-
ETI GROUP
- Directrice Administrative et Financière
2010 - maintenant
Agroalimentaire - CA non consolidé 26 M€ en 2009 et consolidé 53 M€ en 2014 - 170 personnes
Direction comptable et financière du groupe : plans de financements, trésorerie, fiscalité, comptabilités holding/SCI/filiales, comptes consolidés – relations avec les partenaires extérieurs
Mise en place et supervision des outils du contrôle de gestion : procédures budgétaires et révisions, comptabilité analytique, reporting mensuel à J+3 et J+10 et tableaux de bord de gestion
Direction administrative et juridique du groupe : 10 sociétés (SAS, SARL, SCI,) - PV et rapports de gestion pour les AG, formalités, conventions, contrats fournisseurs, gestion des marques, noms de domaine, baux et gestion du patrimoine, dossiers ICPE, assurances et contentieux de toute nature.
Appui en matière de recrutements, gestion des contentieux sociaux et des relations avec les IRP.
-
PROVIMI France
- Responsable juridique
CREVIN
2008 - 2010
Responsable juridique pour PROVIMI France - Crevin (35) et NEOLAIT (22) - Agroalimentaire
Filiales du Groupe PROVIMI - CA PROVIMI France : 140 M€ - CA NEOLAIT : 80 M€
Mission temporaire : accompagnement dans la restructuration en France : TUP de 5 sociétés - fermeture de 3 sites - cession d'actifs et suivi des investissements 4 M EUR sur Crevin
PV et rapports de gestion, contrats fournisseurs, contrats de distribution et de partenariat (France et International), gestion des marques, baux, assurances et contentieux
Accompagnement dans la mise en place du progiciel SAP
-
Groupe ANSAMBLE
- Secrétaire Général
2004 - 2008
Secrétaire Général (membre du Comité de Direction)
- Holding AMALTEA - Groupe de 6 Sociétés de restauration collective -
CA 68 M€ en 2004 et 120 M€ en 2008 - siège social VANNES (56)
Seconder le Président, coordonner les projets et accompagner le Groupe dans sa croissance
Conduite d'opérations stratégiques notamment en matière de politique de développement
(fusion/acquisition/apport partiel/octroi d'une licence de marque) : audits externes, négociations, suivi post-opérations avec mise en place de comités de pilotage - 2 acquisitions (13 et 6 M EUR )
Responsable de :
* la Direction juridique Groupe : 16 sociétés (SAS, SA, SARL, SCI, SCEA) - PV et rapports de gestion pour les CA et AG, formalités, conventions, contrats fournisseurs, gestion des marques, concepts, noms de domaine, baux et gestion du patrimoine, assurances et contentieux de toute nature
* la gestion des dossiers contentieux en matière de ressources humaines
* la Direction administrative et financière et des services comptables des filiales
(trésorerie, financements, fiscalité, comptabilités holding/filiales/SCI, contentieux, gestion des encours clients, passage aux normes IFRS...)
