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Noelle LAUBER

OBERNAI

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Schiltigheim ainsi que le résultat des européennes dans le Bas-Rhin.

En résumé

La rigueur, l’autonomie, un esprit d’équipe et d’initiative sont les valeurs qui me caractérisent.
Bonne négociatrice, grande capacité de travail et la ténacité me permettent de réussir dans mon poste de Responsable des achats.

Mes compétences :
Gestion de projet
Achats
Industrie
Management
Négociation
Logistique
Gestion des stocks et entreposage

Entreprises

  • SUPRA SA - Responsable des achats et des approvisionnements

    OBERNAI 2010 - maintenant 1- Définir la stratégie achats dans un optique de réduction des coûts et d'optimisation logistique
    2- Piloter et gérer les performances des fournisseurs - sourcing, appel d'offres et mise en place de contrats cadre
    3- Piloter l'amélioration continue des process, et des techniques d'achats et d'approvisionnements
    4- Garantir la gestion optimale des stocks
    5- Elaboration et gestion du budget achats
    6- Management d'acheteuses et approvisionneuses
    7- Mise en place d'indicateurs et suivi qualité

  • CP INTERNATIONAL - Chef de produits

    2006 - 2010 1- Assurer le lien et la coordination avec les équipes commerciales dans le but d'optimiser les ventes des produits
    2- Identifier les besoins du marché en nouveaux produits
    3- Gérer les plannings de la phase tests au lancement des produits
    4- Participer à l'établissement du budget marketing spécifique aux produits
    5- Suivre les ventes, mesurer la performance afin d'ajuster la stratégie marketing des produits
    6- Assurer une veille concurrentielle, économique et technologique

  • COLUMBIA SPORTSWEAR - Planner/Approvisionneur

    Strasbourg 2001 - 2005 1- Coordonner les achats pour tout le territoire européen, en tenant compte :
    - de l’historique des ventes.
    - des prévisions établies par la force de vente de chaque pays.
    - de l’évolution des ventes de la saison.
    - des besoins spécifiques de chaque pays.
    2- Mettre en place le plan de production pour chaque saison et l’ajuster en prenant en considération :
    - les impératifs des livraisons clients.
    - la saisonnalité des produits.
    - les contraintes de production des usines (minimums et délais).

  • XANAKA - CHEF DE PRODUITS

    1999 - 2005

  • CHEVIGNON - ACHETEUR

    Épinay-sur-Seine 1996 - 1999

  • KAMIR FRANCE - ACHETEUR

    1994 - 1996

Formations

  • ESAP

    Colmar 2001 - 2001

  • IUT STRASBOURG SUD (Illkirch Graffenstaden)

    Illkirch Graffenstaden 1990 - 1992 DUT

Réseau

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