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ENOPORT United Wines
- Directeur Général
2013 - 2013
J’avais des responsabilité de prise de décision sur le Groupe ENOPORT comme membre du CE et, sous ma responsabilité directe, j’avais les ventes sur le continent Africain et sur le Moyen Orient. J’ai développé l’équipe et les ventes en Afrique, surtout en Angola, ou ENOPORT à une filiale, ENOANG, avec 50 salariés et un chiffre d’affaire d’environ 10 Million d’euros, mais aussi en Afrique du Sud, Mozambique, RDC, Cape Vert, São Tomé entre autres.
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Nuno Albuquerque
- Senior Consultant
2012 - maintenant
Consultant sénior chez QUID pour les secteurs Bancaire et Assureur, Logistique et Transport et Port et Transport Maritime.
J’ai préparé les Business and Investment plan pour la Plateforme Logistique et Industriel du Lobito pour AngoCapital.
Je suis régulièrement contacté par le Port de Dunkerque pour établir des contact, organiser des évènement au Portugal.
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SILONOR, SA - Groupe SECIL
- Directeur Général Adjoint
2008 - 2012
Gestion global en représentation du capital SECIL/SEMAPA en articulation avec un partenaire local, ayant en vue le turnaround en une année.
J’ai conduit l’entreprise vers des résultats positifs pour la première fois depuis son achat en 2002. Ces résultats ont été obtenus avec une approche objective dans laquelle j’ai :
Défini la vision et de la stratégie de 3 à 5 ans;
Limité les couts;
Réorganisées taches et responsabilités;
Défini priorités et objectifs;
Optimisé des ressources;
Analysé et abordé le marche en cohérence avec la capacité opérationnel;
Analysé les clients, les produits et les services d’un point de vue P&L;
Entre autres investissements, j’ai négocié et co-coordonné, avec les Autorités Portuaires de Dunkerque, le projet de reconstructions du quai de SILONOR, dans un montant de 15 M € et des compensations de 2 M €.
À plusieurs reprise j’ai pu négocier et harmoniser les points de vue des différents intervenants portuaire dont je tiens à souligné les Autorités Portuaires de Dunkerque, les entreprises de manutention et les syndicats de dockers.
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SECIL- Companhia Geral de Cal e Cimento, SA
- Directeur Administratif et d'Organisation
2001 - 2008
Je fus responsable pour la startup du département au sein du Groupe, ainsi que, pour la coordination administrative de l’entreprise, en reportant directement à un membre du Conseil d’ Administration. Je souligne la mise en œuvre des mesures spécifiques pour: réduire les coûts, créer et définir des procédures dans tous les domaines de la société, optimiser l'espace et gérer les travaux, préparer et mettre à jour les normes. Fleet Manager du Groupe Secil.
J’ai aussi eu la responsabilité pour tout les achats non industriel du Groupe (automobiles, meubles, communications, sécurité, fournitures de bureau, entre autre).
Simultanément j’ai développé et mis en œuvre le site intranet du Groupe. Cet outil a permis un nouveau model de communication beaucoup plus efficace, mais aussi, comme une plateforme de partage d’information et uniformisation de processus.
Le dernier projet que j’ai mené au sein du Groupe SECIL fut celui de la mise en œuvre du système SAP dans toutes les entreprises. J’ai fait la startup avec SECIL Argamassas qui a servi de model aux autres.
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Concept Erindale, Management Consulting, S.A.
- Project Leader
1999 - 2001
Développement de projets dans les domaines commercial, logistique et comptabilité, en ce qui concerne la définition et la réingénierie des procédures, la réduction des coûts, l’amélioration de la communication/information interne et externe, le contrôle de gestion et la comptabilité analytique.
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Espírito Santo Data Informática, S.A.
- Spécialiste en Organisation
1997 - 1999
Développement de projets organisationnels, création et définition de procédures et analyse fonctionnelle.
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MEDIATOR, SA
- Product Manager
1996 - 1996
Product Manager Garanties Automobiles
