Nicolas TIBERGHIEN

En résumé

Entreprises

• Yoplait - CONTROLEUR DE GESTION

  Boulogne-Billancourt 2013 - maintenant Suivi du P&L Logistique (travaux de clôture, analyse des écarts de transport, entreposage…)
  Support à la direction (présentations budgétaires, réunions de clôtures, analyses adhoc) et accompagner les opérationnels (veille aux bonnes pratiques de gestion, analyse des performances)
  Mise en place des principaux indicateurs de gestion nécessaires au suivi des coûts
  Animation des processus budgétaires et des forecasts, calcul des prix de revient logistique
  

• SMG - CONSULTANT SENIOR EN CONTROLE DE GESTION

  2006 - 2013 AXA Investment Managers – (Gestion d’actifs)
  Contrôleur de gestion commercial : En charge du suivi de l’activité Epargne salariale.
  - Etablissement des reportings mensuels destinés au groupe (En-cours, Chiffre d’affaires, commissions),
  - Elaboration du P&L annuel par gamme de produits.
  - Elaboration et recette de l’outil de pilotage de l’activité sous Hyperion Essbase
  
  AEW EUROPE – (Gestion actif Immobilier - Natixis Global Asset Management)
  Contrôleur de gestion Corporate : En charge du suivi et du Chiffre d’affaires France.
  - Animation des processus budgétaires et des forecasts
  - Rédaction des notes de synthèse budgétaire destinées au groupe
  
  Réalisations : Rédaction des procédures, circuits d’information.
  
  YOPLAIT – (Industrie Agro-alimentaire) Contrôleur de gestion
  - En charge du suivi et de l’activité commerciale GMS, Marketing et R&D.
  - Animation, fiabilisation et optimisation du processus budgétaire des frais fixes,
  
  Réalisations :
  - Mise en place de la nouvelle structure analytique pour le suivi des frais fixes de la R&D
  - Recette du nouvel outil de suivi de la marge par client et par gamme de produits sous Essbase
  - Mise en place de l’outil de simulation des tarifs et de la marge 2010 avec la Dir. Commerciale.
  
  
  GDF SUEZ - Pole Rapsodie (Centre de compétence SAP)
  Contrôleur de gestion BusinessUnit : Suivi des projets informatiques du centre SAP Gaz de France.
  - Révision du plan à 3 ans et du budget des projets et de la maintenance courante
  - Réaliser les travaux de clôture via SAP (provisions, OD, facturation intra-groupe).
  
  Réalisations : Participer à la mise en place du nouveau schéma de gestion et construction du P&L sous SAP FI(Finance), CO(Contrôle) et IP (Integrated Planning).
  
  
  ASTRA ZENECA (Industrie Pharmaceutique)
  Contrôleur de gestion Groupe : En charge du suivi des coûts des Etudes Cliniques
  - Suivi des études cliniques, consolidation, analyses d'écarts destinées au groupe,
  
  Réalisations : Optimisation et rationalisation des suivis, mise en place des procédures.

• DAREGAL - COORDINATEUR PROJET

  MILLY LA FORET 2004 - 2006 Participer au projet de mise en place de l’ERP SAP(Achats, Ventes, Production, Finance, Contrôle de gestion)
  - Co-responsabilité du pilotage du projet, planification du projet, suivi du budget (1M€).
  - Définition des besoins, élaboration du cahier des charges, analyse fonctionnelle des outils.
  - Analyse des processus et participation au développement fonctionnel et organisationnel.

• DAREGAL - CONTROLEUR DE GESTION COMMERCIAL

  MILLY LA FORET 2003 - 2003 En charge du suivi de l’activité commerciale GMS
  
  Etablir le reporting mensuel, le suivi budgétaire et l’analyse des marges.
  Calculer des rentabilités clients et produits, analyser les écarts.
  Mise en place du suivi de la marge et du suivi budgétaire sous Access.

• FINAREF - CONTROLEUR DE GESTION

  2000 - 2002 Suivi de l’activité des cartes Printemps et Fnac.
  
  - Analyse des écarts, réalisation des commentaires d’activité, alerter sur les écarts
  - Produire et faire vivre les tableaux de bord commerciaux (Balanced Scorecard)

Formations

• IAE

  Lille 1997 - 1999 FINANCE CONTROLE

Réseau

• Bérengère FRAISSE

• Carole LUCIEN

• Frédéric TIBERGHIEN

• Georges LANDU

• Jean-Francois FICHELLE

• Julien BERCEZ

• Julien CRESPEL

• Laetitia FOUVEZ

• Serge CHAPONIC

• Vincent SANTOS