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Nicolas LAMOUREUX

Contres

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Blois ainsi que le résultat des européennes dans le Loir-et-Cher.

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Lean Manufacturing
MTM2
Management d'équipe
Gestion budget
Compétitivité productivité
Muda

Entreprises

  • St Michel - Chef de projets industriels

    Contres 2014 - maintenant

  • FAGOR BRANDT - Responsable Méthodes Industrialisation

    RUEIL MALMAISON 2009 - 2014 Réalisation d actions de productivité. Gain annuel: 4% des temps alloués
    Définition du plan de compétitivité n+1
    Gestion du budget de frais UAP 350k€
    Industrialisation des nouvelles gammes de produits finis (hottes, fours, tables de cuisson)
    Garant des gammes de fabrication
    Gestion des budgets d investissements produits fini
    Management d'une équipe composée de 4 techniciens et 1 ingénieur méthodes, 2 programmeurs CN et 2 aménageurs de poste.
    Déploiement / utilisation d'outils du lean manufacturing : chasse aux mudas, ligne d'assemblage one piece flow, Smed, 5s, QRQC,...

  • FAGOR BRANDT - Ingénieur Méthodes Industrialisation

    RUEIL MALMAISON 2008 - 2009 Industrialisation d'une nouvelle gamme de table gaz
    Définition des gammes de fabrication pour le secteur hors chaîne (mtm2, chrono/JA)
    Transfert et Intégration d'un process de collage robotisé de tables verre
    Définition d'une nouvelle architecture de ligne d'assemblage des tables gaz en one piece flow.

  • FAGOR BRANDT - Chef projet environnement infrastructure

    RUEIL MALMAISON 2006 - 2008 Mise en place d'un système de management environnemental.
    Obtention de certification initiale ISO 14001
    Veille réglementaire environnementale
    Établissement du plan de surveillance des contrôles réglementaires environnement et sécurité.
    Mise en place d'un système de contrôle d'accès au site.
    Sécurisation de l'ensemble des accès en toiture

  • Fagor Brandt - Chef de projet Industrialisation

    RUEIL MALMAISON 2002 - 2005 Réorganisation du secteur plastique:

    -Amélioration de la rentabilité du secteur (33 presses palstiques).
    -Optimisation évolutive de l'implantationdu secteur.
    -Chiffrage, plannificationdes travaux (budget: 65K€).

    Résultats: Sortie de 14 presses plastiques. Gain financier de 130K€ pour 2006 et 250K€ pour 2007.

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