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Odile DOLLÉ

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Credo: Concilier challenges, performances, résultats et développement des organisations, management et relations humaines.
Pour aller vers des résultats différents: actions de coaching, supervision, mentoring et formation
Pour dirigeants et équipes de dirigeants et
Professionnels de la relation d'aide

PCC "Professional Certified Coach" et superviseur de coachs agrée ACSTH "approved Coaching specific training hours" par l'ICF -International Coach Fédération.
Membre active de l'association International Coach Federation (ICF) France de 2002 à 2008.

Avant, direction de projets opérationnels dans les fonctions commerciales, marketing et de communication d'abord en entreprise dans l'industrie des biens d'équipement pendant 15 ans puis comme consultante à temps partagé après avoir crée Elido en 1997.

Dans le secteur du design et la création, contribution au développement de LOLITA LEMPICKA, STRAFOR, KNOLL, MARTINSTOLL, MOROSO, INTRAMUROS, MODEM.

Autre facette du coach, parcours sportif en compétition et professionnellement : ski, danse (classique et modern jazz), et en amateur : tennis, escalade, natation

Interventions sur devis. Frais de déplacement en sus si prestation en dehors de la région Ile de France. Nuitée en sus.

Mes compétences :
leadership
accompagnement
formation
Communication
Ressources humaines
coaching
Conduite du changement
supervision
management
team building
Conseil

Entreprises

  • ELIDO - Consultante coach

    maintenant Vous trouverez toutes les informations sur www.elido.fr
    Mes domaines d’intervention

    Coaching d’entreprise : innover, oser transformer la culture managériale, responsabiliser pour mieux déléguer, déployer la culture par projet, développer l’efficacité des équipes, optimiser les interfaces entre services, améliorer la communication, accompagner les crises et les transformer en opportunité.

    Coaching d’équipe : mieux orchestrer et animer les réunions, rendre efficace la prise de décision et leur suivi, faire que chacun prenne sa place, mieux gérer le temps collectif, développer la transversalité et l’autonomie de manière opérationnelle.

    Coaching individuel : dans les moments clés de la vie professionnelle pour réfléchir, développer une vision, clarifier motivation, ambition, perception et prendre du recul.

    Animation d’équipe : faciliter, structurer le travail d’une équipe sur un sujet opérationnel.

    Supervision collective de consultants et coachs, de managers: Accompagner le développement des capacités et des pratiques du leadership à travers le partage et l’entraînement avec d’autres Consultants ou managers ; faire face à ses responsabilités et enjeux. Développer l'approche système et ses applications dans l'accompagnement stratégique d'organisations en transition /évolution.

    Team building : développer la motivation et la cohésion d’équipe.

    Formation – action : apprentissage d’outils, de méthodes et de techniques de management et de communication : Manager une équipe, Manager une équipe projet, Attitude Coach, Manager coach, Affirmation de soi, Efficacité personnelle, Communication professionnelle,Entretiens annuels, Conduite du changement etc.…

    Conduite de projet : développer une approche organisationnelle et relationnelle pour favoriser le travail en équipe transversale.

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