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Geant Casino
- Manager commercial
Saint-Étienne
maintenant
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Geant Casino
- Manager commercial
Saint-Étienne
maintenant
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AAAL
- Vrp
2014 - maintenant
Prospection et gestion d'un portefeuille clients.
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AAAL
- VRP
2014 - maintenant
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PGC
- Manager commercial
2010 - maintenant
Liquides, Parfumerie, Droguerie, Salée, Sucrée, Produits régionaux, rayon bébé alimentaire et hygiène. Géant Casino Nîmes Costières (30).
Effectif permanent 23 employés donc 3 binômes, renforts de 10 CCD saisonniers.
Gestion humaine :
Recrutement, formation, briefing quotidien, réunion hebdo sur le terrain. Réunion encadrement.
Planning, CP, RTT, maladie.
Organisation de l'équipe par rayon, mise en rayon, étiquetage, propreté, traitement et suivi de la DLV et la DLUO, entretien des TG et zones basses promotionnelles.
Gestion chiffrée :
Création et préparation inventaires : effectif, pose des emplacements, comptage, contrôle et saisi au MSI recherche des écarts.
Détermination des objectifs avec comme support le compte d'exploitation.
Suivi de l'activité à l'aide des tableaux de bords.
Point hebdo et mise en place d'opérations correctives.
Commandes des produits (fournisseurs directs) maitrise des stocks, négociation, reprise des périmés et invendus.
Commandes des produits promotionnels et création d'un plan TG afin d'anticipé les théâtralisations
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Bazar
- Manager commercial
Paris
2006 - 2010
: Manager commercial Bazar (Saisonnier, permanent, auto, brico, blanc textile, PEM, GEM). Géant Casino
Management effectif permanent 12 employés donc 4 binômes renforts 6 saisonniers pour la période juin, juillet aout septembre..
Gestion humaine :
Recrutement, formation, briefing quotidien, réunion hebdo sur le terrain. Réunion encadrement.
Planning, CP, RTT, maladie.
Mise en rayon, étiquetage, propreté, entretien des TG et zones basses promotionnelles.
Gestion chiffrée :
Détermination des objectifs (support le compte d'exploitation).
Suivi de l'activité à l'aide des tableaux de bords.
Point hebdo et mise en place d'opérations correctives.
Commandes produits (fournisseurs directs) maitrise des stocks, négociation, reprise invendus.
Commandes produits promotionnels et création d'un plan TG afin d'anticipé les théâtralisations.
Comptage, chiffrage des retours et suivi des avoirs.
Analyse de rupture sur le permanent.
Création et préparation inventaires : effectif, pose des emplacements, comptage, contrôle et saisi au MSI recherche des écarts.
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Bazar
- Responsable de Secteur
Paris
2005 - 2005
Hyper U Serignan (34).
Management effectif 4 vendeurs dont 1 chef de rayon
Gestion humaine :
Recrutement, formation, briefing quotidien, réunion hebdo sur le terrain. Réunion encadrement.
Planning, CP, RTT, maladie.
Mise en rayon, étiquetage, propreté, entretien des TG et zones basses promotionnelles.
Gestion chiffrée :
Détermination des objectifs (à l'aide du compte d'exploitation).
Suivi de l'activité à l'aide des tableaux de bords.
Point hebdo et mise en place d'opérations correctives.
Commandes produits (fournisseurs directs) maitrise des stocks, négociation, reprise invendus.
Commandes produits promotionnels et création d'un plan TG afin d'anticipé les théâtralisations.
Comptage, chiffrage des retours et suivi des avoirs.
Analyse de rupture sur le permanent.
Création et préparation inventaires : effectif, pose des emplacements, comptage, contrôle et saisi au MSI recherche des écarts.
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Conforama
- Responsable de rayon EMRTV
Marne-la-Vallée
2000 - 2005
: Responsable de rayon EMRTV, électroménager, radio, télévision.
CONFORAMA Chambéry (73).
Gestion humaine :
Management effectif 4 vendeurs.
Planning, CP, maladie.
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CONFORAMA
- Adjoint responsable de rayon & formateur interne
Marne-la-Vallée
1999 - 2000
Formation produits, services (extension de garantie, crédits, carte fidélité et paiement).
CONFORAMA Montpellier (34).
Management effectif 6 vendeurs.
Gestion humaine :
Planning, CP, maladie.
Gestion chiffrée :
En collaboration avec le chef de rayon.
Détermination des objectifs individuels et collectifs (à l'aide du compte d'exploitation).
Intégration, formation, accompagnement des nouveaux collaborateurs.
Commandes en centrale des produits permanents et catalogue.
Réunion, hebdo encadrement muni du point hebdo et mensuelle avec tableaux de bord et compte d'exploitation.
Réunion hebdo avec l'équipe.
Mise en rayon, théâtralisations, TG modifiées à la semaine.
Stocks contrôlé quotidiennement et plan d'action sur les produits à faible rotation en week end (avec prix barré).
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CONFORAMA
- Chef des Ventes GEM
Marne-la-Vallée
1995 - 1999
Lavage, cuisson, encastrable.et formateur froid.
BOULANGER à Saint Priest (69).
Management effectif 6 vendeurs.
Gestion humaine :
Planning, CP, maladie.
Animation, forme action, 30 Mn par jour sur un objectif crédit, garanties, carte fidélité et paiement.
Gestion chiffrée :
Commandes produits permanents sur centrale. Commandes de produits promotionnels négociés avec fournisseurs directs.
Relevé de concurrence, changement de prix si dépositionné par la concurrence.
Entretien des rayons, propreté, l'étiquetage, et l'affichage des produits.
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CONFORAMA
- Vendeur & stagiaire
Marne-la-Vallée
1992 - 1995
EMRTV. (Électroménager, radio, télévision).
CONFORAMA à Saint-Étienne (42).
