Groupe CASINO
- Directeur d'entrepots logistique et transport
Saint-Étienne
2003 - 2008
Management
• Animer équipes de direction et d’exploitation (25 cadres & agents maîtrise - 300 employés),
• Encadrer équipes plurifonctionnelles (RH, contrôle gestion, ADV service clients, transport, logistique, technique),
• Diriger entités multinationales à l’étranger (Rwanda, Croatie, République Centrafricaine).
Délégation pouvoirs, contrôle objectifs, évaluation performances, développement motivation du personnel, formation, orientation et valorisation compétences collaborateurs, conduite du changement, direction instances représentatives.
Logistique et transport
• Organiser transport approvisionnement et distribution multi-sites (800 chargements jour, 200 agences et usines Point P, 250 véhicules, budget 20M€, CA 200M€),
• Coordonner plusieurs entrepôts mécanisés (préparation et stockage automatisés) ou traditionnels (50 000 M2, 30M colis/an, 20M€ stock, 10 000 références, CA 315M€),
• Gérer chaîne logistique globale de l’approvisionnement jusqu’à la livraison clients (import, export, régie, douane, reverse logistique),
• Concevoir et piloter flux : allotis, suspendus, tendus, stocks tirés-poussés,
• Mettre en place et adapter E.R.P. – D.R.P. -progiciels W.M.S. (entrepôts mécanisés Beumer Vanderland) -T.M.S. (tracking tracing).
Secteurs d’activités logistiques:
Alimentaire : sec, liquide, alcool, frais FL, surgelé,
Non alimentaire : textile, PEM, matériaux construction,
Matières dangereuses : hydrocarbures, explosifs,
Secteur d’exploitation transport et manutention: route, air, portuaire (plate-forme aéroportuaire Ploce-Dubrovnik, aéroterrestre Bangui)
Elaboration et re-engineering process et procédures, ordonnancement et planification outils production (préparation automatisée), pilotage et optimisation activité, contrôle respect coûts, délais, qualité, productivité, sécurité, veille juridique et technologique.
Fonctions support
• Contrôle de gestion (budget 30 M€),
• Ressources humaines (restructuration site 1400 personnes, formation continue et préparation examens 150 cadres annuel),
• Relations clients (3 000 clients multi formats),
• Audits logistiques et Q.H.S.E. (optimisation flux BPB Placoplâtre et Point P),
• Technique et maintenance (150 véhicules et engins, 17 M€).
Elaboration budget (amortissement, investissement, formation), planification ressources, analyse tableaux bord et KPI, détermination plans correctifs.
Ministère de la Défense - Armée de Terre - Arme du Train
- Responsable logistique et transport
1990 - 2002
1999 – 2002 Coordinateur logistique. Base logistique opérationnelle - Bordeaux (33) - 1200 personnes.
-Management participatif 40 responsables et 500 personnes, évaluation, orientation,
-Conception, coordination et pilotage de projets, de flux logistiques (approvisionnement, distribution 30 entités militaires région sud-ouest – 400 véhicules et engins manutention) et de plates-formes « groupage – dégroupage » multimodales (air, mer, terre) en France et à l’étranger (Croatie),
-Gestion et optimisation flux physiques (fret, personnel) dans un contexte multinational : Europe, Amérique, Afrique.
1990 – 1999 Responsable d’unité transport et de plate-forme logistique : Base logistique parachutiste - Toulouse (31) - 1400 personnes - management 170 personnes.
-Coordination de flux logistiques et de plates-formes aéroportuaires de transit (fret varié, alimentaire) en France et en République Centrafricaine,
-Responsable transport : exploitation, suivi de 120 véhicules et matériels divers (15 M€),
-Audit, expertise : sécurité (transport, entreposage) de matières dangereuses au Rwanda.
Responsable des ressources humaines.
-Gestion de la restructuration d’une unité de 1400 logisticiens dont 350 personnels d’encadrement, valorisation des compétences, projet professionnel, orientation.
Responsable formation : encadrement 150 cadres par an.
-Planification, organisation et encadrement de formations logistiques et management.
