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Nicolas YERRO

Les Clayes-sous-Bois

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Compétences : Management de la Qualité, Management de la Production, Amélioration des Performances, Réduction des coûts. Plus de détails sur http://nicolasyerro.wix.com/home

Carrière : Depuis 25 ans, dans l'industrie automobile puis dans l'industrie aéronautique et spatiale, sur des procédés techniques variés (Emboutissage, Soudage, Brasage, Peinture, Traitement de surface...)

La situation de crise économique actuelle ne laisse plus d'alternative sur l'obligation d’anticiper les exigences des clients et de réaliser d'importantes économies. Alors pourquoi réinventer des méthodes alors qu'elles existent déjà et ont fait leurs preuves. Il est tout à fait possible d'augmenter fortement la qualité, la sécurité, la productivité et de réduire les coûts en mettant en œuvre des projets de management QSE ou LEAN.

J’articule mes activités professionnelles autour de 4 thèmes :
1. Répondre simplement et judicieusement aux exigences normatives et réglementaires,
2. Définir des objectifs stratégiques avec les dirigeants de l’entreprise afin d’impliquer les personnels,
3. Développer la démarche LEAN à travers l’animation de chantiers sur le terrain,
4. Conduire des projets de réorganisation et de développement des performances QSE (Certifications ISO, Gestion des risques, Réduction des coûts,…)

Principaux outils utilisés :
• Outils d’analyse (SWOT, AMDEC, Document unique, Etude d’impact,…)
• Méthodes de résolution de problème (Pareto, 5M, 5P, 8D, QRQC…)
• Outils d’animation et de communication (Tableaux de bord, Management visuel, Groupes de travail, Audits,…)
• Outils du LEAN et de la QSE (5S, SMED, TPM, VSM, Kanban, Standards de contrôle,…)
• Normes QSE (ISO9001, ISO14001, OHSAS18001, MASE, ISO/TS16949, EN9100, PART21G…)

J'ai également appliqué ces outils dans le secteur des services avec le LEAN OFFICE. Il est possible d'appliquer la plupart des outils de la QSE et du LEAN dès que l’entreprise ou l’organisme accepte la démarche d’amélioration continue et se fixe des objectifs de progrès.

Mes compétences :
Réduction des coûts
Développement durable
QSE
Management
Gestion de projet
Kaizen
Kanban
Qualité
Production
Amélioration continue
Gestion du risque

Entreprises

  • Cobham - Responsable QSHE

    Les Clayes-sous-Bois (78340) 2014 - 2024 Membre du CODIR, j'organise les activités Qualité d'un site de production de 120 personnes afin de répondre aux exigences des Clients. J'interviens aussi bien pour la gestion des non-conformités et la fiabilisation des procédés que pour le suivi du pilotage des processus et les plans d'amélioration continue. Je suis également le correspondant qualité des auditeurs de l'OSAC pour le PART21G et des auditeurs pour les certifications ISO9001 et EN9100. J'encadre une responsable SHE.

  • Nord Picardie Performances - Formateur et consultant

    NOYON 2012 - 2014 Formation des entreprises et des collectivités dans les domaines de la Qualité et de l’amélioration des performances. Audits d’organisation Lean (Lean Office, Lean Manufacturing). Audits Qualité (ISO9001, ISO/TS16949). Analyses des risques en Environnement et en Sécurité. Conduite de projets de certification ISO14001.

  • NPL - Responsable QHSE

    Gespunsart 2011 - 2012 Dans le site de production d'un équipementier automobile, je réorganise les activités de management de la QSE et des différents processus. A travers le CODIR, je participe au développement de l'équipe de Direction et à l'élaboration de la stratégie QHSE.

  • Mairie de NOYON - Responsable QHSE & Energie

    2010 - 2011 Adaptation au secteur public des méthodes de management et de la culture qualité développés dans l'industrie automobile. Amélioration de l'organisation et de la communication entre les Élus et les Cadres. Mise en place des Projets de Services.

