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John Deere
- Superviseur Production Assemblage Moteurs
Moline
2015 - maintenant
• Gérer les ressources (hommes et machines) pour atteindre les objectifs Sécurité, Qualité, Productivité, Livraison, 5S.
• Manager son équipe :
- Fédérer les membres de l'équipe vers l'obtention des résultats
- Gérer le personnel de fabrication, développer les compétences des équipes,
- Réaliser les entretiens annuels de performance,
• Etre acteur du travail au sein des Equipes de Production (EP) pour l’amélioration des opérations :
- Animer les Equipes de Production
- Participer aux projets Méthodes pour la ligne d’Assemblage
- Contribuer activement à l’Amélioration Continue de nos processus
• S'assurer de la bonne application de nos fondamentaux : Sécurité, Qualité, Règlement intérieur
• S'assurer de la bonne utilisation, du maintien et de l'efficience des équipements.
• Favoriser le travail en équipe afin de garantir un climat de travail propice à l’atteinte de nos objectifs
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John Deere
- Responsable Développement RH et Talent Development
Moline
2011 - 2015
- Recrutement toutes fonctions
- Mobilité
- Gestion des carrières (revues de talents, KPR...)
- Formation Etam et Cadres ( développement de programmes spécifiques, pilotage budget formation et déploiement plan de formation, accompagnement au poste de travail...)
- Projets RH en lien aven le siège européen basé en Allemagne ( training et recrutement)
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John Deere Power Systems France ( CDI)
- Responsable projets RH - Rattaché au DRH France & Luxembourg
2009 - 2010
Depuis 2007, j'ai eu l'occasion d'exercer dans des missions diverses au sein de la société John Deere, spécialisée dans le machinisme Agricole, les moteurs diesel, l'irrigation.
Voici les missions principales en 2007/2008:
- Plan de recrutement dans le cadre du développement d'un nouveau moteur répondant à de nouvelles normes d'émissions (Tier 4) - 70 recrutements Ingénieurs et Cadres, techniciens tant en production qu'au BE (ingénieurs contrôle électronique moteur, ingénieurs application, ingénieur ventes, Ingénieur méthodes, Ingénieur Maintenance, Techniciens de maintenance,Marketing, Inspecteur Après Vente, Ingénieur Amélioration Continue....)
- Développement de partenariat avec des cellules d'accompagnement professionnel (PSE) pour études de solutions en interne dans le cadre de l'activité recrutement
- Développement de l'emploi des personnes en situation de handicap (partenariat avec Partnaire handicap)
En 2009:
- Etude emplois et classifications pour les métiers de maintenance.
- Recrutement
- Gestion des Inaptitudes des salariés & Ergonomie au poste de travail
- Mobilité pendant 6 mois (Mai à Novembre 09) au sein d'une autre usine John Deere située à Arc-les-Gray en Haute-Saône (usine de 430 personnes spécialisée dans le machinisme agricole => presses à balles rondes, chargeurs frontaux, faucheuses conditionneuses); dans le cadre du remplacement de la HR Manager de l'usine pour cause de congé maternité:
- Communication, gestion des rémunérations et de la performance, disciplinaire, licenciement pour inaptitude, formation, mises en oeuvre de mesures de chômage partiel en support avec le DRH France et le Directeur de l'usine concernée,mise en oeuvre de mesures dédiées pour la lutte contre l'absentéisme dans l'usine...
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DELPHI DIESEL SYSTEMS (Blois - 41)
- Adjoint RRH (CDD - 1 an)
2006 - 2007
- Gestion de l'absentéisme intérimaire (mise en place d'une procédure spécifique de gestion et de suivi au quotidien)
- Gestion de l'intérim (placement des intérimaires dans les UAP, tableau de pilotage global de l'effectif intérimaire)
- Gestion des effectifs en fonction des volumes de production annoncées
- Mobilité interne (job opening, mouvements suite à inaptitude)
- Etude sur les possibilités de reclassement dans l'usine suite à inaptitude (ergonomie au poste...)
- Co-animation ou pilotage de réunions RH/ Responsable d'UAP chaque semaine (suivi besoins effectifs, formation du personnel, mobilité à envisager, inaptitudes...)
