Menu

Norbert MANUEL

LYON

En résumé

J'évolue depuis 17 ans au sein de groupes américains/internationaux à des postes corporate orientés finance.

La première partie de ma carrière a été consacrée au développement de compétences en audit, gestion des risques (opérationnels et systèmes) et contrôle interne tant en Big4 qu'en entreprise.

Puis je me suis spécialisé dans l’optimisation des processus opérationnels et financiers, notamment dans un objectif de réduction de coûts, d’amélioration du BFR et de génération de trésorerie :
- Développement de centres de services partagés finance et RH
- Revue et optimisation de processus : order to cash, purchase to pay, supply chain, RH/paye, comptabilité…
- Pilotage d’activités de financement et optimisation financière de modèles de ventes
- Développement de KPI et de plans stratégiques pour piloter l’activité
- Mise en place de systèmes comptables, d’ERP finance et RH et de solutions techniques visant à l’amélioration de l’efficacité
- Redressement d’entreprises : acquisition/restructuration, plans sociaux, business développement

Toutes ces expériences enrichissantes m’ont permis de développer une vision globale ainsi qu’un management tant vertical qu’horizontal.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Implementation des ERP
CSP comptables
Strategie
BFR
Audit
Gestion de projets
Contrôle interne
Cash management
Optimisation de processus
Lean
Conseil
Consulting
Restructuration
IT
DSI
Back office
PMO
DAF

Entreprises

  • Capio Santé - Directeur CSP Finance/RH et cash management

    2012 - maintenant Développement et optimisation d'un centre de services partagés global pour les 25 cliniques françaises du groupe :

    Finance :
    - comptabilité clients
    - credit management
    - comptabilité fournisseurs

    Service clients :
    - Gestion de la relation patients
    - Gestion des réclamations
    Déploiement de l'ERP Qualiac

    RH :
    - gestion administrative du personnel
    - gestion de la formation
    - gestion des remplacements (activité d'agence d'intérim interne)
    - paie
    - Reporting comptabilité paie par unit : masse salariale, ETP travaillés/payés, ...

    Mise en place d'un SIRH commun (ADP décidium pour paie et gestion du personnel, GTA Octime pour la gestion des planning et des absences).
    Homogénéisation et automatisation des processus : signature électronique des contrats de travail, ...

    Optimisation des postes du BFR, de la trésorerie et réduction des coûts :
    - mise en place de KPI
    - revue et amélioration de processus au siège et en clinique
    - mise en place de solutions d'automatisation
  • StanleyBlack&Decker - Manager Intégration et Restructuration - adjoint au DAF

    2010 - 2012 Coordination des équipes impliquées dans l'intégration de sociétés internationales rachetées par le groupe StanleyBlack&Decker :
    - alignement des process et des procédures (finance et opérations)
    - restructuration et PSE pour aligner l'organisation avec le plan stratégique
    - plan d'économies
    - mise en place d'ERP (métier et comptable)
    - business development
  • Tyco Fire&Security - Adjoint au DAF en charge des opérations et des projets

    2007 - 2010 Responsable du centre de services partagés Finance (100 coll.) :
    - service administration des ventes : gestion des clients, commandes, facturation
    - service credit management : recouvrement amiable et judiciaire des créances civiles et commerciales
    - solutions de financement clients : gestion des partenariats bancaires et développement de nouvelles offres
    - service data management : gestion de la qualité des données métier dans les SI
    - gestion de projets transverses : mise en place d'ERP, refonte de processus opérationnels, lean/6Sigma
  • Tyco Fire&Security - Responsable audit et contrôle interne

    2004 - 2007 - Mise en place d'un environnement de contrôle interne (cartographie, procédures, contrôles compensatoires) compatible SOX
    - Gestion des audits SOX, internes groupe et externes
    - Revue de processus métiers, comptables et IT
    - Gestion de projet métiers et IT
  • PricewaterhouseCoopers - Manager audit externe

    Neuilly-sur-Seine 2000 - 2004 Intégré au bureau de Paris, gestion d'un portefeuille de clients grands comptes dans les secteurs bancaires et bourse, retail, industrie, services, santé:
    - Support au commissariat aux comptes : audits des processus métiers, comptables et IT
    - Audit et renforcement du contrôle interne
    - Sarbanes-Oxley

Formations

Réseau

Annuaire des membres :