* la mise en place et supervision du contrôle de gestion fonctionnel et opérationnel (procédures budgétaires et révisions, reporting consolidé, tableaux de bord de gestion, pilotage des frais généraux, construction d'une structure analytique, investissements, formation aux outils de pilotage)
Supervision des recrutements, de la gestion des relations avec les IRP, de la mise en place de la GPEC
Et de la refonte complète du système d'information - partie applicative (Chronogestor, META4, X3, B.O., G.P.A.O...) - 1,2M EUR sur 3 ans
-
B.U.T. France
- Responsable certification
2003 - 2004
Responsable certification pour B.U.T. France - Guéhenno (56) - sélection avicole
(Filiale de la Société Internationale B.U.T. Ltd) - CA BUT France : 12 M EUR
Mission temporaire : mettre en place les procédures pour l'obtention de la certification ISO 9001
-
ARMOR INOX
- Directrice commerciale adjointe
Nantes
2001 - 2003
Constructeur de solutions de cuissons - leader mondial - 60 salariés - CA 20 M€
Contrôle de budget industriel et coordinatrice du service commercial et du service technique : suivre les coûts de revient (achats&heures) et l'avancée en production, participer au contrôle budgétaire par section et analyses spécifiques par affaire (licenciement économique)
-
SESCO
- Responsable achats&marketing
1998 - 2001
Grossiste en chauffage, sanitaire&plomberie - 60 salariés - CA 15 M€ - 5 agences commerciales
Achats : définir l'assortiment, consulter les fournisseurs et négocier, gérer les stocks
Service achats et administration des ventes (3 personnes) : gérer les commandes, le système de facturation et le service clientèle, réaliser les tableaux de bord
Commercial/marketing : déterminer les objectifs et les moyens pour développer les ventes (opérations promotionnelles...), la notoriété de la marque, la fidélisation clients - manager les équipes commerciales (rapprochement domicile familial)
-
Groupe DMF
- ADJOINTE DE DIRECTION
1994 - 1998
Groupe DMF - 4 sociétés - 90 salariés - rattachée au Président - siège social : Pontivy (56)
. 03/96 : gestion de la mise en liquidation de 2 sociétés de fabrication de meubles
. Pour la SEM - responsable du centre de profit - 1 M€
Commercial/marketing : Etude de marché, définir la politique commerciale et le plan d'actions (nouvelles collections, recrutement de 2 VRP, supports de communication, promotion des ventes, salon du Meuble à Paris, animation du réseau de distribution et relation avec les sous-traitants et les designers
Responsable de la gestion administrative et comptable (jusqu'au bilan)
Marque cédée en 1998 aux meubles CLERC - fabricant en Vendée)
. Pour Davilaine - fabrication de matelas - 45 salariés - CA 7M€
Remplacement du Président (1 an - 97/98) : administrer et gérer la société pendant son absence
Supervision de l'administration des ventes, de la gestion administrative et du personnel (paie, contrats de travail, contentieux), de la comptabilité (jusqu'au bilan)
Contrôle de gestion et des procédures budgétaires : tableaux de bord de gestion et financiers
Cours en jours bloqués au CNAM de Nantes et étude de marché sur la marque REGAIN pour le Groupe DMF, que j'ai rejoint officiellement en 1995, en même temps que collaboratrice à la CECAB
-
CECAB
- Collaboratrice commerciale
PARIS
1992 - 1995
Collaboratrice de 3 Directeurs commerciaux à la CECAB - St-Allouestre (56)
Départements : nutrition animale (services porcs, bovins et lapins)
Commercial/marketing : aider à la définition des plans d'actions stratégiques et opérationnels, à l'animation des commerciaux (16 personnes), analyser les statistiques de ventes,
Responsable des comptes adhérents Porcs : suivre les comptes clients, gérer les impayés, établir des états financiers en collaboration avec le conseiller financier, interface avec le service légumes
-
ACIERIES DE PLOERMEL
- Assistante commerciale
1991 - 1992
Assistante commerciale aux Aciéries de Ploërmel (56)
Fabrication de pièces en acier moulé - A ce jour : 85 salariés - CA 8 M€ (SCOP)
Gestion administrative et commerciale d'un nouveau département : «Petites séries» 2 à 20 pièces, prospecter et suivre le portefeuille clients, suivi des commandes (licenciement économique)
-
P.R.P
- Assistante commerciale & comptable
1987 - 1991
Assistante commerciale et comptable à P.R.P - Bréhan (56) - Nutrition animale - CA 23 M€EUR
Commercial : suivre en direct un portefeuille de 60 clients, organiser les tournées, des opérations de phoning, lancement de la société EURAGRI : remorques mélangeuses importées d'Italie (opérations marketing, organisation des démonstrations sur toute la France et comptabilité de la société)