- Suivi des reclassements dans l'usine (suite fin de vie du secteurs des pompes d'injection diesel)
- Tous types de recrutement (d'opérateur à Ingénieur)
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SAINT GOBAIN DEVELOPPEMENT (AEF - Montreuil (93))
- Conseiller Emploi Formation (CDD - Septembre 2005 à Juillet 2006)
2005 - 2006
Outplacement dans le cadre d'une antenne emploi Formation (mise en oeuvre Liver III et IV)
- Entretiens bilans professionnels: identification des compétences professionnelles de chacun des salariés, analyse des postes occupés lors du parcours professionnel
- Constitution de projets professionnels ciblés en fonction des aptitudes du salarié, de ses souhaits professionnels
- Approche directe auprès des entreprises par téléphone en tout premier lieu, puis rencontre avec les décideurs RH des entreprises pour mieux connaître les métiers de l'entreprise. Recueil de ses besoins en recrutement.
- Etude de projets personnels (rachats d'entreprises ou créations d'entreprise)
- Conduite d'ateliers de présentation à destination des salariés en cours d'accompagnement (techniques de recherche d'emploi, simulation d'entretien d'embauche, présentation des mesures légales en matière de congé de reclassment et de mise en oeuvre du PARE...)
- Reporting pour suivi de l'activité de l'Antenne Emploi Formation
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SCHNEIDER ELECTRIC
- Chargé de mission RH (6 mois-Fin d'études)
Rueil Malmaison
2005 - maintenant
Lors de cette mission pluridisciplinaire, j'ai eu l'occasion d'appréhender
- les relations sociales Groupe (Fonctionnement du Comité d'Entreprise Européen, analyse de l'activité syndicale et reporting à ce sujet),
- La création d'un parcours d'intégration pour les nouveaux embauchés des Fonctions Centrales Corporate en adéquation avec les ambitions du nouveau programme d'entreprise du groupe centré sur la connaissance du client par tous à tous les niveaux de l'entreprise
- Le lancement d'une étude sur l'image et la notoriété de Schneider Electric auprès des écoles cibles du groupe (réalisation d'une étude sur les actions menées auprès des écoles cibles par le Top 300 du groupe en France).
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TOYOTA FRANCE
- Chargé de formation et veille juridique ( 6 mois)
Onnaing
2004 - maintenant
Toyota France a pour vocation de commercialiser des voitures de la gamme Toyota et Lexus sur le Territoire Français notamment par l'animation d'un réseau de concessionnaires et un service permanent au client (Customer First). Cette entreprise se démarque par les valeurs fortes émanant du Japon et la mise en oeuvre de pratiques de gestion innovantes doublé d'une sensibilité forte à l'environnement.
Mes missions pendant ce stage de fin de second cycle de l'IGS:
- Suivi de la Formation = Relations OPCA, Rédaction Prise en charge (Anglais et Japonais, sensibilisation à la sécurité routière car forte population de commerciaux, Informatique,ISO 14001)
- Etude sur la réforme de la Formation Professionnelle et étude sur l'impact de la mise en place du DIF.
- Etude sur la réforme des retraites (PERCO et PERP notamment)
- Mise à jour des pratiques de l'entreprise en matière d'hygiène et Sécurité
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CIMENTS CALCIA - Groupe ITALCEMENTI
- Chargé d'Audit social (6 mois)
GUERVILLE
2003 - 2003
Ciments Calcia est une entreprise spécialisée dans l'industrie cimentière, concurrent direct de LAFARGE en France (1/3 du marché du ciment en France). Doté d'un dispositif industriel performant, cette entreprise en pleine expansion est complémentaire d'autres entités du groupe en France comme UNIBETON (fabrication de bétons) et GSM (fabrication de granulats) entre autre.
En lien direct avec le Directeur des Affaires Sociales, ma mission lors de ce stage de 6 mois (fin de 1ère année IGS)consistait en la réalisation d'un Audit social de conformité sur les accords d'entreprise signés depuis 1999. C'est à l'occasion de cette mission de stage que je me suis découvert un goût prononcé pour l'industrie. On peut découper cette mission en 3 phases principales:
1/ Préparation des outils d' audit et rencontres avec les directeurs d'exploitation et directeurs industriels
2/ Phase opérationnelle dans les 10 usines du groupe en France (rencontre des directeurs d'usines, ingénieurs et contremaîtres)
3/ Restitution des résultats de l'audit au siège
Je garde un excellent souvenir de mon passage chez Ciments Calcia et remercie Philippe Raimbault d'avoir bien voulu me donner ma chance pour ce stage qui est en fait bien plus que cà: le début d'une réelle et sincère passion pour la gestion des Ressources Humaines et l'Industrie.
