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Nicolas GRANDBOUCHE

Perpignan

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En résumé

Je suis directeur de site dans le domaine de la prestation de service depuis 6 ans, dans deux des plus importantes unités du groupe.

Je manage des équipes pluridisciplinaires, fixe les objectifs et réalise le suivi des performances dans les domaines de la performance , de la qualité (satisfaction clients), de la sécurité.

Je pilote le P&L, gère les IRP, analyse les indicateurs et met en oeuvre les démarches d'amélioration continue.

Autonome et loyal, j'ai su évoluer dans des fonctions opérationnelles et fonctionnelles, conduire d'importants projets industriels dans les secteurs de la santé, des cleanroom.

Mes compétences :
Management
Relations sociales & syndicales
Autonomie
Relations clients
Amélioration continue
Conduite de projet
Gestion d'équipe
Fidélisation client
Pilotage P&L

Entreprises

  • CEMOI Chocolatier Français - Responsable Exploitation

    Perpignan 2016 - maintenant Responsable production et amélioration continue dans un site saisonnier de l'activité confiserie du groupe.

  • Rentokil Initial - Directeur Amélioration Continue

    Boulogne Billancourt 2015 - 2016 Déploiement des méthodes d'amélioration continue dans les sites présentant des résultats insuffisants

  • Rentokil Initial - Directeur de Site

    Boulogne Billancourt 2013 - 2015 Sous-Bois (78) (Location-entretien de linge Hôtellerie-Restauration) - 130 pers
    - CA 12M EUR - 1100 clients
    Gestion d'un site spécifique placé au cœur d'un projet stratégique pour l'entreprise. Définition du plan industriel, des axes
    commerciaux et mise en place. Gestion du P&L, reprise en main du dialogue social, restructuration de l'équipe de management.
    Résultats : hausse de l'activité de 15% par an, réduction du nombre d'accidents.

  • Rentokil Initial - Directeur de Site

    Boulogne Billancourt 2010 - 2013 INITIAL (Location-entretien de linge Hospitalier) - 300 pers. - CA 20 M EUR
    Direction de la plus importante unité du groupe, alliant le pilotage de l'outil industriel et logistique en flux tendu et le
    management des démarches commerciales et après-vente de prestation de service.
    Orientation des démarches d'amélioration continue dans tous les secteurs et notamment QSE, relations sociales, productivité,
    maîtrise et prévisions budgétaires.
    Résultats : hausse du portefeuille clients (environ 7% par an), augmentation du niveau de satisfaction des clients et du taux de
    renouvellement des contrats.

  • INITIAL - Directeur de Production

    2005 - 2010 Management des équipes production, maintenance et achats. Mise en place d'outils de planification, d'ordonnancement,
    pilotage des processus qualité, sécurité, hygiène et environnement.
    Gestion de projets d'agrandissement et restructuration d'usine, depuis la définition du cahier des charges jusqu'à la mise en
    exploitation et l'optimisation.
    Résultats : augmentation de la productivité de 15% deux années successives, rationalisation des achats et des consommations
    énergie et autres consommables.

  • Méthodes - INITIAL-BTB - Ingénieur Projets

    2001 - 2005 Chef de projets techniques et organisationnels dans l'ensemble des sites du groupe (60 unités en Europe).
    En lien avec les opérations, définition et déploiement des stratégies industrielles majeures de l'entreprise.
    Résultats : mise en place d'outils industriels performants et adaptés au niveau de qualité et service requis dans une
    dizaine de sites parmi les plus importants. Construction et mise en service d'une unité « Cleanroom »

  • INITIAL-BTB - Responsable Production

    1997 - 2001 Gestion de l'équipe de production, encadrement de 4 responsables d'atelier. Démarches d'optimisation au quotidien.
    Résultats : progression de tous les indicateurs financiers.

  • INITIAL-BTB - Responsable d'atelier

    1996 - 1997 Responsabilité d'un équipe de production, gestion de personnel, rationalisation de l'ordonnancement.
    Résultats : apprentissage des métiers de l'entreprise permettant une évolution sur un autre site.

Formations

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