-
Manutan International
- Responsable du contrôle de gestion opérationnel groupe
Gonesse
2014 - maintenant
Encadrement d’une équipe de 5 contrôleurs de gestion confirmés prenant en charge le suivi financier (budget, reporting, CAC) et opérationnel de la filiale France et de la holding groupe.
Collaboration étroite avec les directeurs opérationnels sur la plupart des problématiques:
- Commerce France (200 M€ de CA) : impact des actions commerciales, optimisation de la marge, politique de rémunération, rentabilité par clients…
- Supply-Chain Groupe: performance entrepôt, implémentation du stock, optimisation des coûts transport,…
- Achat et Marketing Produits groupe : harmonisation de l'offre, politique tarifaire, conditions d'achat, remises arrières…
- Informatique groupe: déploiement ERP, capitalisation, rationalisation…
- Transverse groupe: prix de transfert, refacturation des services partagés,...
Référent métier lors du changement d'ERP: intervention dans le design de la solution, changement de méthode de valorisation du stock, révision du plan de compte analytique,...
-
Manutan France
- Responsable du Contrôle de Gestion
Gonesse
2009 - 2014
En charge de l'entité Manutan France, 200 M€ de CA (planification, analyse de la performance, plans d'actions opérationnels)
Implication dans l'ensemble des problématiques opérationnelles : productivité, dépréciation du stock, facturation, rentabilité clients,…
En charge de l'informatique groupe (planification, reporting, recherche d'optimisations, suivi des investissements)
Mise en place des processus financiers (clôtures mensuelles, respect des normes groupe, suivi de la performance) sur une filiale nouvellement acquise (CA=45 M€)
Encadrement d’une équipe de 5 contrôleurs de gestion
-
Manutan International
- Contrôleur de Gestion Opérations
2008 - 2009
Au sein de la direction des opérations groupe (achats, clients grands comptes, e-business, marque propre)
Suivi de la performance achat groupe (évolution des conditions tarifaires, suivi des risques fournisseurs)
Mise en place de certains process groupe (RFA fournisseurs et clients, participations publicitaires)
Suivi des programmes d'investissement (respect du budget, analyse de risques, actions correctives)
Relation quotidienne avec les filiales
Encadrement d'un contrôleur de gestion junior
-
Danone
- Contrôleur de Gestion
Paris
2006 - 2008
Structure de déploiement et de support SAP pour l'ensemble du groupe Danone (env. 200 personnes, budget de 25 M€).
- Modernisation de l'outil de gestion
- Elaboration des estimés, budgets et arrêtés mensuels
-
Danone
- Finance manager
Paris
2005 - 2006
Gestion des impacts financiers (essentiellement en controlling) liés à la mise en place d'EBP (module d'achats de Biens & Services SAP) au siège du groupe Danone.
- Mise en place d'une comptabilité par engagements
- Refonte de la structure de suivi budgétaire
-
Danone
- Chef de projet
Paris
2004 - 2005
Implémentation de SAP dans la SSU (Shared Services Unit) du Benelux. Projet de 6 mois effectué avec une équipe de déploiement de 2 pers. et une équipe projet locale de 3 pers.
- Mise en place des modules FI, CO, SD et MM (achats de Biens & Services) de SAP
- Gestion de projet et résolution des "gaps" fonctionnels
-
Danone
- Savings controller
Paris
2003 - 2004
Mesure des gains liés à la mise en place de SAP dans le groupe Danone (projet à dimension internationale regroupant env. 15 sociétés représentant 50% du CA hors Asie).
- Elaboration, mise en place et suivi d’indicateurs de bonne utilisation du système
- Mesure des bénéfices liés à la mise en place de l’ERP
-
Danone
- Responsable trésorerie et crédit client
Paris
2001 - 2003
Assistant trésorerie puis responsable trésorerie et crédit client.
- Gestion de la trésorerie quotidienne Euro et devises (rapprochements, équilibrages, prévisions)
- Participation au cash pooling Danone Finance et gestion du sous pooling (2 filiales)
- Gestion de l'en-cours client et mise en place d'outils de suivi
