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Nathalie MUGICA

MONSEGUR

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Chef de Projet MOA depuis 4 ans, je dispose de compétences dans l'implémentation et le paramétrage de solutions de pilotage de la performance sur différents métiers.
Mes expériences professionnelles m'ont permis de construire un profil international de par les formations que j'ai mené sur les différents continents et les contacts journaliers dans ce contexte multi-culturel marqué.
De nature curieuse, dynamique et rigoureuse, je suis investie dans les différentes missions que j'ai à mener et je n'hésite pas à aller à la rencontre de l'information.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Reporting
MOA
Gestion de projet

Entreprises

  • Faurecia - Chef de projet fonctionnel Finance

    2010 - 2016 Dans cette fonction je suis en charge de déployer une nouvelle application informatisée pour permettre aux ingénieurs de calculer le coût de production d'un projet dans ses différentes phases industrielles (innovation, acquisition, développement, vie série) selon les paramètres industriels, économiques, structurels…
    Les principales qualifications de ce poste sont :
    - Animation de réunion avec les métiers pour récolter et analyser les besoins fonctionnels
    - Rédaction des cahiers des charges avec jeux de tests
    - Interface avec l'IT pour le développement de l'application
    - Suivi du planning et des réalisations en cours
    - Tests des développements pour mise en production
    - Formation des futurs utilisateurs
    - Accompagnement des utilisateurs lors de l'utilisation de l'outil
    - Mise en place d'outils de suivis d'utilisation/développement.

  • FAURECIA - Sales and Purchasing controller

    2008 - 2010 Contrôleur de gestion Achats / ventes dans la division accoustique, j'avaiss la charge de :
    - Reporting mensuel par la remontée et l'analyse des résultats mensuels achats et ventes, des paiements à effectuer ou recevoir.
    - L'élaboration des budgets achats par la préparation des tableaux de bords et l'animation des remontées des hypothèses ; l'analyse des données.
    - Le déploiement d'outils de gestion achats et ventes, l'accompagnement et la formation des utilisateurs.

  • SAS Automotive France - Controller division R&D

    2005 - 2005 En tant que contrôleur de la division R&D de SAS Automotive France j'étais en charge de :
    - du reporting mensuel : Alimentation des tableaux de bords (compte de résultat, bilan,...), analyse d'écarts sur marges, inter-compagnies et autres coûts, réalisation des commentaires ;
    - l'élaboration des tableaux de bords pour le reporting et le budget ;
    - du suivi des coûts de prestations, des refacturations d'engineering.
    - du pilotage du budget.

  • Faurecia - Informatique et gestion

    2005 - 2008 En tant que responsable de l'administration des outils informatique de gestion dédiés aux achats liés à la production, mes missions étaient de :
    - Suivre et d'analyser la remontée mensuelle des résultats achats et transmettre les tableaux de bords consolidés (~185 sites de production dans le monde).
    - Analyser et valider les extractions informatiques des systèmes de gestion de la production assistée par ordinateur (GPAO) sur site.
    - Améliorer les outils par le recensement des besoins fonctionnels et le suivi des développements techniques.
    - Déployer, sensibiliser et assurer les formations des utilisateurs en Europe.

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