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Nicolas JEAN

Cholet

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je suis un manager expérimenté en ingénierie informatique. Je possède 15 ans d'expérience dans les nouvelles technologies en SSII et chez un éditeur de progiciel, sur des projets d'envergure avec engagement de résultats. J'ai développé des compétences dans quatre domaines : la gestion de projet, le management, les nouvelles technologies et l'organisation.

Au cours de ma dernière expérience, j'ai dirigé la refonte complète d'une gamme de progiciels (projet de 20 000 jrs) en environnement Web J2EE. C'était un projet ambitieux, nécessitant pour les équipes que j'encadrais, la découverte d'un nouveau domaine fonctionnel, l'apprentissage des nouvelles technologies et la mise en place de nouvelles méthodes de développement. Ce fut un succès qui a permis d'aboutir à une gamme de progiciels de qualité et évolutive. La société a pu renouer avec une croissance forte, tout en améliorant nettement sa marge et sa pérennité dans un marché concurrentiel.

Ma capacité d'analyse et mon esprit de synthèse me permettent de m'adapter rapidement à un nouveau domaine et de diriger des phases d'études fonctionnelles ou techniques complexes. Je possède aussi les qualités humaines nécessaires, pour créer l'adhésion autour d'une vision partagée d'un projet et pour focaliser l'énergie d'une équipe au service d'un objectif.

Ayant le goût du challenge et le sens du service, je suis à la recherche d'une entreprise menant des projets informatiques audacieux, afin d'y participer sous forme de conseil, d'accompagnement ou de pilotage.

Mes compétences :
Architecture
architecture informatique
Conseil
Directeur de projet
DSI
Étude et Développement
Gestion de projet
Informatique
Management
Organisation
Qualité
Web

Entreprises

  • Bodet Software - Responsable Etude et Développement

    Cholet 2001 - maintenant Missions:
    => Encadrement du développement et de la maintenance de la gamme de progiciels.
    => Management (5 chefs de projet, 20 développeurs): recrutement, gestion de carrières et de compétences.
    => Responsable méthode et qualité du pôle de conception (45 personnes).
    => Gestion de la sous-traitance: sociétés de service et de conseil, bureau d'étude électronique Bodet.

    Mise en œuvre:
    => Réorganisation des responsabilités maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre.
    => Refonte méthodologique UML des phases d'analyse, de conception, de développement et de test.
    => Elaboration du schéma directeur de refonte de l'ensemble de la gamme: phase d'étude de 1000 Jrs, réalisation d'un plan de développement sur 4 ans (20 000 jrs).
    => Mise en place de la norme ISO 9001 V2000: tableaux de bord (efficacité et efficience), gestion des risques, bilans et mise en place de la démarche d'amélioration continue centrée sur le client.
    => Architecte principal et animateur de la plate-forme technique: encadrement des phases d'études techniques, supervision de la réalisation de tous les frameworks et outils.
    => Participation active à la gestion du parc client: avant-vente, déploiement et suivi technique, réorganisation de la chaîne de support, mise en place d'une politique de correction Client.
    => Management: coaching et formation individuelle de cinq chefs de projet et de deux architectes techniques, élaboration d'une cartographie de compétences, démarche d'amélioration individuelle.

    Résultats Produits:
    => Gamme Bodet complétement redéveloppée (Architecture J2EE : Tomcat, Spring, Hibernate) : refonte par étape garantissant un apport commercial constant et la compatibilité ascendante du parc client.
    => Repositionnement de Bodet comme leader technique (Web, SGBD, performance) et fonctionnel (planification, contrôle d'accès) dans son domaine (PME) et nouvelle cible des grandes entreprises atteinte.
    => Qualité et performance des produits augmentées améliorant la pénétration et la fidélisation du marché.

    Résultats Projets:
    => La maîtrise des projets s'est fortement accrue sur les aspects coût, qualité, délai.
    => La refonte méthodologique a amélioré la productivité, la réactivité et garantit l'évolutivité du code produit.
    => La gestion de compétence a permis de pérenniser la maîtrise des produits et d'assurer la capacité d'apprentissage technique et fonctionnelle des équipes.

  • Aston - Responsable Pôle Conseil

    1999 - 2001 Société Aston (Vélizy): SSII créée sur la technologie client/serveur et spécialisée ensuite sur le Web.

    Missions:
    => Initiateur et créateur du pôle Conseil: entité transversale destinée à orienter et à monter en compétence l’entreprise sur les nouvelles technologies.
    => Mise en place de l’organisation humaine de l’activité: encadrement technique et organisationnel de 12 consultants. Formation de 7 consultants juniors. Recrutement et gestion des carrières.
    => Évangélisation technologique du marché et de l’entreprise : accompagnement des directeurs d’entités.
    => Elaboration et diffusion de l'offre technique de l'entreprise : avant-vente technique et commerciale de projets au forfait, de missions de conseil et de formations.

