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Nicolas PREVOT

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Coordination et le pilotage global fonctionnel, humain, financier, technique et administratif d’un portefeuille de projets.

SAVOIR FAIRE
Analyse du portefeuille de projets
• Elaborer un cahier des charges avec la maîtrise d’ouvrage, l’aligner sur la stratégie du SI de l’entreprise
• Piloter les comités de pilotage
• Définir et chiffrer le portefeuille de projets

Définition des moyens et objectifs
• Planifier les projets
• Définir les objectifs de maîtrise des engagements de service coûts, délais, qualité et de la satisfaction client
• Déterminer les moyens humains et techniques, interne et sous-traitance
• Réaliser et dépouiller les appels d’offres et choisir les prestataires
• Définir la gouvernance de projet et y faire adhérer les différents acteurs

Gestion administrative et suivi budgétaire
• Définir les budgets, les faire valider par sa hiérarchie et la DAF
• Valider et négocier le cadre financier et technique des contrats de prestation
• Animer les réunions de pilotage de projets
• Définir et suivre les plannings de déroulement des projets
• Établir et analyser les tableaux de bord
• Réaliser le reporting pour le comité de pilotage, les directions métier, la direction générale

Management des ressources projet
• Définir les ressources humaines nécessaires
• Superviser les relations avec les éventuels sous-traitants
• Recruter les équipes de chefs de projets et assurer leur évaluation
• Manager hiérarchiquement ou fonctionnellement les équipes de chefs de projet
• Définir les plans de formation pour développer les compétences des équipes
• Assurer tout au long du projet la relation avec le client
• Veiller aux bonnes relations entre maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage

DOMAINE METIER
• Asset Management
• Banque
• Assurance
• Cash Management
• Crédit-Bail
• Normalisation européenne
• Pharmacologie
• Gestion des biens immobiliers
• Distribution
• Jeux en ligne
• Industrie - configurateur moule
• Optique médicale
• Nucléaire
• E-commerce

Mes compétences :
Management
Project management
Project manager
Rigoureux créatif pragmatique
Coordination
Extranet
Intranet
Production
ERP
Direction de projet
Gestion budgétaire
Gestion du risque
Respect des délais
Gestion de programme
Gestion de la qualité
Planning stratégique
Gestion du changement
Conseil
Analyser écouter réfléchir agir
E-commerce

Entreprises

  • Société Générale - Architecte applicatif et technique d’entreprise

    PARIS 2016 - maintenant Programme de Dématérialisation de la relation client pour les enseignes Société Générale et Crédit du Nord
    • Appel d'offre, soutenances, sélection fournisseur, intégration de la solution du partenaire
    • Conception de l'architecture applicative et de l'architecture technique avec les référents
    • Livraison du dossier d’architecture applicative et technique pour chaque projet
    • Validation des dossiers d'architecture dans les comités d’architecture d’entreprise

  • Servier - Responsable équipes MCO

    Suresnes 2015 - 2016 Organisation des équipes MCO Pharmacovigilance et études cliniques France, Etranger pour Servier et Biogaran.
    • Mise en place d’un nouvel outil centralisé pour collecter les besoins
    • Mise en place d’un outil centralisé de pilotage et de reporting

  • Foncia - Directeur du projet ERP-Convergence V9

    Antony 2013 - 2015 • Cadrage du projet, identification des écarts par rapport à la cible convergée
    • Définition des besoins et des équipes projets métiers, études et production
    • Mise en place de la comitologie pour les équipes projet et l’éditeur, suivi des comités projets
    • Pilotage des comités de pilotage, et constitution de reporting
    • Définition et mise en place d’une stratégie de tests, validation technique, recette fonctionnelle utilisateurs
    • Livraison d’une version unique V9 convergée utilisable par tous les cabinets
    • Définition et mise en place d’une stratégie de déploiement pour reprendre les données de chaque cabinet

  • Foncia - Directeur du projet Fusion-acquisition d’un groupe de Cabinets

    Antony 2013 - 2015 • Cadrage du projet d’acquisition-fusion des SI des 17 cabinets dans le SI Foncia
    • Définition de chaque étape du projet avec les équipes projets métiers, fonctionnelles, études, production, hébergeurs, réseaux, internes et des partenaires
    • Définition et mise en place d’une stratégie d’acquisition et de fusion, et du plan de validation technique, recette fonctionnelle et métiers
    • Mise en place de la comitologie pour les équipes IT du projet, et de l’éditeur du partenaire. Suivi des comités projets. Participation aux comités de pilotage

