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Groupe Holder
- AMOA
MARCQ EN BAROEUL
2019 - 2020
Dans le cadre du plan de transformation, accompagnement sur le projet Core Model Finance Groupe
- Définition du cadrage du projet, établissement d’un état des lieux (phase de pré-étude) de la solution métier (fonctionnelle et applicative)
- Description du besoin de l’utilisateur, rédaction des Expressions des Besoins et Cahier des Charges Contrôle de gestion et Comptabilité pour les entités Château Blanc et Panachat
- Rédaction et modélisation des processus groupe Achats, Ventes et Stocks
- Animation de réunions sur des problématiques métier (facturation, relance client, risk management)
- Diagnostic pour aide au choix du futur outil comptable
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ADEO Services
- Consultante
2018 - 2019
Dans le cadre du projet de transformation Vanilla, accompagnement du projet S2C (supply chain transactionnelle) de mise en place des modules Oracle RMOM (RMS - ReSA) - ReIM composé de 7 groupes de processus :
- de l'achat à la réception
- de la réception à la vente
- commerce anywhere
- audit des ventes
- rapprochement factures
- gestion des stocks et comptabilisation
- portail magasin
- Construction du kit de pilotage projet
- Pilotage de la définition de la solution métier, fonctionnelle, applicative et technique, … dans une vision transverse en s’appuyant sur la Design Autority
- Pilotage de la construction de la solution
- Définition des indicateurs des outils de pilotage, production régulière, qualité des données, unification des méthodologies
- Co-animation de l’instance hebdomadaire de pilotage projet (Comité projet)
- Animation de l’équipe projet ADEO (~20 personnes), de stand-up meetings
- Suivi de l’avancement projet et définition des plannings avec le Project Manager Oracle
- Présentations régulières, fourniture des éléments de prise de décision
Contexte : programme de transformation Vanilla avec implémentation d’Oracle, et notamment, pour le S2C, des modules RMS, ReSA et ReIM
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Crédit Agricole Consumer Finance
- Project Management Officer (PMO)
Montrouge
2017 - 2017
Project Management Officer programme IFRS9 (réforme réglementaire) BU France
- Conseil sur les choix stratégiques, domaines Finance et Risque
- Suivi des états d'avancement des projets constituant le programme, coordination des différentes équipes
- Tenue des budgets et des livrables, reporting au niveau de la direction
- Mise en production
Chef de projet PAID (Processus Adapté aux factures Informatiques / Dématérialisées)
- Dématérialisation des processus achats et facturation fournisseurs la dématérialisation du processus Achat :
o utilisation de la plateforme Ivalua Buyer (budget, contrat, signature électronique, workflow achat, reporting)
o numérisation des factures fournisseurs avec la solution ITESOFT
o comptabilisation des factures et immobilisations avec la suite Oracle Business (Oracle AP et Oracle FA)
- Gestion des budgets et du planning, conduite du changement
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Acpqualife - Groupe Hps
- Consultante
Aix en Provence Cedex 03
2016 - maintenant
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Crédit Agricole Consumer Finance
- Chef de Projet Finance
Aix en Provence Cedex 03
2016 - 2017
• Chef de projet Décommissionnement RDJ
- Pilotage du projet, de la phase d’étude au passage en mode projet dans toutes ses composantes (stratégique, commerciale, financière, humaine, juridique, organisationnelle, technique)
- Management transverse d’équipe, coordination avec les métiers (comptabilité et assurances) et interface avec les équipes informatiques
- Membre des comités opérationnels et de pilotage
- Rédaction et analyse de la documentation (reporting, étude du besoin, cahier des charges, dossier de conception générale)
- Mise en production du lot Commissions Prévoyance
• Support MOA Finance du projet ANDREA (Administration Nouvelle Des Risques et Expositions Apporteurs)
- Contribution au remplacement de l’applicatif NACRE de Natixis par l’outil WFS, développé en Angleterre par l’éditeur Sword-Apak
- Ateliers de préparation à la migration des contrats
- Travaux préparatoires sur l’environnement comptable (CRE, CRI, travaux fin de mois dans le cadre des clôtures/arrêtés)
- Participation à la rédaction des différents cahiers des charges (AFAD, PMT, Crédit Stock et de trésorerie, garantie)
- Atelier de validation des GAPs avec l’éditeur sur la base de spécification en anglais
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Siemens Mobility
- Responsable administratif et financier, projet Uijeongbu (Corée du Sud)
Châtillon cedex
2013 - 2016
Dans le cadre du projet de réalisation d'une ligne de métro VAL à Uijeongbu, Corée du Sud
Gestion du projet dans toutes ses composantes administratives, financières, fiscales
En sus, depuis février 2014, auditeur interne :