  • MAGNETTO WHEELS France - Responsable QSE

    Tergnier 2003 - 2009 Management QSE en transversal du site,
    Management de 3 animateurs/animatrices Qualité, Sécurité et Environnement,
    Gestion des incidents et des accidents (sécurisation et Éradication),
    Développement des Méthodes de Résolution de problème,
    Déploiement des principes du TPS (Toyota Production System),
    Fiabilisation des procédés et Réduction des déchets,
    Management des SMQ et SME selon les normes ISO9001/ISO-TS16949 et ISO14001,
    Présidence du CHSCT.

  • MAGNETTO WHEELS France - Responsable d'UAP (Unité Autonome de Production)

    Tergnier 2000 - 2003 Management d’une UAP d’environ 60 personnes, intégrant les moyens nécessaires à une véritable autonomie : Production, Logistique, Maintenance, Achat, Qualité-Sécurité-Environnement, Ressources Humaines, Méthodes-Engineering et Industrialisation.
    Production de pièces de sécurité, embouties et destinées à l’automobile. Ma fonction de RUA m'a amené à définir et à gérer le Budget de l'unité en accord avec la Direction du site.
    La construction d'une véritable équipe et la réalisation de certaines actions m'ont permis de réduire le taux de panne outillages de 30% et d'augmenter le rendement de production (TRS) de 5 points/an.
    Mise en place d'un chantier 5S - Réduction des temps de changement de
    campagne basée sur la méthode SMED : Temps de changement de série passant en moyenne de 61 à 34 minutes en 2 ans.
    Management de grosses opérations de maintenance et d'investissement comme la réparation de la cinématique d'une presse transfert de 2500 Tonnes, le remplacement des automates de sécurité sur une ligne de presses synchronisées ou le projet de transfert automatique avec un système de vision.

  • MAGNETTO WHEELS France (à l'époque DUNLOP ROUES) - Responsable des Achats

    1996 - 2000 Gestion d’un volume d’achats d’environ 10 M€ correspondant à l’ensemble des besoins de l’usine (hors MP) : Consommables, Outillages, Maintenance, Investissements jusqu'à 500k€, Sous-traitances,…
    Actions de réduction des prix et du nombre de fournisseurs du panel. Clarification de la logique des prix,
    Organisation des relations sur le site entre les utilisateurs et les fournisseurs (formations du personnel interne aux Achats),
    Encadrement d’une équipe de 2 acheteurs et de 2 magasiniers intervenant dans la gestion d’un magasin général,
    Réduction de la valeur du stock MG – Mise en place d’une GMAO permettant de coordonner le travail des Achats, de la Maintenance et du Magasin.

  • MAGNETTO WHEELS (à l'époque DUNLOP ROUES) - Chef de Projet de la mise en place d'un système Kanban

    1995 - 1996 Réorganisation des flux de production de l’usine et construction d’un système de gestion de production en flux tirés par campagnes (Kanban capacitaire),
    Cohérence des flux de production avec ceux des fournisseurs (Supply Chain),
    Réduction des stocks par une gestion en Juste à temps, par l'optimisation des tailles de campagnes et par la liaison des flux (stocks divisés par 2 et certains stocks supprimés),
    Réduction du temps d'écoulement (Lead time),
    Amélioration de la visibilité de l'ordonnancement - Visualisation par le Kanban des niveaux de charge des ateliers. Sérénité de la production.

  • MAGNETTO WHEELS France (à l'époque DUNLOP France) - Responsable du développement et de la maintenance des outillages

    1989 - 1995 Management d’une équipe d’environ 12 outilleurs et metteurs au point,
    Développement et industrialisation des outillages d’emboutissage, de roulage et d’assemblage des nouvelles productions,
    Exploitation des CEF pour augmenter la résistance en fatigue des produits – Simulation de l’emboutissage,
    Gestion de projet en relation avec les constructeurs automobiles,
    Maintenance des outillages de production Série - Déploiement de la démarche TPM.

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