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Odile HERMABESSIERE

PARIS

En résumé

Généraliste des ressources humaines, dotée d'une expérience commerciale , très en lien avec le business, je contribue à la performance et au développement des ressources humaines au sein d’entreprises internationales, d’ environnements exigeants, matriciels , multi sites/multi BU et en transformation.

Ceci m'a donné l'opportunité d'appréhender toutes les facettes de la fonction RH (recrutement, gestion des talents, formation, relations sociales...).

J'ai souvent eu la chance d'intervenir sur l'amélioration et l'harmonisation des process RH.

Mon moteur est de contribuer à la compétitivité et à l'engagement des équipes en accompagnant la transformation et ses différents acteurs et en co-construisant le futur, et j'ai mené de nombreux projets : Vision collaborative, projection de l'évolution des métiers, évolution des organisations avec ou sans PSE, mise en place de CSP , digitalisation des compétences…

Plusieurs secteurs d’activité me sont familiers : Grande Consommation chez Kraft/Mondelez, Industrie Pharmaceutique chez GSK et Pfizer, Medias chez Canal+, et enfin les Services chez Abilways , groupe d’OF appartenant au fond de la famille Mulliez.

On dit de moi que je suis stratège, opérationnelle, proactive, facilitatrice et fédératrice, avec un bon sens relationnel et une grande culture projet et du résultat .

Mes compétences :
Relations sociales
Gestion de projet
GPEC
Animation
Management
Gestion des talents
Recrutement
Développement des compétences
Stratégie
Conduite du changement

Entreprises

  • Activité freelance - Consultante RH Freelance

    2017 - 2017 Actuellement Consultante RH free-lance dans l'attente d'une nouvelle opportunité : accompagnement à la transformation, conduite du changement et animations de sessions collectives.

    Collaboration avec le cabinet Adelphis/ Jean Louis Ferrein pour des coachings individuels de repositionnement professionnel, selon la méthode F3P fondée sur l’intelligence projective.
  • GROUPE ABILWAYS - DRH Groupe

    PARIS 2014 - 2016 DRH groupe, 15 filiales, 300 salariés et 400 vacataires – France/Portugal/Belgique
    Abilways est un groupe multi-spécialiste dans la formation continue et formation initiale.

    Mise en place d'une stratégie RH, harmonisation des process et pratiques entre 7 BU : coordination des plans de formation, revue de salaire, EAP, identifications des talents...

    Renforcement des compétences digitales des managers et des équipes.

    Mise en place d'un Projet Vision , en mode collaboratif intégrant l’écoute de l’écosystème et les expériences de découverte (learnex).

    Supervision du service RH, 5 collaborateurs : mise en place d’un SIRH, supervision de la paie, organisation des campagnes de recrutement, animation de la communication interentreprises, maintien du dialogue social.

    Résultats : 40 personnes impliquées dans le programme Learnex. Remise à plat des process et fondamentaux RH Négociation et application des accords AOTT.
  • PFIZER - DRH

    Paris 2010 - 2013 DRH pour 5 sociétés : R&D, Santé Humaine et Animale, OTC, Pfizer International

    Conduite d'un projet de réflexion « Métiers de demain » visant à mieux cerner les enjeux de transformation du secteur, l'évolution à 3 ans des fonctions clés. 70 participants, 90% du budget du plan de formation dédié, collaboration forte avec l'Europe et mise en place d'organisations pilotes ( ex: évolution du rôle des délégués avec prise de commande)

    Accompagnement du changement de l'équipe RH, des managers et salariés dans la mise en place d'une plate forme de Services Partagés RH avec IBM

    Préparation, négociation et déploiement de PSE sur plusieurs entités légales.

    Résultats : Seulement 10 licenciements dans le cadre du PSE Pharma, 85 % des salariés reclassés dans leur aire thérapeutique. Forte implication des managers et des équipes dans les projets de GPEC. 2 RRH promues
  • GLAXOSMITHKLINE - DRH vente, puis siège & vente

    Marly-le-Roi 2005 - 2010 Mise en œuvre d’un plan de restructuration au siège (80 postes), ainsi que sur l’activité vente (600 postes) et sur un centre de recherche (40 postes), avec l’appui de 16 collaborateurs.

    Harmonisation des process RH cross BU.

    Développement des carrières : reconversion professionnelle, mise en place de nouveaux modèles de compétences (EAP, revue de salaire, revue des talents), organisation d’un cursus de formation pour les visiteurs médicaux et leurs managers.

    Résultats : Montée en compétences de 2 collaborateurs de la DRH. Mise en place d’outils d’aide à la GPEC.
  • Mondelēz International - RRH, puis DRH Usines de café, 450 salariés, 6 sites de production

    CLAMART 1998 - 2005 Mise en place des revues d’organisation et des talents au sein du Cluster. Adaptation des processus RH aux enjeux business. Création d’une école de vente interne.

    Résultats : +40 % d’idées de productivité produites. Positionnement de la force de vente au second rang dans les enquêtes de satisfaction distributeurs.
  • Mondelēz International - Chef de Secteur,Directrice Régionale et compte clé regional Café en GMS Sucre

    CLAMART 1992 - 1998

Formations

  • Alter & Coach

    Paris 2013 - 2014 Coaching de Dirigeants

    Coaching en individuel et collectif.
  • INSEEC

    Bordeaux 1989 - 1992 Bac+5 Ecole de Commerce

Réseau

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