    Mise en œuvre::
    => Réalisation d’un banc d’essai de comparaison des serveurs d’applications BEA, IBM, Persistence et Inprise (330 Jrs): parution des résultats du test dans Le Monde Informatique de septembre 2000 .
    => Séminaires d’évangélisation sur les Serveurs d’applications.
    => Réalisation de deux frameworks propriétaires Aston dans les environnements J2EE et Microsoft.
    => Mise en place d'un cursus de formations de six semaines sur les solutions spécifiques Aston (J2EE et Microsoft). Formation de 100 ingénieurs de l’entreprise. Commercialisation du cursus.
    => Avant-vente d'un des premiers projets français de mise en œuvre de la norme EJB.

    Résultat obtenu:
    => Objectif qualitatif: virage technologique de la société réussi et image technologique développée.
    => Objectif quantitatif: le pôle conseil a atteint son objectif financier (réaliser sa mission à coût zéro).

  • Aston - Chef de projet (forfait) - Gestion de la concurrence (L'Oréal)

    1999 - 1999 Société Aston (Vélizy): SSII créée sur la technologie client/serveur et spécialisée ensuite sur le Web.

    Missions:
    => Gestion de l’ensemble du cycle de développement logiciel (équipe: 5 pers, charge: 700 jrs).
    => Réalisation au forfait d’un intranet basé sur une architecture Microsoft (IE4, IIS, MTS, ORACLE).
    => Mise en œuvre de la conduite du changement utilisateur: formation des utilisateurs à l’ergonomie Web.
    => Gestion de la relation client et négociation contractuelle.

    Résultat obtenu:
    => Marge positive du projet atteinte grâce à la négociation d'avenants.

  • Aston - Chef de projet et avant-vente

    1998 - 2001 Société Aston (Vélizy): SSII créée sur la technologie client/serveur et spécialisée ensuite sur le Web.

    Missions:

    => Développement d’un produit de tests de charge (architecture distribuée Java/CORBA) utilisé pour réaliser la veille technologique et pour valider la robustesse d'applications Web.
    => Chef de projet technique et fonctionnel (équipe: 5 pers., charge: 1100 jrs).
    Avant-vente et encadrement technique et commercial des prestations basées sur le produit.

    Résultat obtenu:

    => Validation des développements internes de l'entreprise.
    => Vente de missions de validation d'applications développées par des tiers (L'Oréal, site web de la candidature JO 2008 ...).

  • Ingénia - Assistant Maîtrise d'ouvrage

    NOISY LE GRAND 1998 - 1998 Société Ingénia (Issy les Moulineaux): SSII avant-gardiste en technologie Objet et architecture distribuée.

    Missions:
    => Phase de convergence fonctionnelle lors de la création d’un SI d’un groupement de caisses de retraite.
    => Élaboration d’une méthode de recueil des besoins et animation de réunions utilisateurs (15 personnes).
    => Rédaction et validation de la synthèse fonctionnelle.

    Résultat obtenu:
    => Validation de la synthèse par l'ensemble du groupement.

  • Ingénia - Chef de projet (forfait) - Projet Paradis (Liquidation et Adhésion)

    NOISY LE GRAND 1995 - 1997 Société Ingénia (Issy les Moulineaux): SSII avant-gardiste en technologie Objet et architecture distribuée.

    Missions:
    => Gestion de l’ensemble du cycle de développement logiciel sur deux projets consécutivement (équipe: 6 pers., charge: 1200 jrs; équipe: 2 pers. , charge: 600 jrs) dans le cadre de la refonte au forfait d’un S.I.
    => Suivi de la gestion contractuelle et encadrement fonctionnel, opérationnel et technique des projets: estimation, planification, gestion des risques, amélioration de la plateforme de développement.

    Résultat obtenu:
    => Gain de 120 jrs sur le projet Liquidation et objectifs CQD atteints du projet Adhésion.

  • Ingénia - Ingénieur de développement

    NOISY LE GRAND 1995 - 1995 Société Ingénia (Issy les Moulineaux): SSII avant-gardiste en technologie Objet et architecture distribuée.

    Missions:
    => Projet de refonte du S.I d'un groupement de caisses de retraite
    => Participation au développement et à la conception de la plate-forme de développement: outil de projection objet/relationnel.
    => Réalisation (modélisation, développement, intégration, recette) d'une application du domaine Entreprise.

    Résultat obtenu:
    => Objectifs CQD atteints.

Formations

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Réseau

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