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Nicolas CHABOT

CASABLANCA

En résumé

Directeur Administratif Et Financier
MON SAVOIR-FAIRE
Augmenter la rentabilité et agir comme un accélérateur de développement, en apportant à mes interlocuteurs (comité de direction / équipes vente et exploitation) des solutions simples et efficaces aux problématiques stratégiques et opérationnelles de l'entreprise.

MES SPECIFICITES
- la maîtrise de la comptabilité, de la finance, des aspects RH, organisation, techniques, commercial, réglementaire ;
- une grande ouverture sur les enjeux internes et externes de l'entreprise.
- l'expérience de la mise en place de cash pooling
- une connaissance multi sectorielle (Industrie, Hard Discount, Assurances, Bâtiment...)
- Anglais bilingue - Allemand Courant - Italien et Espagnol
- Suivi, mise en place de LBO

Mes compétences :
Allemand
Anglais
Business
Business plan
Conseil
Conseil aux PME
Croissance externe
DAF
Direction financière
EXPERT COMPTABLE
French
French GAAP
Gabriel
IFRS
LBO
MBA
PME
Reporting

Entreprises

  • GROUPE AGRICOLE TAZI - C.F.O.

    2012 - maintenant GROUPE AGRICOLE BASE A CASABLANCA (MAROC)

  • Groupe Patrick Fabre - Directeur Administratif et Financier Groupe

    2008 - 2012 Groupe Opérant dans le Hard Discount alimentaire sur la Martinique et la Belgique , la Région PACA et la Guyane. Environ 200ME de CA. Directeur Administratif et Financier.

  • Guesneau Services - Directeur Administratif et Financier

    Saint-Herblain 2007 - 2008 Directeur Administratif et Financier du Groupe Guesneau.(500 personnes dans le second oeuvre du batiment (Platres, Carrelage, Espaces Verts, TCE, Nettoyage Industriel, 22M? de CA en 2007, Resultat net: 700K?)

    - Gestion de la trésorerie quotidienne et des financements
    - Réorganisation administrative et financière.
    - Suivi d'un LBO
    - Responsabilité des financements, du suivi des coûts, de l'information financière.
    - Responsabilité RH (Organisation élections, mise en place d'une politique de sécurité, ...)
    - Mise en place d'indicateurs de performance dans toutes les sociétés du groupe.
    - Gestion de la communication avec les organismes de cotation (SFAC, COFACE), les organismes financiers suite au dépôt de bilan en 2006 de 3 ex filiales du groupe. Suivi du déroulement des opérations de liquidation.

  • Sildec Ltd - Consultant Manager

    2004 - 2006 Exploitation et commercialisation de produits d?une carrière de quartz brésilien.
    Création et mise en place de la structure administrative et commerciale (3 commerciaux recrutés et un comptable), financement du BFR (300K?), refinancement des investissements au Brésil auprès de banques locales et européennes (600K?), choix d?investissements industriels, contrôle et élaboration des procédures des coûts de production

  • Denain Anzin Mineraux - Directeur Administratif et Financier

    1997 - 2004 Groupe Industriel de production et de transformation de minéraux, au CA de 85M€ (1997 : 33M€), organisé sur 12 sites et filiales en France et en Europe (Allemagne, Espagne, Portugal, Italie), membre du Comité de Direction.
    - Responsable des comptabilités, de la gestion et prévision de trésorerie, des financements, des systèmes d’information, de l’organisation administrative et générale, du service juridique, de la consolidation et du reporting aussi bien interne que vers l’actionnaire, du contrôle de gestion, de la paie, et pilotage de la croissance externe (12 acquisitions en 7 ans sur l’Europe, l’Amérique du nord et l’ex URSS)( Analyse de cibles, valorisation, montages de dossiers, présentations aux organes de décision (Conseil d'Administration), négociation avec les vendeurs, les avocats, généralement en anglais, mais également en allemand, ou en italien.
    - Mise en place d’un contrôle de gestion industriel accompagnant la croissance du groupe et de procédures de clôture mensuelle des comptes avec un délai fortement raccourci.
    - Mise en place d’analyse de résultat industriel (par produit ou ligne de produit).
    - Mise en oeuvre du progrès continu
    - Elaboration et mise en oeuvre d'outils "Balanced Scorecard"
    - Mise en place d’outils de prévision et de suivi de trésorerie.
    - Négociation des financements et refinancements de la société (25millions €) ainsi que des garanties financières,
    - Responsable de l’ensemble du processus budgétaire.
    - Préparation des conseils d’administration et des assemblées générales du groupe et des filiales.
    - Responsabilité des assurances crédit, et notamment couverture de l’ensemble du portefeuille par une couverture « Excess », permettant une assurance de l’ensemble du portefeuille client, sans présélection par l’assureur crédit.
    - Gestion et restructuration de certaines filiales.

  • Caisse Generale d'Assurances - Secrétaire Général

    1992 - 1997 compagnie d’assurance provinciale (CA : 100 M€ en 1997), Secrétaire Général.
    Responsabilité du portefeuille de placement (60M€), de l’immobilier, de l’administratif et du financier. A ce titre j’ai pu :
    - rentabiliser le portefeuille à plus de 7% par an,
    - gérer la mise en place d’un nouveau plan comptable professionnel,
    - gérer et piloter la mise en place d’une nouvelle convention collective (négociations préalables, mise en œuvre et négociation de la nouvelle classification),
    - mettre en place un nouveau système d’information,

  • Ernst & Young - Auditeur Manager

    Courbevoie 1987 - 1992 Chargé de missions sur des sociétés du secteur agro-alimentaire et industriel (Renault, GIAT).

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