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Croix-Rouge
- Responsable Département Rémunérations
Paris
2016 - maintenant
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CROIX ROUGE FRANCAISE
- Responsable contrôle de gestion sociale et rémunération
Paris
2008 - 2016
- Création et développement du pôle contrôle de gestion sociale d'un point de vue national et régional: indicateurs RH, veille sociale
- Pilotage de la masse salariale
- Etudes de rémunération interne et externe
- Participation aux différentes instances : commission paritaire nationale, observatoire des métiers, commission technique
- Mise en place d'un baromètre social
- Politique salariale en lien avec la Direction Générale de la Cohésion sociale
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Fédération Nationale Crédit Agricole
- Responsable Développement RH
2007 - 2008
1. Organiser et animer des groupes de travail : la gestion des potentiels et la gestion des incivilités
- Diagnostic des pratiques en Caisses Régionales
- Identification des bonnes pratiques internes et externes
- Préconisations organisationnelles
2. Développer un observatoire de bonnes pratiques :
- Réalisation d’enquêtes sous forme de questionnaires ou d’interviews
- Formalisation des résultats présentés à la Commission
- Veille des pratiques externes
3. Réaliser un accord de branche sur les conditions de travail :
- Réflexions sur le stress professionnel, la conduite du changement, la charte du management et la gestion des incivilités
- Participation aux négociations avec les organisations syndicales
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Conforama
- Chargée de mission RH
Marne-la-Vallée
2004 - 2007
1. Gérer des projets :
- Refonte de la grille de classification des emplois
- Réorganisation de sites
- Participation à la mise en place d’un dispositif DIF
2.Concevoir et développer des outils de développement des compétences:
- Réalisation de fiches métiers, RACI, cartographie et passerelles métiers
- Mise en place de tableaux de bord et pilotage RH
3.Développer et gérer les compétences collectives :
- Création d’une nouvelle grille de classification et d’un système d’évaluation
- Elaboration des plans de développement
- Entretiens de reclassement et gestion des mobilités
- Réactualisation des descriptions de fonctions et du référentiel des compétences
4.Organiser et animer des groupes de travail :
- Système d’évaluation
5.Communiquer et informer la mise en place de nouveaux outils :
- Conception d’un kit de communication
- Support et conseil auprès des managers de proximité
- Formation des managers
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Conforama
- Contrôleur de Gestion Sociale
Marne-la-Vallée
2000 - 2004
1.Proposer une politique de rémunération et salariale :
- Etudes et analyses des systèmes de rémunération
- Veille des pratiques externes
- Préconisations et simulations des impacts budgétaires
- Participation aux négociations annuelles sur les salaires et présentation des mesures sociales au CCE
2.Piloter la masse salariale :
- Analyses de la masse salariale dans le cadre des augmentations de salaires
- Création d’un outil de pilotage
3.Développer le pilotage social :
- Audit de l’existant
- Mise en place d’un reporting mensuel
4.Réaliser des bilans et rapports sociaux :
- Analyses des bilans et rapports sociaux
- Présentation au CCE
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SCET- Caisse des Dépôts et Consignations
- Chargée d'études RH
1999 - 2000
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Towers Perrin
- Consultante junior Département Comp & Ben
Stanford
1998 - maintenant
