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Nicolas CARLIN

Vélizy-Villacoublay

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Bondues ainsi que le résultat des européennes dans le Nord.

En résumé

Professionnel de l'amélioration continue, du lean management et de la supply chain, avec des expériences dans l'automobile, la distribution spécialisée, le conseil et le BTP.
Habile à développer des relations à long terme avec les clients interne ou externe
Orientation résultats, sens de l'écoute et de la mise en œuvre
Enthousiaste, fortes capacités de résolution de problèmes et compétences organisationnelles.
Excellentes compétences d'équipe et de communication avec leadership.

Compétences :
 Direction projets et organisation
 Efficacité opérationnelle des organisations
 Optimisation de la performance et amélioration les processus
 Animation et formation aux démarches Lean
 Création de plans directeurs
 Conduite du changement
 Encadrement d’équipes


Mes compétences :
Management transversale et internationale
Management et responsable de service en usine
Organisation et gestion de projets
Organisation
Lean management
Logistique/supply chain
Conseil en management
Conseil en organisation
Industrie automobile
Distribution spécialisée
Conduite du changement
Audit

Entreprises

  • EIFFAGE ENERGIE - Responsable Régional Amélioration Performance

    Vélizy-Villacoublay 2016 - maintenant Mise en place, déploiement et accompagnement d'une démarche d'amélioration de la performance et de la productivité pour la région Nord/Pas de Calais/Picardie.

  • SOPRA Consulting Division Nord Est - Senior manager - Supply Chain / Lean management

    2014 - 2015 Je suis en charge de l'offre Supply Chain en Lean pour l'agence conseil Division Nord-Est

  • Progress Partners - Consultant Lean management

    Paris 2013 - 2013

  • Groupe ADEO : leroy merlin - Supply Chain Manager groupe

    2006 - 2012 • Améliorer la coodination des dossiers MDD et le sourcing, pour respecter les dates et les délais d’implantation des nouveaux produits, maitriser les niveaux de stocks.
    • Adapter l’organisation supply chain pour répondre au développement des magasins, maitriser les coûts, et assurer les disponibilités produits en entrepôts et magasins
    • Développer la culture Lean chez ADEO
    • Animer la synergie métier internationale approvisionnement groupe

  • Inergy Automotive - compiègne - Corporate Logistics Manager

    Levallois-Perret 2004 - 2006 Réalisations :
    • Optimiser la performance des processus logistique usines avec la méthode Evalog.
    3 usines audités, 30 membres de comités de directeurs, 60 opérationnels (chefs équipes, techniciens,…)
    Résultats : gains de 10 à 15 % de productivité (stocks, en-cours de production, surfaces)

  • Inergy Automotive - compiègne - Chef des Projets Logistique

    Levallois-Perret 2001 - 2004 Réalisations :
    • Elaborer les méthodes d’implantation des projets logistiques sur les Sites Avancés
    Mise en place des plannings projet et livrables logistiques associés
    Assurer l’élaboration des dossiers et la mise en place des sous-traitances des Sites Avancés Fournisseurs (Peugeot, Renault, General Motors, Toyota)
    • Elaboration de ces dossiers de sous-traitance.
    • Développement du rôle d’Expert logistique sur les choix industriels des nouveaux projets sur l’ensemble de la chaîne

  • PLASTIC OMNIUM – Division Auto extérieur - Responsable Logistique

    Levallois-Perret 2000 - 2001 • Encadrement d’une équipe pluri-disciplinaire : 25/30 collaborateurs
    (approvisionnnements, planning production, magasins, préparations, expéditions)
    Améliorations significatives des taux de services clients (+ 10%)
    Démarrage de nouveaux fournisseurs avec de nouveaux flux (USA, Europe de l’Est)
    Mise en place des modes de livraisons en Juste A Temps (usine Renault Sandouville)
    • Negociation Contrat fournisseurs
    Définition de la stratégie d’achat, des cahiers des charges, garant de l’ éxécution et du suivi
    Management du service achat usine (2 acheteurs) : économie de 10 % chaque année
    • Pilotage des approvisionnements
    Encadrement d’une équipe d’approvisionneurs usine (4 personnes)

  • PLASTIC OMNIUM – Division Auto extérieur - Responsable Amélioration Continue

    Levallois-Perret 1997 - 2000 Organiser l’amélioration continue des flux logistique et de production interne à l’usine
    Créer des plans de production (20 machines et 9 process industriels)
    Mise en place de solutions GPAO et EDI clients-fournisseurs : gains 23% de productivité
    (intégration des données, fiabilité des stocks, baisse de litiges)
    Développement des procédures qualité en logistique (ISO 90001)
    Construction et pilotage des plans d’actions d’amélioration logistique : 2 personnes manager
    Mise en place de l’amélioration continue avec l’application d’outil LEAN - 6 Sigma (5S, VSM, kanban,8D,PDCA,DMAIC, 5Pourquoi, Diagramme Ichikawa,…) :
    15% de productivité (65 à 79% de TRS), réduction des stocks de 30%.

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