avec maintien de la performance opérationnelle.
     Elévation des centres de coûts du groupe en centres de profits régionaux, avec décentralisation des fonctions supports siège : réalisé en 8 mois, moyennant un plan de licenciement économique et un redimensionnement des centres.
     Participation active à la vente du groupe ainsi constitué et consolidé : vente avérée en juin 2008. Perspectives 2009 : 120 à 140 Millions d’euro de CA pour 800 personnes sur le territoire national.


    Groupe CIRCET, 250 personnes, services en télécommunications, 2000-2002 :
     Directeur général adjoint en charge de l’optimisation de l’organisation -RH, SSI, Qualité, Logistique, Achat et comptabilité - et du contrôle financier :
    - Contribution directe à la levée de 3 millions d’euro pour assurer le processus de développement de nouveaux projets dont la création d’une SAS, regroupement de 8 entreprises de service en télécommunications totalisant env. 800 personnes.
  • Saft Alcatel - Contrôleur de gestion

    1998 - 1999 SAFT, 800 personnes, sites de fabrication d’accumulateurs et d’assemblage de batteries, 1998-1999 :
     Responsable contrôle de gestion de la division Europe, CA de 150 M euro.
    - Mise en place d’une gestion prévisionnelle glissante sur 3 mois engageant services commerciaux et de production, adossée au déploiement de l’ERP MFGPRO sous 1 an.
    - Responsable de l’étude technico-économique de la fusion de 2 sites charentais : étude concluante, projet réalisé.
  • Conseil Régional Poitou-Charente - Chef de projet

    1997 - 1998 CONSEIL REGIONAL Poitou-Charentes, 1996-1997 :
     Conduite de l’étude technique, économique et juridique d’un centre de recherche et de développement dédié aux industriels de l’automobile. La décision de réaliser ce centre est arrêtée en 1999 sur la base de l’étude conclue en 8 mois intégrant une étude de marché nationale.
  • Alcatel Telspace - Contrôleur de gestion

    1991 - 1995 ALCATEL TELSPACE, 400 personnes, site de fabrication et d’assemblage de faisceaux hertziens, 1989-1995 :
     Contrôleur de gestion du site industriel
    - Réduction de 50 % du Besoin en Fonds de Roulement du site à travers la réorganisation des ateliers, du système de pilotage de la production et des principes de management
    - Simulation d’une comptabilité analytique de type Activity Based Costing pour améliorer la lisibilité du résultat financier par ligne de produit
  • Alcatel Telspace, site de fabrication et d’assemblage de faisceaux hertziens, - Responsable méthodes essais électroniques

    1989 - 1991 Mise en place des procédures d'essais de sous-ensemble et finals.
    Obtention de la certification ISO 9002
    Chef de projet banc automatique permettant le test des faisceaux hertziens , homologué par FT
    Mise en place d'un suivi des configuration pour les cleints militaires
  • Sollac, site de Dunkerque - Ingénieur instrumentation industrielle produits plats

    1987 - 1989 Conduite, dans le respect des spcéifications etchniques, des délais et des coûts, de plusieurs projets d'instrumentation industrielle ; succès sanctionné par les clients internes.

Formations

  • Essec

    Paris La Défense 1992 - 1993 Planification stratégique et contrôle de gestion
  • Ecole Supérieure D'Electricité ESE

    Gif 1984 - 1987 Conduite de Processus Industriel

    trosisième année à Rennes

    Conduite de Porcessus Industriel

Réseau

Annuaire des membres :