Nicolas GUTTON

En résumé

Entreprises

• Kone - Directeur Financier

  Nice 1991 - 2012 • Négociations , acquisitions, fusions, mise en œuvre des plans d’organisation des sociétés acquises ( plus de 110 M€ d’apport de chiffre d’affaires)
  • Plan à 3 ans-budget-forecast (membre du Comité Exécutif)
  • Gestion Juridique, Fiscale, et Financière de la Holding et de l’ensemble des sociétés opérationnelles. Evolution et Optimisation des structures .
  • Mise en place du « Cash Pooling Européen »
  • Amélioration du Cash-Flow Opérationnel ( de plus de 50M€)
  • Définition et mise en place d’outils communs de comptabilité et gestion dans l’ensemble des structures opérationnelles( SAP R3) et dans le respect des normes IFRS.
  • Direction d’une équipe de plus de 50 personnes en direct, et nombreux liens fonctionnels avec les filiales
  • Direction informatique et gestion d’un budget de plus de 6M€
  

• ULTIMATE Europe - Directeur financier Europe

  1988 - 1991 • Réorganisation de la filiale Espagnole
  • Mise en place des structures juridiques et Financières de la filiale Anglaise
  • Gestion de la filiale Française
  • Création/amélioration des outils de reporting ( US GAAP)
  • Mise en place du financement des structures Européennes
  

• Grands Moulins de Paris - Controleur de Gestion International

  IVRY SUR SEINE 1985 - 1988 • Mise en place du Contrôle de Gestion au sein de l’ensemble des filiales étrangères du Groupe (Division Produits Surgelés ; 6 filiales Européennes ; 500 Million de Francs de Chiffre d’Affaires )
  • Réorganisation et développement de la filiale Allemande
  • Réorganisation, et extinction des foyers de pertes en Belgique
  • Création et organisation financière de la filiale Anglaise
  • Organisation et développement de la filiale Espagnole
  • Négociation d’une joint-venture en Suède avec le Groupe NESTLE
  

• NALCO Chemical Company - Directeur Financier France

  1981 - 1985 • Intégration d’une équipe issue d’une activité récemment acquise
  • Amélioration du Cash-Flow , du reporting, et des résultats financiers
  • Financement des nouveaux projets immobiliers
  • Mise en place d’un reporting anglo-saxon interfacé avec le reporting Français
  

• Baxter International - Controleur de Gestion

  Maurepas 1978 - 1981 • Mise en place du Contrôle de Gestion Industriel au sein de l’unité de production
  • Conduite du Contrôle de Gestion (Reporting, Budget, Plan) de 3 des 7 Divisions de la société
  • Etude des projets de rentabilisation d’investissements ( fiscalité, financement, payback)
  

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Du Havre

  Le Havre 1974 - 1977 DESCF
  
  Gestion, Audit, Contrôle de Gestion, Analyse financière, Finance/Comptabilité

Réseau

• Alain COURAGE

• Christelle ROUANET

• Virginie MARECHAL