Nicolas HEITMANN

En résumé

Entreprises

• Mecatherm - Responsable de Production UP

  2016 - maintenant Mes missions au sein de l'unité de production sont d'assurer les phases opérationnelles de production et d'expédition de machines spécifiques selon les objectifs SQCDH.
  
  Plus précisément :
  - Assurer et promouvoir la sécurité en la pilotant au quotidien
  - Être le garant de la qualité produite et du conditionnement en vue d'expéditions dans le monde entier
  - Suivre les coûts MO pour tenir les budgets préalablement définis
  - Planifier la production dans le but de tenir les délais
  - Manager le personnel opérationnel qui est composé de 3 chefs d'équipe et de 35 techniciens
  - Piloter les plans d’actions des démarches d’amélioration continue (productivité et mise en place d'un management visuel de la planification et de la performance)

• SNCF - Chef de projet LEAN

  2015 - 2016 Pilote sur trois projets Lean où l'objectif premier est d'améliorer la performance industrielle dans le but d'accueillir une charge de travail supplémentaire.
  
  Ces trois projets se concentrent sur le processus de traitements de pièces à peindre à savoir :
  - Création d'une cellule d'industrialisation de traitement de surface en amont de la peinture (Mise en flux de poste de travail, gestion de production, 5S, conditions de travail)
  - Amélioration du processus de peinture pistolage (Définitions de standards, investissement et modernisation des équipements, TPM, 5S, QVT)
  - Amélioration du processus de peinture poudrage (Définitions de standards, investissement et modernisation des équipements, TPM, 5S, QVT)

• SNCF - Ingénieur Amélioration Continue

  2014 - 2015 Le Technicentre Industriel de BISCHHEIM, dans le cadre du projet Excellence 2020, a pour but d’optimiser de manière significative sa performance industrielle.
  
  De ce fait, plusieurs projets ont été confiés au Pôle Amélioration Continue. Pour ma part, je suis en action sur deux d'entre eux.
  
  + Réduction rejets calage essieux
  En charge des opérations "terrain" tout en faisant la liaison entre le pôle Amélioration Continue et la production au seins des ateliers sur un chantier "Black" concernant le calage à froid des essieux de TGV.
  - Récupération et traitement de données pour étude suivant une démarche d'amélioration 6 Sigmas
  - Explications et formations des opérateurs pour la mise en place de standards
  
  + Amélioration du temps de cycle dans une unité de travail
  Acteur dans un groupe de travail sur un chantier Lean dans une unité de travail qui a été détectée comme poste goulot dans le process (TAKT à 4.5 jours alors que UT à 6.5 jours).
  - Observation des gaspillages sur le terrain
  - Construction, en collaboration avec l’équipe, d'un plan d’amélioration basé sur des faits concrets et mesurés
  

• Trigo - Inspecteur Qualité

  Nanterre 2013 - 2014 Prestataire chez ALSTOM à Reischoffen (67), je suis en charge du traitement curatif des non-conformités liées aux pièces fournisseurs.

• FAIR'BELLE - Ingénieur Mécanique

  2009 - 2013 Apprenti dans une PME et affecté au bureau des méthodes, mon périmètre d’action est très large et me permet d’acquérir énormément d’expérience dans de nombreux domaines liés à la production afin de devenir particulièrement polyvalent et efficace dans diverses situations :
  - Maîtrise des flux internes
  - Gestion et maintenance du parc machine des différents ateliers
  - Développement et industrialisation de nouveaux produits
  - Amélioration continue au niveau des processus de fabrication
  - Gestion de production réalisée à l'aide de Microsoft Dynamics Ax
  - Formations des opérateurs
  - Rédaction de cahier des charges
  
  Je bénéficie également de connaissances diverses acquises durant ma formation scolaire dans différents domaines liés aux sciences de l'ingénieur.
  

• Zeller Mécanique Générale - Tourneur - Fraiseur

  2007 - 2007 Stage pour le BTS.

Formations

• EI. CESI - Ecole D`Ingenieurs Du CESI

  Strasbourg 2014 - 2015 Cette formation s'effectue en partenariat avec le Technicentre Industriel SNCF de BISCHHEIM au sein du Pôle Amélioration Continue
  
  Sujet de Thèse : La conduite du changement à travers la mise en place d'outils de communication opérationnel

• ENSAIS (INSA Strasbourg)

  Strasbourg 2009 - 2013 Ingénieur Mécanique

• Lycée Louis Armand (Mulhouse)

  Mulhouse 2008 - 2009

• Lycée Louis Couffignal

  Strasbourg 2006 - 2008 BTS Productique Mécanique

• Lycée Louis Couffignal

  Strasbourg 2003 - 2006 BAC STI Génie Mécanqiue

Réseau

• Alain SCHWARTZ

• Arnaud FREREJEAN

• Colin WEINLING

• Guillaume BOULIVAN

• Jérémy SPRAUL

• Kévin BACH

• Nicole De NV CONSEILS

• Philippe LEROY

• Pierre HOFFMANN