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Nicolas VALLUIS, PMP

Courbevoie

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Plus de 10 ans au service du management de projet, de manière très opérationnelle, mais aussi d'un point de vue conseil.

Depuis 2011 mon activité est partagée entre
- la formation chez les clients de MI-GSO et en interne : création de matériels de formation sur mesure, structuration de notre offre et de nos méthodes, réponses aux sollicitations client.
- le conseil en management de projet, orienté performance du système de management de projet : diagnostic, déploiement de solutions, réponses aux sollicitations client.

Mes compétences :
Gestion des coûts
Management
Gestion des risques
Formateur consultant
Management de projet
PMI / PMP
Planification
Process
PMI
Manager
MS Project
Industrie
Chef de projet
Planisware
Gestion de projet
Formation
Animation / communicarion

Entreprises

  • Thales - Formateur Management de Projet

    Courbevoie 2012 - maintenant Pour le compte de Thalès Université, formation des collaborateurs à la planification et au management de projet en général.

  • ALSTOM Transport - Expert outil et formateur

    2012 - maintenant Dans le cadre du déploiement de Planisware 5 pour Alstom Transport, création du matériel de formation pour les 7 modules déployés entre mars 2012 et aujourd'hui.

  • Renault - Responsable de mission / formateur

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 Dans le cadre du déploiement du nouvel outil de planification / gestion de charges dans toutes les directions ingénierie de RENAULT, je suis à la fois responsable des équipes de déploiement et formateur. La responsabilité des équipes de déploiement, outre le volet hiérarchique, comprend les volets contractuel et technique de la mission vis-à-vis de RENAULT.

    L'outil repose sur Planisware 5 (OPX2).

  • AXA France - Chef de Projet Leader

    Nanterre 2009 - 2011 Pour le compte d'AXA France Service, pilotage de l'industrialisation du processus de dématérialisation des courriers entrants (numérisation/indexation/qualification/gestion).

  • PSA Peugeot Citroën - Consultant - Ingénieur projet

    Rueil Malmaison 2007 - 2009 Planification projets transversaux

    Au sein de l’entité de pilotage des Projets Transversaux Électrique et Électronique (PTEE), assurer la coordination des développements entre les différents projets véhicules et l’ensemble des organes liés aux sous-systèmes Navigation (navigation, écrans et dispositifs de pointage) et Radio (autoradio et écrans associés) de la fin de la spécification (septembre 2007) à la livraison série (Mai 2010). Ma mission était scindée en 3 grandes activités opérationnelles:

    - Pilote Planification : mise en place du jalonnement, animation avec les métiers de développement et de validation.
    - Gestion du budget prototype (400k€ annuel) : cadrage, synthèse des besoins et suivi des commandes avec les sous-traitants
    - Gestion de moyens d’essais roulants : établissement du cahier des charges avec les métiers concernés, réalisation des moyens, suivi des validations et gestion de configuration.

  • MI-GSO - Consultant senior / Responsable de l'Offre Formation

    Boulogne-Billancourt 2007 - maintenant Depuis Octobre 2007, une évolution du rôle de Consultant vers celui de Responsable de l'Offre Formation, en passant par celui de Chef d'Equipe.

  • PROGRAM S.A. - Chef de Projet

    2003 - 2007 Développement de pièces de fixation pour l'industrie automobile.

    2 missions principales :
    - Chef de projet : assurer le lancement de tous les projets et leur suivi jusqu’à DMS+6 dans le respect du QCDP
    - Pilote de processus interne : m'assurer de l'optimisation du processus d'industrialisation dans le cadre de la stratégie globale de l'entreprise.

    De plus j’ai reçu une formation qualifiante pour l’audit interne en décembre 2004 et je suis donc amené notamment à préparer les audits de certification ISO TS 16949 par l’audit des processus internes.

    Résultats obtenus :
    - Encadrement fonctionnel en mode projet des 3 équipes (commercial, achat, BE, Qualité).
    - Mise en place des différents outils de suivi et d’échange d’information au sein de l’entreprise.
    - Mise à niveau de la documentation interne avec les standards automobiles.

  • VALEO Lighting Systems - Chef de projet Adjoint

    Paris 2002 - 2002 Mise en place d’outils de suivi de projet : élaboration et gestion de plannings, réalisation des documents économiques du projet demande d’investissement pour un projet de 9M€ de CA/an), suivi de la Qualité du projet (AMDEC, plan de surveillance, plan Qualité fournisseur Renault).

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2001 - 2002 Gestion de projets autombiles et aéronautiques

    Mastère Spécialisé créé et animé par des industriels (PSA, AIRBUS, etc)

  • Université Strasbourg 1 Louis Pasteur (Illkirch Graffenstaden)

    Illkirch Graffenstaden 1998 - 2001 Photonique

    Ecole généraliste : électronique, informatique, physique fondamentale, etc.

Réseau

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