  • Rexel - Chef de Projet AMOA et recette Rattaché au Steerco SI Groupe France et équipes locales Hollandaises

    Paris 2012 - 2013 • Identification sur le site hollandais des causes de non livraison en production de l’ERP en mode Saas
    • Cadrage et définition d’un plan de recette fonctionnelle pour valider le bon fonctionnement de l’ERP
    • Pilotage de l’équipe de recette fonctionnelle locale
    • Les règles de calculs métiers proposées par l’ERP n’étaient pas compatibles avec celles des logiciels en place
    • Reporting régulier du résultat des tests aux équipes métiers hollandaise et au Steerco France

  • Groupama - PMO transverse direction du programme technique ; PMO transverse direction du programme MOA

    Paris 2010 - 2012 Montée de version de l’ERP pour les activités Gestion, Middle Office, Contrôle, Risques

    PMO transverse direction du programme technique
    • Cadrage des problèmes de non livraison de la nouvelle version de l’ERP
    • Proposition de solutions, et la mise en place d’équipes mixtes métiers, études et éditeur
    • Définition et mise en place d’un plan de montée de version de l’ERP et des flux avec retour arrière
    • Pilotage de la bascule en recette et en production

    PMO transverse direction du programme MOA
    • Définition des flux du processus global de gestion de l’Asset Management
    • Cadrage du périmètre, des chantiers et des équipes mixtes métiers, études et éditeur
    • Cadrage des besoins d’intégration industriels aux applications internes au SI et des partenaires externes au SI
    • Définition et mise en place d’une planification centralisée
    • Suivi hebdomadaire du périmètre fonctionnel, des coûts et délais, du planning de livraison de chaque livrable, paramétrage, Toolkit, rapport, flux
    • Support méthodologique aux chefs de projets pour livrer un reporting hebdomadaire homogène : planning, livraison en avance en retard, charges, risques, anomalies, non réponse de l’éditeur
    • Participation aux comités des équipes référentiels, taux, actions, middle office, ALM et aux comités de pilotage
    • Définition de la stratégie des tests de bon fonctionnement et des tests fonctionnels
    • Définition de la stratégie de déploiement par lots fonctionnels
    • Mise en place d’une solution de proximité de substitution pour les livrables non livrés par l’éditeur
    • Définition, construction et suivi du budget prévisionnel et consommé (indicateur avancé), et atterrissage
    • Définition de la stratégie de migration des flux internes et externes, des scenarii de tests de non régression. Refonte du système de traitement des Flux
    • Contrôle du respect des délais, des coûts, du périmètre, et de la qualité des livraisons.

  • CMPBii Consulting Management PMO Business IT International - Directeur projet stratégique complexe transverse international

    2009 - 2015 2013-2015 FONCIA
    2012-2013 REXEL FRANCE et HOLLANDE
    2010-2012 GROUPAMA Assets Management
    2010 PMU
    2009 GEODIS

  • Edifixio - Directeur de projet stratégique transverse

    Levallois Perret 2008 - 2009 EDIFIXIO – Partenaire IBM
    2009 SYSTEM-U
    Consultant AMOA Portail WebSphere – Welogic

    2009 EDF
    Pilote du projet portail métiers - rattaché à la Direction du Programme

    2008 NEOPOST
    Directeur de projet transverse – E-Commerce BtoB

  • ASI ® - PMO - Directeur de projet stratégique

    2005 - 2007 2007 TETRAPACK - SIDEL
    Directeur de projet - Configurateur international commercial moules bouteilles

    2006 SWISS LIFE
    Chef de Projet - Pilotage et coordination transverse Portail Client V2

    2005 SAINT GOBAIN
    PMO – Portail International du Groupe

  • KYRIBA, CSC, EKIP, AFNOR, QII, EUROLINERS LAFARGE - Expériences précédentes

    1993 - 2005 2001 - 2005 KYRIBA
    Management des équipes MOA - MOE – Offshore Biélorussie et Ukraine

    2000-2001 CSC Big 4
    Chef de Projet Senior e-business, forfaits

    1999-2000 EKIP
    Chef de Projet R&D Nouvelles Technologies - 3 projets stratégiques

    1996-1999 Pronix
    AFNOR AMOA/MOE - Projet européen INES e-commerce - ERP QUALIAC

    1994-1996 SARL QII (54)
    Chef de Projet MOE, Projet au forfait

    1993 - 1994 Euroliners
    Ingénieur MOE

Formations

Pas de formation renseignée

Annuaire des membres :