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Sustainable Logistic Dynamics
- Co-fondateur & Président
2012 - maintenant
Un système breveté répondant aux problématiques de:
- La pénibilité liée à la préparation de commande au colis
- L'usure du personnel en entrepôt
Basé sur:
- L'humain, quelle que soit sa morphologie
- La simplicité et le maintien des modes opérationnels en place
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ECOLOGSHIP
- Co-fondateur & Président
2012 - maintenant
Un nouveau concept multimodal de logistique urbaine, éco-responsable
Un vecteur d'image innovant pour ses clients
Une réponse écologique, économique et citoyenne
Une liaison quotidienne vers le centre de Paris en bateau, puis un dernier kilomètre en véhicules à énergie propre
Flux de marchandises alimentaires, toutes températures, et non alimentaires (colis, palette)
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La Sorbonne
- Intervenant Master 2 Logistic
2012 - maintenant
Enseignement des principes de la Logistique de Distribution, et des organisations de la Supply Chaîn
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Nicolas PICQUEREY
- Indépendant
2012 - maintenant
Conseil en Stratégie Logistique
Conseil en Supply Chaîn, spécialisé en Distribution
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FM LOGISTIC
- Directeur Commercial France
Longueil-Sainte-Marie
2011 - 2012
- Chiffre d’affaires: 300 M€
• Définir la politique commerciale France, dans le respect de la stratégie Groupe
• Re-construction et management de l’Equipe commerciale (10 personnes à date)
• Piloter la relation avec les services support dans le cadre des appels d’offres et des contrats renouvelés
• Assurer la diffusion de l’offre et de l’expertise de l’entreprise sur les marchés stratégiques
• Gérer un portefeuille de clients stratégiques, en développer son contenu
• Garantir la marge de chaque dossier, dans la durée, et en négocier les évolutions
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CHALETS TARDY SAS
- Président
2008 - 2011
- Chiffre d’affaires: 7,5 M€ (stable sur historique 3 ans) Résultat Net: 370 K€ 28 Salariés
• Reprise de l’entreprise CHALETS TARDY SAS, constructeur de chalets haut de gamme
- Etude et audit préalable, montage du LBO, définition de la stratégie et du développement
• Prendre en main l’entreprise, son activité, ses salariés, refonte de ses process, sa gestion, ses contrats
• Analyser l’offre commerciale, l’adapter à l’éco-construction et aux constructions de luxe
• Création de nouvelles gammes de produits : C.A. additionnel +40% en 2010
- Créer les supports commerciaux, le site internet, ses mises à jour www.chalets-tardy.com
• Manager la réalisation de plus de 50 chalets et maisons et d’une résidence de tourisme de 3500 M²
- Préparer et développer l’évolution technique de l’offre, la relation fournisseurs et sous-traitants
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METRO CASH &CARRY France
- Directeur Produits Equipement
2007 - 2008
- Définition de la stratégie Achat pour les produits de Mobilier, d’Agencement et de Maintenance
Définition des politiques commerciales pour ces produits (Merchandising, Animation, Pricing)
- Construction avec les services connexes des politiques Publicitaires et Marketing
- Au sein des comités de direction ou stratégiques, élaboration des opérations commerciales majeures
- Intégration d’un cursus de formation internationale de cadres à potentiels
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METRO CASH & CARRY France
- Directeur Logistique Non Food
Nanterre
2003 - 2006
- Refonte complète de l’activité logistique suite à un échec opérationnel
- Changement de prestataire, de l’organisation interne et refonte complète des process
- Plan de cadrage budgétaire et de réduction des coûts (de 14% à 7%)
- Mise en place d’une politique de synergie et de benchmark avec les activités connexes
- Elaboration et déploiement d’un plan à 4 ans avec refonte stratégique, organisationnelle, opérationnelle
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MEDIA SATURN France
- Directeur Logistique
2001 - 2004
- Définition de la stratégie de développement logistique et approvisionnement
- Conduite du changement au Siège et en magasin (process, flux, opérationnels, administratif, impacts commerciaux, sociaux, et gestion)
- Rédaction des cahiers des charges externes et internes, du contrat d’approvisionnement
- Mise en place des outils de négociation logistique fournisseur
- Lancement du projet opérationnel (logistique, achat et magasin) et accompagnement interne
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CARREFOUR
- Directeur Supply Chain Import
Massy
2000 - 2001
- Volume: 25000 Containers EVP 5000 Camions 25 Entrepôts de destination (8 pays)
- Conduite du changement par la fusion opérationnelle et la mise en place de la nouvelle
- Gestion des flux opérationnels grand import, Sea/Air/Road pour la France puis l’Europe
- Instauration d’un pilotage des flux sur l’ensemble de la chaîne (Sourcing, import, Pays, Enseigne)
- Création des cahiers des charges prestataires et contrôle de leur application
- Optimisation des coûts sur l’ensemble de la chaîne (Gains directs : 2,5 M€ la première année)
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Groupe PROMODES (CARREFOUR)
- Directeur Supply Chain
1996 - 2000
Juillet 99 à Mars 2000: CONTINENT (en France) Directeur chaîne d’approvisionnement non alimentaire
- Chiffre d’affaires: 600 M€ Volume: 880.000 M3 4 sites d’exploitation
- Gestion des flux bazar et textile avec 5 process logistiques différents
- Création d’entrepôt pour des produits à flux spécifiques (sécurisés, tracés, gestion des retours, etc...)
- Comités de fusion approvisionnement, logistique et import
- Optimisation des coûts par approche globale sur la chaîne d’approvisionnement (du fournisseur au rayon)
Octobre 1996 à juillet 99: LOGIDIS (en France) Coordinateur Logistique puis Directeur Logistique Saisonnier
- Chiffre d’affaires: 250 M€ Volume: 280.000 M3 1 site d’exploitation
- Assainissement des stocks avec maîtrise des coûts => Economie: 4 M€
- Réorganisation de l’outil logistique comme solution aux 35 Heures
(Centralisation des heures travaillées hors commerce en magasin sur l’entrepôt)
- Conception et mise en place d’une tarification analytique pour chaque famille de produits
- Création d’un contrôle de gestion des flux (Supply Chain Managment)
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CONTINENT Allemagne
- Chef de Produits
1994 - 1996
Avril 1994 à Septembre 1996:
CONTINENT (en Allemagne) Chef de Produits puis Chef de Groupe Bazar Léger
- Chiffre d’affaires: 100 M€
- Instauration et déploiement de la politique commerciale "Groupe"
- Définition des assortiments et de leur merchandising , création et animation du plan de vente
- Référencement et Création de 1.300 produits à marque propre Continent, en gestion complète
- Mise en place et déploiement de la politique d’achats massifiés internationaux
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TREMA Gestion
- Négociateur
1993 - maintenant
- Gestion commerciale de 6 centres commerciaux: 240 Boutiques
- Négociations des clauses et prix des baux ou des cessions de bail
- Analyse et maintien de la cohérence de l’offre commerciale.
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AUGUSTE THOUARD
- Négociateur
1989 - 1993
- Transactions de locations, cession de baux, ventes de murs Paris et Région Parisienne.
- Transactions de locaux de bureaux et d'activité à Annecy (8 mois)