testeur SOA 404 (FY14)
puis testeur ICFR (FY15)
Et depuis 2015, contrôleur de gestion du projet Lille GAT 2 (CA 10M€)
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Siemens SAS
- Contrôleur de gestion du Projet Puy de Dôme
Saint-Denis
2011 - 2013
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Siemens SAS
- Contract manager / Contrôleur de gestion
Saint-Denis
2009 - 2013
Responsable de la gestion du Département Sous-Traitance (50 personnes)
Elaboration des Revues Financières Trimestrielles avec les Responsables de Centre de Réalisation :
- suivi, contrôle, et anticipation des engagements de dépenses
- contrôle du planning des commandes, livraisons, des autorisations de paiement
- suivi du planning de réalisation des projets
- préparation, validation et suivi des contrats de sous-traitance (en termes contractuels et financiers)
permettant de dégager ~ 1 M€ de marge brute par an
Participation aux Appels d’Offre (chiffrage, revue des devis)
Mise en place de tableaux de bord, analyse et établissement de la synthèse à la fois pour répondre aux besoins reporting groupe, mais aussi pour permettre à la direction du département de disposer d’outils précis et fiables
Elaboration du budget et du plan de charge en collaboration avec la direction du département
Contrôle du respect des procédures internes
Encadrement, assistance et contrôle d’une équipe gestion
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Siemens Transportation Systems
- Contrôleur de gestion
Saint-Denis
2002 - 2009
Responsable de la gestion des Départements Sous-Traitance (50 personnes), Matériel Roulant (mars 2002 / octobre 2005) et Ingénierie Système (octobre 2002 / juin 2005)
Elaboration des Revues Financières Trimestrielles avec les Responsables de Centre de Réalisation :
- suivi, contrôle, et anticipation des engagements de dépenses
- contrôle du planning des commandes, livraisons, des autorisations de paiement
- suivi du planning de réalisation des projets
- validation et suivi des contrats de sous-traitance (en termes contractuels et financiers)
permettant de dégager ~ 1 M€ de marge brute par an
Participation aux Appels d’Offre (chiffrage, revue des devis)
Mise en place de tableaux de bord, analyse et établissement de la synthèse à la fois pour répondre aux besoins reporting groupe, mais aussi pour permettre à la direction du département de disposer d’outils précis et fiables
Elaboration du budget et du plan de charge en collaboration avec la direction du département
Contrôle du respect des procédures internes
Encadrement, assistance et contrôle d’une équipe gestion
Responsable intérimaire de la gestion du projet Roissy L1 (CA projet : ~ 110 M€)
Elaboration du budget avec le groupe projet et les départements opérationnels, suivi du planning
Interface avec le client,
Suivi de la trésorerie du projet (facturation client, suivi des dépenses)
Mise en place et préparation des tableaux de bord projet, analyse et établissement de la synthèse
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GFC Construction
- Contrôleur de gestion
GUYANCOURT
2000 - 2002
Contrôleur de gestion de production Auvergne-Loire-Ardèche
Réalisation d'un tableau de bord simplifié
Pilotage et animation des processus budgétaires et plans, du suivi de la maîtrise des coûts de la direction de production, des coûts de structure
Détection des affaires commerciales en amont
Gestion des chantiers (DRASS, Fonder, Tribune de Moulins, La cartoucherie, cité scolaire d’Yzeure, CH Montluçon, aire de Doyet, Sémiramis) avec les conducteurs de travaux
Suivi des chantiers terminés
Responsable du contrôle de gestion central
Réalisation des tableaux de bord : analyse, contrôle et consolidation du reporting mensuel, des prévisions
Pilotage et animation des processus budgétaires et plans, du suivi de la maîtrise des coûts, des frais généraux
Gestion prévisionnelle de la trésorerie, chargée du projet trésorerie entreprise
Suivi des effectifs, des affaires soumissionnées, des opportunités commerciales
Optimisation des processus et des systèmes d’informations internes, mise en place d’un logiciel de gestion interfacé avec les données comptables
Gestion du Service Après Vente
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Matra Nortel Communications Nord Ouest
- Contrôleur de gestion
1998 - 2000
CA de 45 M€ - effectif de 320 salariés
Budget : élaboration et prévisions
Reporting d’activité et de suivi d’objectifs : analyse des objectifs, réalisation des tableaux de bord
Contrôle interne : audit d’application des règles de fonctionnement et des tarifs ; suivi de la rentabilité et des marges ; suivi des cycles de réalisation des affaires ; validation de la comptabilité analytique
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Delmas
- Contrôleur de gestion junior
1997 - 1998
Sur la ligne Océan Indien
Estimation et contrôle des recettes, élaboration des reportings mensuels, projections à M+1 et M+2, cumuls annuels
