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TECHNIBAT GROUPE DE 8 PME
- Directeur Exploitations du Groupe TECHNIBAT
2014 - 2018
Directeur Groupe ( 25 M€, 200p ) de 8 PME spécialisées sur 11 métiers ( Tous Corps d’Etat Bâtiment) en charge des Exploitations ( travaux et maintenance) sur l’Ile de France
dont travaux d'amélioration et de rénovation énergétique (Systèmes énergétiques de production/distribution/émission et régulation pour le chauffage, l'eau chaude sanitaire, la ventilation et l'éclairage, Isolation Thermique par l'Extérieure, I.T.Intérieure, menuiseries extérieures)
Principales missions:
• Management de 39 chargés d'affaires et de leurs équipes techniques et administratives dédiées (150 p)
• Accompagnement et appui des actions commerciales et techniques,
• Analyse et constitution de dossiers A.O, évaluation en termes de conception, risque et conformité aux cahiers des charges et aux demandes exprimées par les clients,
• Pilotage et suivi sur la base de tableaux de bord des objectifs financiers.Organisation et animation de réunions de suivi d'activités,
• Mise en place de modes opératoires, règles afin d’assurer respect des délais de réalisation, qualité et sécurité des opérations, suivi du respect des procédures définies.
• Planification, contrôle, recadrage et suivi des différentes phases des projets (réunions d’affaires et de chantier).
• Force de propositions techniques et budgétaires.
• Identification des besoins en ressources, formations, matériels. Mise en oeuvre de moyens de recrutement puis participation à la sélection des candidats (Cadres principalement et en appui: techniciens),
• Renforcement de l’image de marque du Groupe (obtention certification RGE début octobre 2014, création nouveau site internet: www.technibat.com, obtention dix nouvelles qualifications QUALIBAT, obtention agrément FCFO sûreté ADP Roissy)...
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Groupe Moniteur
- Cycle perfectionnement Expertise Rénovation Energétique secteurs FM Energie ENR
Paris
2014 - 2014
Cycle de perfectionnement Expertise en Rénovation Energétique avec le Groupe MONITEUR (Janvier à Juin 2014)
* Approfondissement sur le conseil en rénovation énergétique et thermique ( Bâti, C.V.C, Services F.M ) avec actualisation obligations réglementaires
* Coordination transversale plans d'actions d'améliorations efficacité énergétique, RGE
* Relations institutionnelles et organisations professionnelles
* Identification des technologies d’amélioration énergétique respectant les obligations réglementaires (RTex, RT2005, Labels Effinergie Promotelec) et les contraintes liées au bâtiment
* Accompagnement des maîtres d’ouvrage dans le suivi de projets de rénovation énergétique
* Réalisation DPE, DTG, COE, CRE, Plans de progrès ECONRJ, Audits énergétiques avec suivi de mesure (copropriétés, entreprises), bilans thermiques, bilans de consommations (logiciels 3CL DPE, WinPTZ, BAO Promodul, THCE ex), Bail vert (annexe environnementale)
* Elaboration de préconisations et offres techniques et financières de rénovation énergétique (dont: CPE, CPPE, MPPP)
* Support technique en efficacité énergétique et EnR : réhabilitations (ITI, ITE) et constructions neuves, HOMES (Habitats et Bâtiments Optimisés pour la Maîtrise de l'Energie et des Services
* Financements liés à l'efficacité énergétique :CIDD, Valorisation des CEE, Contrat de Performance Énergétique, Eco PTZ+, aides ANAH, ADEME, Prime Rénov.
