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Nicolas FILLON

MAISONS-ALFORT

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Maisons-Alfort ainsi que le résultat des européennes dans le Val-de-Marne.

En résumé

Mes compétences :
Emballage
Transport et logistique
Management d'équipe
Lean management
Key account manager
Logistique industrielle
Gestion de projet
Norme ISO 9001
Audit interne
OHSAS 18001
Sécurité au travail
Gestion de la qualité

Entreprises

  • SOFLOG-TELIS - Directeur Qualité-Sécurité-Environnement

    2013 - maintenant Directeur Qualité-Sécurité-Environnement pour l'ensemble du groupe (45 sites - 1200 personnes)

    - Pilotage du Système de management de la qualité et de la sécurité (certifications ISO 9001, OHSAS 18001, OEA)
    - Management d'une équipe de 4 responsables QHSE nationaux et animation des responsables QHSE sites
    - Définition et mise en oeuvre de la stratégie QHSE en relation avec la Direction Générale
    - Animation du système de management de la qualité et de la sécurité
    - Réalisation d'audits internes
    - Pilotage de la relation client au niveau QHSE
    - Participation à l'élaboration des offres commerciales
    - Gestion de projet de démarrage de nouvelles activités
    - Président du CHSCT Groupe

  • SOFLOG-TELIS - Key Account Manager

    2012 - 2013 Pilotage de la stratégie de développement sur les comptes stratégiques des filières Healthcare, matériels agricoles et défense

    Référant pour les solutions d'organisation de transports du groupe.

  • SOFLOG-TELIS SA - Directeur Régional adjoint Ile-de-France

    2011 - 2012 En collaboration avec le Directeur Régional, je suis en charge du développement commercial et du management opérationnel des activités d'emballage des 7 sites Soflog-Telis de la région Ile-De-France. CA : 25 M€ - 300 personnes.

    - Suivi de la CRM et du portefeuille commercial de la région
    - Management d'une équipe de 2 assistants commerciaux.
    - Suivi et développement des comptes régionaux en relation avec les responsables de site.
    - Management opérationnel des grands comptes nationaux de la région à prédominance emballage en relation avec les directeurs commerciaux grands comptes et les responsables de site.
    - Mise en place d'un packaging showroom permettant d'offrir une vitrine de notre savoir-faire et de nos réalisations en termes d'emballage.
    - Développement et promotions de solutions d'emballage innovantes
    - Référant pour les solutions d'organisations de transports du groupe.

  • SOFLOG-TELIS SA - Responsable de site à RIS-ORANGIS (91)

    2008 - 2011 Responsable d'un centre de résultat de 55 collaborateurs et d'un CA de 6 M€ au sein du leader français de l'emballage et de la gestion de flux industriels (2000 collaborateurs, 170 M€ de CA et plus de 50 sites), mes missions sont les suivantes :

    - Manager et dynamiser l'équipe opérationnelle du site
    - Gérer le portefeuille des clients locaux (environ 60)
    - Elaborer les budgets du site et assurer le reporting financier
    - Assurer la gestion financière du site afin d'atteindre les objectifs budgétaires
    - Etre garant de l'application des pocédures qualité et sécurité du groupe et des procédures clients particulières
    - Assurer la gestion des installations et équipements du site
    - Assurer le suivi opérationnel des prestations des grands comptes
    - Etablissement ou validation des offres tarifaires
    - Etre force de proposition afin d'optimiser l'organisation du site et d'apporter des plans de progrès aux clients.

    Mes compétences m'ont permis d'atteindre plusieurs objectifs majeurs depuis 2 ans, à savoir : réorganisation physique complète du site afin d'améliorer les flux et l'ergonomie des postes de travail. Intégration réussie des collaborateurs TELIS dans le cadre de la fusion SOFLOG-TELIS, Remise à plat de nombreux process opérationnels afin de mieux répondre aux attentes des clients, amélioration significative de la relation commerciale et opérationnelle avec les clients majeurs, remise à plat du processus d'acaht du site (gain de 10% sur le poste achats en 1 an).

  • CONSEILS LOGISTIQUE SERVICES - Directeur technique associé

    2000 - 2008 Rachat de la société et mise en oeuvre d'une évolution stratégique vers les prestations d'emballages et le transport international des marchandises sensibles (antiquités, oeuvres d'art, matériel informatique).

    En tant que directeur technique, mes missions étaient orientées vers le management de cette nouvelle stratégie selon les axes suivants :

    - Etoffer et dynamiser le réseau de sous-traitants tant dans le domaine du transport que de l'emballage.
    - Développer les solutions d'emballage afin qu'elles répondent aux exigences particulières des marchandises transportées.
    - Réaliser les visites techniques chez les clients et leur remettre des offres commerciales et techniques personnalisées.
    - Manager et dynamiser les équipes opérationelles chargées des emballages.
    - Contrôler la conformité des prestations réalisées.

    Résultats : En l'espace de 4 ans, la part de l'activité d'emballage et de transport internations de marchandises sensibles est passée de 30% à plus de 60% du CA.

    En tant que dirigeant associé de l'entreprise, je participais activenement aux processus de décsisions stratégiques, à l'élaboration des budgets, au suivi des objectifs de résultats. De même, j'assurais le suivi et la dynamisation d'une partie du portefeuille client ainsi que la veille réglementaire des activités emballages et transport.

    Résultats : Evolution de la marge nette de 1 à 9% entre 2000 et 2008. Fidélisation du portefeuille client.

  • CONSEILS LOGISTIQUE SERVICES - RESPONSABLE D'EXPLOITATION

    1995 - 2000 Management et suivi de l'exploitation des opérations de transport. Réalisation de visites techniques chez les clients.

    Création et mise en place du service international pour l'emballage et le transport (essentiellement maritime et aérien): choix des sous-traitants, établissement des grilles de prix, mise en place des procédures d'emballage et suivi opérationnel de leur application, mise en place et animation d'un réseau de partenaires à l'étranger.

    Résultats : Evolution du CA export de moins de 10% à plus de 50% du CA total.

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