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Odile BOUCHARDON

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Conseil depuis plus de 15 ans, j'accompagne les projets d'entreprise et rencontre des dirigeants et managers impliqués, passionnés.

Depuis 2011, mon activité a évolué vers des missions de type management de transition :
Directrice adjointe du programme SI gestion chez Réseau Ferré de France, j'accompagne cette équipe (30 personnes, 20 M€) dans la mise en oeuvre de changements importants.

Préalablement, je soutiens une entreprise industrielle dans la mise en place d'un pôle de compétence SAP, lequel assure un service auprès de plusieurs sociétés du groupe.


De manière générale, l'évolution constante du SI nous amène à sans cesse progresser dans l'accompagnement des directions métiers : les systèmes d'information doivent suivre les transformations business.

Ma conviction: La bonne articulation des processus, des outils et des hommes est au coeur de la réussite des entreprises.

Mes compétences :
Conseil
Gestion du changement
Conduite de projet
Pilotage

Entreprises

  • ProjHelp - Porteur d'offre

    2013 - maintenant Proj’Help : BATISSEUR de Centres de Services Informatiques .
    Proj’help créée une nouvelle offre destinée à définir, construire et mettre en œuvre un Centre de Services Informatiques, que ce dernier soit interne ou externe, ciblé TMA, Développement, Support (technique ou applicatif) ou autres.
    Cette offre est basée sur le savoir-faire et l’expérience de ses consultants en la matière et s’appuie sur une approche très ‘opérationnelle’, itérative et outillée, dont les grandes étapes sont les suivantes :
    • A/ Définition de la Cible
    • B/ Découverte de l’Existant
    • C/ Spécifications du Plan de Transformation
    • D/ Recherche du Partenaire, si externalisation du Centre de Services
    • E/ Mise en place du Centre de Service
    • F/ Gestion quotidienne du Centre de Service
    • G/ Adaptation permanente du Centre de Service.

    Notre expérience nous montre que, suivant la maturité initiale de l’entreprise, l’ampleur du périmètre et le niveau d’implication de nos consultants (plein temps, temps partiels) :
    • Les étapes A à C devraient prendre entre 3 mois, au minimum, et 6 mois au maximum,
    • L’étape D, optionnelle, ne devrait pas dépasser 3 mois,
    • L’étape E ne devrait pas dépasser 6 mois
    En cas de dépassement prévisible de ces temps observés, il est conseillé de découper le périmètre initial et de ne démarrer qu’un premier lot homogène …

    Pour comprendre plus précisément notre méthode, contactez-nous et bénéficiez d’ une présentation plus détaillée de notre démarche.

  • A&B associés - Consultante associée

    2008 - maintenant Un diagnostic pour vous permettre d'y voir plus clair

    • Accélérer votre développement,
    • Retrouver la croissance,
    • Diminuer vos coûts,
    • Optimiser vos investissements, la performance et l’efficacité de vos collaborateurs.

  • Proj'Help - Gérante et consultante

    1998 - maintenant La société Proj'Help a été créée pour accompagner les entreprises dans le pilotage de leurs projets, et plus précisément dans la bonne articulation des forces métiers et informatiques.

    Proj'Help est membre de plusieurs réseaux de consultants, indépendants ou petites structures : Cette articulation permet d'apporter les services les mieux adaptés aux besoins de nos clients.

  • SC Johnson - Manager service clients et supply chain

    CERGY PONTOISE CEDEX 1987 - 1997 D'abord en charge du service études informatiques, j'ai ensuite dirigé un service approvisionnements/distribution et service client.

    Lors de mon parcours chez Johnson, j'ai conduit des projets transverses : d'abord la mise en place d'un ERP pour la filiale française, ensuite la participation à un important projet européen d'harmonisation des processus:j'étais alors en charge du process order to cash.

    C'est cette dernière expérience qui m'a donné le goût du conseil : Depuis 1998, j'ai créé la société de conseil Proj'Help.

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