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OPELYS - SUEZ eau France
- Direction de site de production en management de transition
2019 - maintenant
Aire sur la Lys
Usine de production d'eau potable - Gestion de la relation client dans le cadre d'une DSP - Management de l'équipe d'exploitation.
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Eurovoirie groupe Terberg Ros Roca France
- Direction Commerciale et Communication
2016 - 2017
Donner du sens à la fusion d'entreprises complémentaires, développer le marché de leurs produits également complémentaires, décliner, diffuser et sublimer leur image de qualité.
- le management, évidemment, pour créer une dynamique d'équipe
- la technique et l'organisation, car tous les degrés de l'échelle ont des idées
- le commercial aussi en créant une relation de type partenariat qui tisse des liens qui ne se vendent pas mais valent beaucoup
Au final : des marchés additionnés plus que doublés !
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TERBERG Matec France
- Direction filiale France
2014 - 2016
Un groupe hollandais de renom, implanté dans le monde entier, un siège français et ateliers basés à Reims, une équipe commerciale et un service SAV répartis en régions, toute une équipe au service de grandes et petites entreprises, et de collectivités locales en charge de collecte de déchets.
TERBERG Matec France diffuse et fait vivre les lève-conteneurs TERBERG, la référence pour l'optimisation des coûts, la fiabilité et la sécurité.
AMCS, et TERBERG un partenariat pour la distribution exclusive de ses systèmes partiels ou complets d'application de la Tarifiaction Incitative.
Le challenge :
- accroître les parts de marché dans un contexte concurrentiel serré
- perpétuer une renommée internationale haut-de-gamme
- préparer l'avenir
en coopération avec les autres filiales du groupe et partenaires européens.
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EMZ - Environnement
- Directrice de filiale France
2010 - 2013
J'ai créé la filiale française d'une importante sté bavaroise.
- Le créneau ? Un matériel innovant pour la gestion des déchets
- Les clients ? essentiellement les collectivités et leurs prestataires de services
- Le produit ? Un système de comptage avec télérelève nécessaire dans le cadre de l'instauration de la Redevance Incitative qui doit être généralisée à l'horizon 2015 pour répondre aux objectifs des directives Européenne et du Grenelle de l'Environnement et aux besoins d'économies sur la gestion des déchets..
- Mes missions de départ ?
Implantation administrative et matérielle
Développement et stratégie
Création d'équipes commerciales et techniques
A 2 ans, mission accomplie, nous sommes les premiers sur notre créneau, notre réputation de fiabilité appelle les nouveaux clients.
à 3 ans, CA 1 M€ HT, plus de 20 collectivités nous ont choisis
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ISS Environnement
- Directrice Agence Ile de France
2008 - 2009
Réalisations : Création/démarrage nouveau site – Remise à niveau parc matériel – Gestion milieux sociaux sensibles
*** Préparer, Démarrer et mettre en place
2 mois pour démarrer un nouveau site et un nouveau marché : 70 personnes et 4 syndicats un peu "échauffés" par le prédécesseur... assez délicat !
Fonctions : Agence de collecte – Marchés Publics : Communautés d’Agglomérations IdF et Oise, Aéroport d’Orly
Exploitation, Management et gestion des IRP sur 4 sites hétérogènes
Garante de l’application de la politique qualité et sécurité du Groupe
En charge de l’élaboration et du suivi budgétaires, de la gestion, des comptes de résultat et du reporting
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IPODEC / VEOLIA
- Direction d'Agence
2002 - 2002
Réalisations :
Re-négociation contrats de valorisation – Réduction de l’absentéisme
Fonctions : Direction d'Agence / Centre de Profit
Grands Comptes : chimie/pétrochimie, Automobile (Renault Sandouville, Sidel, Esso, Chevron, supermarchés…)
Collectes spécialisées, Traitement, Valorisation , Collectes, Personnels sur sites, Gestion globale
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IKOS
- Direction activités Déchets 76
2002 - 2008
Missions - Réalisations
*** Redresser, remettre en route, redonner de l'élan, sont les missions qui m'ont généralement été confiées, pour transmettre mon énergie.
Donner ou redonner le sens du service à des équipes " en panne"
pour restaurer productivité et rentabilité
qualité et communication ont été les clés de la réussite :
Une activité de collecte, délicate, en perte de 125 000 € par mois pour 30 personnes, ramenée à l'équilibre en 8 mois,
Un label "Développement Durable" pour fédérer des équipes vers une meilleure connaissance des techniques et impératifs de leur métier,
Un service communication interne et externe et des formations/sensibilisation au comportement éco-responsable, pour soutenir les actions des clients collectivités, des actions dans lesquelles de nombreux salariés ont été impliqués, car parler de son métier, c'est déjà mieux le comprendre.
Fonctions : Direction Région - Branche Déchets :
Sté de Services + Sté de Traitement des déchets
2 objectifs pour l'entreprise : rentabilité + productivité
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GESA
- Direction Développement Valorisation/Gestion des Déchets
2000 - 2001
Réalisations :
Démarrage Sté Start Up - Mise en place filières de valorisation cartons (papeteries) et plastiques (Asie)
Fonctions : Développement
Matériel de conditionnement, Services délégués dans l’Industrie
Logistique et Négoce : Filières France et International
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LOCAVIA
- Direction puis Gérance
1995 - 1998
Développement jusqu’à suprématie régionale – Création nouveau terminal privé - Mise en place de contrat de gestion déléguée d'appareil.
Vols d’affaires vers toute l’Europe, pour Compagnies d’Assistance et Transport urgents pour greffes d’organes
Maintenance interne et pour appareils extérieurs, avec agrément Transport Public – Appels d’offres
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Vendée Hélicoptères
- Direction
1986 - 1990
Service Public de Transports : Transports de personnes, Vols sanitaires, Sauvetages en mer, Liaison postale
Création de l’agence
Référent exploitation et maintenance
Mission complémentaire : Médiateur social auprès du personnel navigant du groupe