Voir lien FEDENE suivant: http://www.fedene.fr/sites/default/files/actualites/FEDENE_042014.pdf
et lien: http://www.cleantechrepublic.com/2013/06/18/renovation-marche-appartiendra-marier-competences-batiment-energie/
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GROUPE TCV
- DIRECTEUR GENERAL Opérations commerciales et industrielles
2012 - 2013
(20 M€, 150p, 7 P.M.E déployées en 9 établissements (7unités production)
(Un des 3 leaders français dans la conception, fabrication et pose de réseaux de gaines de ventilation métalliques, adossé au fonds d’investissement NEXSTAGE )
• Restructuration et réorganisation importantes et rapides d'un groupe multi-établissements, présent dans 10 régions partenaire des grands donneurs d’ordre du BTP secteur Génie Climatique – CVC (AXIMA, SPIE, EIFFAGE, CEGELEC, TUNZINI, FORCLUM, HERVE THERMIQUE, DALKIA, COFELY ...).
• Pilotage des opérations commerciales et industrielles, de la redynamisation des équipes et de la rationalisation des processus de fonctionnement
Analyse des axes de diversification et de développement, de la stratégie commerciale (politique tarifaire, image de marque, dynamique de groupe ( QHSE)).
• Pilotage du contrôle de gestion, du suivi mensuel des balances âgées, du portefeuille non facturé, de licenciements et mises en chômage partiel…).
• Relations actionnaires, banques, assurances, avocats, Urssaf, Impôts (IS, TVA, C3S, CVAE).
• Accompagnement d’administrateurs judiciaires lors de cessions d’activités en 2013.
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SOCCRAM Groupe Thion-Ne Varietur
- Directeur Industriel Réseaux de chaleur France
2008 - 2011
Groupe THION NE VARIETUR : Soccram - Soparec - Abp (290 M€, 630p), filiale COFELY GDF SUEZ depuis mars 2011)
Soccram: 3ème leader français en gestion déléguée d’installations thermiques (Réseaux de chaleur (230kms) et de cogénération (141 M€, 332p)
Création et animation d'une direction (23p dont 14 ingénieurs) regroupant 6 pôles techniques à vocation de support aux Directions Régionales par le biais d’une équipe d’experts (préventeurs, formateurs, méthodes et performances techniques P1, Q.H.S.E ) pour améliorer les processus ( selon principes ISO9001et OHSA18001) et favoriser le partage des bonnes pratiques.
Mais aussi:
• Pilotage expertises techniques et judiciaires sur sinistres (1M€ et 10 M€)
• Optimisation gestion des stocks et approvisionnements combustibles (gaz, charbon, fioul , biomasse) (90 M€/an), arbitrage énergies.
• Suivi 4 projets majeurs d’investissement (depuis l'étude de faisabilité jusqu'au montage et à la mise en service): 4 chaufferies et turbines (5 à 15 M€/u).
• Interventions dans les différentes régions auprès des clients et autorités (Dreal, Préfectures) comme référent technique
* Veille technique et réglementaire ICPE
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Groupe Thion-Ne Varietur
- Directeur Technique Exploitations Groupe
2006 - 2008
Groupe THION NE VARIETUR : (250 M€, 900p): SOCCRAM+SOPAREC+ABP+ Dépôts Pétroliers
Elaboration, négociation et signature de 3 avenants pour une cogénération industrielle sur une concession ( D.S.P) suivie personnellement: 4 M€ et 10 clients.
Modernisation des processus d’exploitation pour améliorer reportings technique et financier, achats, productivité, performances techniques et fiabilité des équipements.
Pilotage et assistance en matière de choix techniques et financiers: 25 M€ /an d’achats de matériels et prestations de services sous traitées et environ 15 M€/an en projets d’investissements.
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SOCCRAM
- Directeur des Exploitations France
2003 - 2006
Responsable des Exploitations réseaux de chaleur: (137 M€, 300p, 25 sites) et des dépôts produits pétroliers (120 Km3, équipe de 10p)
Management opérationnel de 7 directeurs régionaux, 27 responsables de site et des fonctions supports (contrôle de gestion, achats, gestion technique, formations) avec actions ciblées (inaugurations, actions de communications, gestion de la relation commerciale avec 7 villes).
