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ELIXIA
- Directeur Administratif et Financier
2010 - 2016
Groupe de fitness (50 p.-7 000 clients) détenu par un fonds d’investissement anglais puis acquis via MBO, redynamisé et cédé à deux acteurs majeurs du marché.
• Interlocuteur de la maison mère allemande sur les sujets financiers en France : professionnalisation et optimisation des délais et de la qualité,
• Amélioration des process de production d’indicateurs de performance financière et opérationnelle,
• Interlocuteur des banques, CAC, conseils externes, administrations.
• Acteur majeur lors du rachat de la branche française : négociation prix et définition des modalités juridiques, fiscales et financière,
• Gestion de la transition post acquisition : implémentation d’un système d’information, professionnalisation et simplification des indicateurs,
• Membre du CODIR associée à la réflexion stratégique sur le repositionnement du groupe et mise en œuvre opérationnelle : adaptation du business model au marché, réduction des frais généraux, cash management (amélioration des prévisions hebdomadaires et annuelles), optimisation juridique (intégration fiscale, TUP..), mise en place d’une gestion budgétaire,
• Interface avec les opérationnels,
• Prévention des difficultés des entreprises,
=> Retour à la rentabilité et autofinancement en 24 mois – spin off et création d’une nouvelle activité - cession des clubs en deux temps 5 ans plus tard
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ELIXIA
- Directeur Administratif et Financier
2008 - 2010
Clubs de fitness (CA 5M€, 7 000 clients - 50 p.) -Intégration dans un groupe détenu par un fonds d’investissement anglais
Interlocuteur privilégié de la maison mère allemande :
Orientation best practices des fonctions support (Finance, Juridique, Trésorerie, RH, SI) :
• Reporting à la maison mère allemande, garante de bonnes pratiques & de l’adéquation à la législation locale,
• Standardisation des dossiers comptables, budgets et forecast,
• Anticipation, adaptabilité, indicateurs de performance économique et financière simples.
• Déploiement d’une approche financière au sein des services opérationnels
• Trésorerie :anticipation des besoins et cash hebdomadaire
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AXXES
- Directeur Administratif et Financier
LYON CEDEX
2005 - 2007
Start-up - Emetteur de télépéage poids lourds sur les réseaux autoroutiers européens. (CA : 135 M€ - 20p)
Actionnariat : sociétés d’autoroutes françaises & établissement bancaire
Membre du CODIR, participation à la définition de la stratégie et des plans d’actions de mise en œuvre.
Création de poste lors du lancement de la start-up. Analyse, définition et installation des solutions :
• Juridiques : contrats clients, revendeurs français et européens, fournisseurs matériel et péages,
• Fiscales : forte problématique de TVA européenne,
• Administratives : procédures internes,
• Comptables : spécification, choix et adaptation du logiciel,
• IT : spécification de l’ERP
• Contrôle de gestion et reporting : définition des indicateurs et suivi
• Budget : élaboration et suivi des business plans et plans de financement
• Trésorerie : optimisation du BFR (négatif 15j CA) & assurance-crédit clients
• RH : définition de la politique de ressources humaines, gestion salariale, contrat d’intéressement. Recrutement, formation et animation des équipes financières et opérationnelles.
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ELIXIA
- Finance Manager
2004 - 2005
Filiales françaises d'un groupe allemand détenu par un private equity anglais.
Mission ponctuelle dédiée au reporting, closing, budget : mise en place de procédures financières, amélioration des délais de closing mensuel, rattrapage des retards chroniques, récupération de taxe, optimisation des résultats par un suivi récurrent et fiable sur de nouveaux indicateurs.
- étude d’un projet de réorganisation juridique et de développement (ouverture de club)
- organisation sociale (mise en place de prévoyance, contrats de travail, formation des équipes à l’amélioration et au suivi des résultats..)
Normes IAS / anglais / Logiciels utilisés : Navision et Hyperion
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Akka Technologies
- Directeur Administratif et Financier
Paris
1996 - 2001
Conseil et ingénierie en hautes technologies (CA 2000 : 70 M€ - 1 200 p.).
• Membre du CODIR : participation active à la transformation d’un groupe national multi-sites en acteur européen (10 sociétés opérationnelles dont 5 créées à l’étranger, effectifs x 6 en 5 ans) :
Création du poste de DAF et de l’équipe financière des filiales : recrutement, formation, management transversal,
Fiabilisation des données, définition et mise en place de KPI’s, spécification et déploiement d’un ERP dédié au pilotage opérationnel et financier,
Animation, coordination et consolidation du processus budgétaire,
Développement international : création des filiales et succursales, organisation, suivi,
Supervision des opérations de haut de bilan (TUP, fusion, scission) : pilotage des opérations de croissance externe (due diligence, suivi opérations de signing, financement), suivi de leur intégration (business model, business plan, structuration et lancement de nouvelles activités), spin off,
• Réorganisation de l’actionnariat : valorisation des différentes entités, organisation patrimoniale, entrée d’un investisseur institutionnel au capital,
• Interface avec les opérationnels.
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EURONEXT
- Analyste Financier
Paris
1995 - 1995
Mission dans le cadre du Mastère en ingénierie financière :
Analyse stratégique et financière des sociétés souhaitant s'introduire sur le second marché
Recherche de prospects lors de la création du nouveau marché
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FABRICOM
- RESPONSABLE COMPTABLE & CONTROLE GESTION
1988 - 1994
Fabrication électronique et machines spéciales
Diverses fonctions de comptabilité et contrôle de gestion puis responsabilité financière dans différentes filiales. Gestion de la transition lors des divers changements d’actionnaires (d’un actionnaire indépendant à un groupe régional puis un groupe international).
