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Nadia DARNAUD

VALENCE

En résumé

Forte de ces dix huit ans d’expérience passées dans le secteur de l’importation textile, en tant que responsable du développement des collections, J’ai animé des équipes, élaboré et réalisé des projets ambitieux, de la construction jusqu’à la commercialisation des collections.
Diplômée d’un BTS Styliste-modéliste, avec de solides notions de la culture mode, j’ai toujours été créative et forte de propositions pour le développement et la valorisation de l’ensemble des collections qui m’étaient confiées.
Ces années d’expériences professionnelles ont été riches de missions et m’ont apporté une polyvalence. J’ai développé des capacités d’adaptation et d’organisation, qui nécessite prise d’initiatives, rigueur et autonomie.
Mes connaissances approfondies de l’univers de la distribution et mes compétences telle que : la mise en scène de produits et services, la création d’ambiances et l’aménagement de l’espace sans oublier la gestion des volumes et couleur, me permettent ainsi de valoriser mon potentiel artistique tout en optimisant l'achalandage et la présentation des produits suivant les objectifs et la politique commerciale.
Sensible à la mode et à ses évolutions, mon dynamisme, ma créativité et ma rigueur sont des atouts essentiels pour atteindre mes objectifs.


Mes compétences :
Luxe
Mode
Motivation
Investissement

Entreprises

  • Hennes & Mauritz - Visuel Marchandiser

    2010 - maintenant - Implantation des collections en magasin, mise en scène des produits, définition des tendances, gestion de la rotation des collections, gestion des zones d’implantation et de l’agencement magasin.

    CONCEPT IDENTITE VISUEL
    - Elaborer et contrôler la réalisation des vitrines selon les directives de l’enseigne, « théatralisation » des thématiques de produits.
    - Organiser au sein du magasin l’implantation des zones correspondant aux opérations commerciales
    - Véhiculer et veiller au respect de l’identité visuelle définie par la société en étant garant de la gestion du matériel display, du mobilier, de la communication (PLV, ILV), de l’état du magasin (organisation des interventions de sociétés extérieures les peintures, l’éclairage …

    MANAGEMENT/ ORGANISATION/ FORMATION
    - Planifier les activités en fonction des priorités magasins
    - Analyse hebdomadaire des meilleures ventes en vue d’adapter les implantations et les meilleures présentations
    - Suivi des indicateurs de gestion comme le panier moyen, analyse des résultats financiers et de la stratégie commerciale à adopter.
    - Formation de l’équipe de vente à la méthodologie merchandising, formation à la pause produit, et à la culture d’entreprise,
    - en tant que formatrice, gérer la planification des sessions de formations, des réunions de lancement de collection ainsi que le suivi des potentiels d’évolution pour les Visuel Merchandiser.
    - Gestion du stock : travailler de façon cohérente avec le stock en optimisant les coûts engrangés de façon à garder un magasin commercial, lisible et cohérent.
    - Collaboration et participation ponctuelle à l’installation des « Guest Designers » ainsi qu'aux nouvelles ouvertures de magasins en France.
  • AD VALOREM / RHONETEX - Chef de produit

    1997 - 2009 Directrice de collection maîtrisant parfaitement la construction et le développement de collections, le sourcing, les achats internationaux, dotée d’une connaissance pointue du secteur textile et de l’habillement.

    Avril 2006 - Décembre 2008
    AD VALOREM RHONETEX – Saint-Péray / France
    La société AD VALOREM, créée en 1983, est spécialisée dans l'exploitation et la commercialisation de licences de marques (textiles et dérivés) dont elle assure la conception, promotion et la distribution (GMS, GSS et VPC). La production est quant à elle sous-traitée en Asie, Europe de l’Est, Maghreb, Portugal et Turquie. Elle a repris en mars 2006 la marque COM8 et en avril 2006 la société RHONETEX et avec elle, les licences Kid Paddle, Ebonix, Royal Wear, Camps, Ushuaia, Everlast. Elle prend en mai 2006 le nom de AD VALOREM RHONETEX-- CA : 14 M € en 2007+ 5 M € en activité trading (offshore).
    Mission et contexte Organisation et commercialisation de différentes collections (Homme, Femme et Enfant) en marque propre (COM8) ou pour des licences sur deux réseaux de distribution: les grandes surfaces alimentaires (GSA) ainsi que sur le sélectif .
    Analyse des marchés, de la concurrence et la mise en adéquation de l’offre par rapport à la demande, mise au point des produits avec une bonne approche des marques et de leur univers.
    Répartition saisonnière des lignes de produits en fonction de l’offre, mise au point des produits, suivi auprès des fournisseurs, déplacements fréquents à l’étranger, présentation des collections à la force de vente. Transfert et adaptation des données au process de production.
    Animation avec chaque équipe produit et une étroite collaboration avec l’équipe de style basée à Gonesse.
    Résultats : En adoptant ma suggestion de cross-merchandising, et avec une gestion suivie et encadrée des achats l’opération à générer un chiffre d’affaires croissant.
    Au vu des résultats et de certaines procédures instaurées avec succès(évaluation des fournisseurs, lettres de crédit à pénalités, cahier des charges fournisseurs, cette dernière mesure a aussi permis de réduire le taux d’articles défectueux.

    Mars 1998 - Avril 2006
    RHONETEX – Saint-Péray / France
    Créée en 1981, Importateur textile leader de la grande distribution. Spécialiste des licences en 2000 (Kid Paddle, Ebonix, Royal Wear, Camps, Ushuaia, Everlast.) dont elle assure la conception, promotion et la distribution (GMS, GSS et VPC).

    Chef de produit (construction et développement produits)
    Mission et contexte : Responsable du développement des différentes lignes de produits sur des licences à forte notoriété comme ROYAL WEAR, le PDG à senti le besoin de confier ces projets à du personnel spécialisé afin de répondre a l’exigeant cahier des charges. Le cout de la licence étant élevé, le succès dépendait d’une bonne politique d’achat et de sourcing (inexistant avant, tout se faisait au travers d’agents).L’ objectif fixé était de réaliser des collections adaptées et bien ciblées.
    Mise en œuvre des collections chaque saison en respectant les chartes graphiques, sourcing fournisseur afin de répondre au mieux aux exigences du marché, négociation prix et cotations en collaboration avec le directeur des achats, validation des produits avec les ayants-droits, remise des collections à la force de vente.

    Septembre 1990 – Mars 1998
    RHONETEX – Saint-Péray / France

    Styliste - Infographiste
    Création des lignes de produits adaptées aux différentes marques propres, recherche matières, mise en place des books de présentation commerciales et des dossiers commandes fournisseurs.
  • RHONETEX - Styliste - Infographiste

    1990 - 1997 Elaboration de dessins, développement de thèmes pour différentes collections
    Recherche de nouvelles matières, packaging
    Création d’imprimés et d’impressions

Formations

  • Art Et Style

    Lyon 1986 - 1990 Styliste de mode

    4 ans de préparation au métier de styliste

    Stylisme de Mode - Recherche désespérement les élèves de cette école pour partager de beaux souvenirs, Nostalgie quand tu nous tiens...

Réseau

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