Mise en place d’une véritable politique de maintenance préventive et d’outils de suivi: GMAO
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HOPITAL SERVICE filiale ELIOR Services
- Directeur Régional Ile de France
2000 - 2003
Développement activités externalisation multiservices (+ entretien des relations clients visant à susciter la récurrence= +15 à 20% de C.A par an): C.A = 36M€, 60% du C.A de la société, 80 clients: contrats de 150k€ à 3M€
Management de 7 responsables commerciaux de secteur et 70 responsables de sites encadrant eux mêmes ,des équipes d'exploitation ( environ 1800 personnes en 2003),
Pilotage de l'activité des chantiers sur les aspects sociaux, économiques et techniques,
Gestion du centre de profits ( budget , R.H, suivi productivité(+6%) et amélioration résultats (+15%): réorganisations, recrutement nouvelles compétences: 10 resp/an tout en maîtrisant le turnover: 2.5% sur l'encadrement)
Garant du respect du plan Q.H.S.E de l'entreprise
Dialogue permanent avec les IRP ( 40 Délégués du Personnel )pour conserver un climat social apaisé.
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DALKIA
- Directeur Opérations Région IDF
Saint-André
1997 - 1999
Direction Régionale IDF Réseaux de chaleur et industrie (152 M€, 560p)
Management direct de 7p et fonctionnellement de 30 ingénieurs et techniciens
Pilotage d’une restructuration opérationnelle: gestion économique, aspects techniques, méthodes, achats, informatique, assurance qualité(iso9001), environnement(iso14001), sécurité et formation, animation des hommes : 350 salariés intervenant sur 500 installations
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DALKIA
- Directeur Centres de profits LILLE puis Ile de France
Saint-André
1991 - 1997
• Mai 96- Juin 97
DIRECTEUR Adjoint (technique, exploitation,relation clients)
Centre IDF- SAC Dalkia (49 M€, 320 clients : collectivités, syndics, industriels, 280p)
Promotion commerciale et développement des technologies nouvelles dont cogénérations (projets de 1,5 M€ à 18 M€) en interne et en externe auprès de collectivités, DRIRE puis industriels.
Coordination de l'activité d'une Direction Techniques et Méthodes (8 p.)
• Octobre 93 - Avril 96
DIRECTEUR Adjoint (technique, exploitation, relation clients)
Centre Dalkia - Lille (61 M€, 300 clients: collectivités, syndics, établissements santé, 370p)
Missions similaires à celles-ci-dessus en centre IDF-SAC.
De plus signature cogénérations Wattignies et Sin le Noble.
• Février 91- Septembre 93
CHEF DE CENTRE
Centre Dalkia du CHRU de Lille (12M€, 12 clients : Etablissements de santé , 80p)
Renégociation commerciale et technique sur 2 ans du principal contrat CHR Lille (7 M€) et de celui de l'Hôpital de Seclin (1M€)
Développement commercial activité filiale COGEMED spécialisée en services techniques (fluides médicaux, flux laminaires, stérilisation,...) sur secteur privé Santé Nord Pas de Calais ( 30 clients)
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ESSO France ( filiale EXXON )
- Ingénieur de projets puis Trader international et Ingénieur commercial France
1984 - 1991
7 ans au siège parisien d’ESSO, société pétrolière
Juillet 1989 -Janvier 1991:
. Ingénieur Commercial activité Bitumes Emulsions: 90 clients sur 15 Départements ( BTP, DDE, Conseils Généraux) Activité fortement rentable
Juillet 1987- Juin 1989:
. Trader Import Export cargaisons produits pétroliers sur marché international (4millions USD/contrat) avec plus de 30 interlocuteurs aux USA et en Europe.
Mars 1984 -Juin 1987:
. Ingénieur de Projets (1.5 M€/projet)au sein d'un Service Ingénierie
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Ingénieur chez BOUYGUES et Chef Sce contrôle Bâtiments en R.C.A (durant ESTP et coopération)
- INGENIEUR
1979 - 1983
