Nicolas VILAIN

En résumé

Entreprises

• Nicéo - Président

  2016 - maintenant Nicéo est en mesure d'apporter auprès des entreprises (PME-PMI), les services suivants :
  • Conseil en stratégie, organisation et amélioration des performances industrielles et opérationnelles.
  • Ingénierie, études techniques et support en coordination de projets.
  
  Je suis en mesure de contribuer à la maîtrise des coûts de sites industriels par une optimisation de l’opérationnel, des flux et la maîtrise de lancements produits.
  Améliorer les processus industriels, garantir le cycle de vie d'installations industrielles (de la conception à la mise en route) en conformité aux exigences techniques et réglementaires, et cela en mode projet avec l'animation d'expertises diversifiées.
  

• Sudcosmetics - Directeur d'établissement

  2015 - 2015 Sous-traitance et développement cosmétique
  Mettre en œuvre la politique générale définie par le groupe
  Organiser les activités du site afin d'assurer la conformité des commandes (délai, qualité, coûts)
  Définir et coordonner la stratégie de production avec tous les services associés
  Faire respecter les normes et procédures applicables (technique, HSE, éthique)
  Préserver la relation commerciale avec les clients

• Laboratoires Salem France - Directeur d'établissement

  2012 - 2015 Sous-traitance et développement pharmaceutique
  Définir la stratégie avec la Direction Générale et la mettre en œuvre
  Prospecter et développer le portefeuille clients
  Coordonner les activités et services en recherchant l'optimisation de la productivité
  Mettre en place la politique HSE et son amélioration continue
  Représenter la société auprès des autorités réglementaires (ANSM, DRIRE)
  Gérer les relations avec les acteurs économiques locaux et autres administrations

• Interspray & Laboratoire du Bain - Directeur Général

  2010 - 2012 Sites spécialisés dans la sous-traitance cosmétique
  Entretenir et développer les relations avec la clientèle actuelle et potentielle
  Rechercher en permanence l'optimisation de l'organisation et des coûts
  Proposer et gérer les investissements pertinents pour le développement des sociétés
  Participer à la coordination et à la recherche des synergies entre les secteurs industriels du groupe
  Concevoir, organiser et mettre en œuvre les actions nécessaires à l'activité des deux sites industriels
  Gérer les relations sociales en particulier pour la fermeture d'un site de production (Partenaires sociaux, CHSCT, syndicats, inspection du travail)

• Bristol-Myers Squibb - Responsable Département Ingénierie

  Rueil-Malmaison cedex 2004 - 2010 Garantir la performance de l'outil de production (bâtiments, utilités, équipements) selon les spécifications françaises et internationales pharmaceutiques (BPF et cGMP)
  Définir la stratégie d'investissement et des ressources en fonction du portefeuille produit
  Optimiser et réduire les coûts de production : Lean Manufacturing - Amélioration des processus
  Fiabiliser les utilités et les procédés de fabrication et conditionnement (GMAO & TRS)
  Mise en conformité du site dans le cadre du dossier ICPE
  Coordonner le transfert de produits vers d'autres sites européens
  Contribuer à la recherche d'investisseurs pour la réindustrialisation du site

• L'Oréal - Cosmétique Active - Responsable Projets

  2003 - 2004 Responsable Projets Stratégiques (rationalisation et redéploiement d'usines)
  Optimiser les performances économiques et l'utilisation de l'outil industriel
  Rationaliser et organiser les transferts de catalogue entre les usines
  Rénovation des usines en intégrant les recommandations des BPF pharmaceutiques
  Définir les besoins en matériel, surface, personnel et budget d'investissement

• L'Oréal - Laboratoires Vichy - Responsable de production

  1999 - 2003 Animer l'équipe de production de 150 personnes (opérateurs, caristes, techniciens, agents de maîtrise, ingénieurs)
  Organiser et planifier la fabrication et le conditionnement conformément aux spécifications
  Développer les compétences des collaborateurs, définir l'adéquation des ressources / activité
  Adapter et développer l'outil industriel aux besoins du client en intégrant les évolutions des règles
  QHSE (Outils innovants : ligne de conditionnement 1.8 M EUR , plate-forme de fabrication 2.3 M EUR )
  Améliorer la performance de l'unité de production (flux, qualité, sécurité, taux de service, coûts et délais)
  Établir le plan à 3 ans et le budget annuel d'investissements, effectifs, frais, temps de revient, pertes.

• L'Oréal - Direction Générale Technique - Ingénierie & risques industriels - Responsable Projets

  1994 - 1999 Responsable du redéploiement ou de la création de nouvelles entités de production.
  Animation d'une équipe projet en liaison avec nos clients, pour :
  Dimensionner les outils et surfaces. Chiffrer les coûts et délais. Sélectionner les maîtres d'œuvre
  Suivre le développement des outils et des chantiers (Missions OPC)
  Notammment pour l'étude et la construction d’une usine pharmaceutique FDA à Montréal (Canada) et l'extension-rénovation d'une usine de vernis à ongles (Espagne)

• L'Oréal - Laboratoires Vichy - Ingénieur production

  1991 - 1994 En charge de la gestion:
  Des investissements 2,3 M EUR : lignes automatisées de conditionnement, plateformes de fabrication
  De l'organisation de la production (mise en place d'une gestion en flux tiré - Kanban).

Formations

• ICG - Université Paris X Nanterre

  Bordeaux- Nanterre 2009 - 2010 Master en management d'entreprise

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Paris 1988 - 1991 Ingénieur polyvalent

• IUT Reims

  Reims 1985 - 1987 D.U.T. Génie Mécanique et Productique

• Lycée Roosevelt

  Reims 1982 - 1984 Baccalauréat E

Réseau

• Alain DUBREUIL

• Aude PLANTEFEVE

• Charlène GORZÉGNO

• David FRADETAL

• Isabelle CRAHAY

• Isabelle SCHEMBRI

• Olivier SUCHAUD

• Patrice PICOU

• Thierry LAVIGNE

• Wendy REGNIER