2006 - maintenantComme consultant, mon objectif est de créer une relation sur le long terme auprès de PME industrielles à qui je peux apporter une compétence ciblée à temps partiel.
Mes principales missions s'articulent autour des thèmes suivants :
- ERP : aide au choix et à la mise en place, outils complémentaires
- contrôle de gestion : prix de revient, réduction des stocks, flux financiers
- Business intelligence : conception d'outils de reporting pour créer une dynamique de progrès continu
Je commercialise également un ERP très bien adapté aux petites structures (moins de 50 personnes).
PELLENC SA
- Directeur industriel
Pertuis cedex1998 - 2006Ma principale mission consistait à assurer toutes les évolutions rendues nécessaires par la croissance (organisation, informatique, bâtiments...) avec pour objectif d'améliorer notre réactivité et de réduire nos stocks.
Ma responsabilité hiérarchique couvrait les services production, méthodes, ordonnancement, achat, logistique et informatique.
RENAULT SA
- Ingénieur méthodes
1994 - 1998Pour la Kangoo, j’avais la responsabilité d'une équipe de 10 personnes chargée de la mise en place des robots de montage (budget de 72 MF sur 3 ans) : robots d'encollage de vitres, assistances à la manipulation des pièces lourdes, machines de vissage, supports de préparation...
RENAULT AUTOMATION
- Responsable d'exploitation
Boulogne-Billancourt 1992 - 1994Le centre de profits sous ma responsabilité employait 35 personnes avec deux activités principales :
- Un bureau d'études CAO de 20 personnes sous-traitant de Renault;
- Un atelier flexible CFAO spécialisé en prototypage et montages de contrôle.
Sous mon impulsion, son CA a augmenté de 20% en 1993 à 25 MF. Sa fusion avec un autre site en 1994 a entraîné ma mutation dans le groupe.
RENAULT AUTOMATION
- Chef de projet
Boulogne-Billancourt 1988 - 1992Au sein de la Direction Assemblage Automatisé, j'ai mis en place une quinzaine de sites robotisés pour un CA total de 22 MF (montage, soudure laser, découpe jet d'eau...)
Spécialiste informatique CAO, j’étais chargé en parallèle du développement d'un logiciel de conception de machines spéciales à partir d’une banque de composants.
PROTECNA international
- Chef de projet
1986 - 1988Cette société d’ingénierie d'une cinquantaine de personnes - ancienne filiale de PECHINEY - m’avait confié son informatisation (bureautique et CAO) et m’a appris les principes de la gestion par projet.
EUROCOPTER
- Ingénieur aérodynamique
1985 - 1986Scientifique du contingent au bureau d’études aérodynamiques d'Eurocopter (analyse d'essais en vol - calcul scientifique).
