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Olivier FREMONT

Nanterre

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Courbevoie ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Après plus de vingt ans d'expérience dans différents métiers de la finance, des opérations ou du développement dans le secteur des services, j'ai décidé de donner un nouveau sens à ma carrière professionnelle en devenant Agent Général AXA.

Ce passionnant métier correspond en tout point à mes valeurs. Proximité, disponibilité, conseil, avec comme objectif l'accompagnement de mes clients.

Mon agence basée à Courbevoie compte 2000 clients répartis sur toute la France, à la fois des particuliers, des professionnels (artisans, commerçants, professions libérales) et des Entreprises allant de la TPE à la TGE.

N'hésitez pas à me contacter,

Olivier Frémont
06.62.96.09.99

Mes compétences :
loisirs
management
organisation
facility management
finance
gestion
restauration
Assurance
tourisme
développement

Entreprises

  • Axa - Agent Général d'assurances

    Nanterre 2011 - maintenant

  • Revor - General Manager

    SAINT MARTIN DE CRAU 2010 - 2011 J'ai apporté mon expérience à une petite SS2i en pleine évolution. Organisation de la démarche commerciale, développement tant France qu'export Afrique noire et Maghreb.

  • Freelance - Conseil

    2008 - 2010 Conseil en projets touristiques et de loisirs

  • Horeto - Directeur des Opérations

    2007 - 2008 Branche restauration du groupe ( Distribution automatique-Lyovel 50M€ et Restauration-Horeto 35M€) . Société familiale de restauration, alternative aux grands groupes de la restauration commerciale.
    Développement opérationnel des trois pôles d'activités, gestion multi sites.
    Encadrement d’une équipe de direction composée de 6 personnes. Mise en place d’une nouvelle organisation, construction des outils de pilotage, encadrement et animation des équipes.

  • Pierre & Vacances - Center Parcs - Directeur de projets Opérationnels

    2005 - 2007 Participation à la mise en place des nouveaux grands projets stratégiques de Center Parcs. (Extension du site de Normandie 47M€ d’investissements - Troisième site en Picardie 220M€)
    Management d’une équipe de 3 personnes garant de l'outil d'exploitation .
    Définition des concepts, diagnostic de la programmation / Diagnostic et revue des business model / Constitution des équipes de pré-ouverture / Elaboration des programmes de formation, recrutements / Négociation avec les partenaires institutionnels (DDASS, DDJS, Conseil régional, Conseil général, Préfecture)

  • Center Parcs - Directeur Général du Parc

    PARIS 2001 - 2005 Responsable de la gestion d’un complexe résidentiel de loisirs. 48M€ de CA annuel, 750 employés.
    Management d’une équipe de 8 managers pluridisciplinaires couvrant les activités d’hébergement, de restauration, de loisirs et d’animations, de vente au détail, de maintenance, de nettoyage, HSE (Hygiène, sécurité, Environnement) et d’administration.(finance et personnel).Rattaché à la direction régionale sud europe (5 sites sur un total de 16)
    Réorganisation des équipes / Gestion des IRP / Création de nouveaux produits/ Relations avec la presse locale, régionale et nationale et création d’évènements à forte notoriété /Gestion et optimisation du résultat /Pilotage des investissements / Gestion des équipes commerciales BtoB

  • Center Parcs - Contrôleur du parc & Cordinateur Environnement national

    PARIS 1999 - 2001 En plus de mes fonctions de contrôleur du parc.
    Reprise et réorganisation du Système de Management Environnemental de Center Parcs France.(ISO 14001)
    Intervention en lieu et place d’un des membres du comité de direction.
    Passage avec succès des audits de certification et de suivi.
    Mise en place d’outils de pilotage, Animations des équipes d’audit interne.

  • Center Parcs - Contrôleur du parc

    PARIS 1993 - 1999 Responsable d'une équipe de 15 personnes. Gestion des systèmes de caisses , contrôle des flux monétaires.
    Garant du bon enregistrement des informations financières. Conseiller le management du parc au niveau des budgets, du reporting. Rédaction et application des procédures financières et administratives.
    Responsable du parc informatique, et chef de projet d'un système de démonétisation.

  • Center Parcs - Contrôleur comptable

    PARIS 1990 - 1992 Responsable d'une équipe de 6 personnes. Mise en place d'une comptabilité décentralisée. Contrôle budgétaire , mise au point des reportings et des Procédures comptables.

  • Center Parcs - Assistant du contrôleur financier

    PARIS 1989 - 1989 Mise en place du fichier d'immobilisations , recherche du logiciel. Déclarations fiscales et rapprochements divers.
    Lettrage de comptes, elaboration de procédures financières.

  • Center Parcs - Comptable fournisseurs

    PARIS 1988 - 1988 Responsable du suivi des fournisseurs étrangers et des questions de représentation fiscale.

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