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Olivier JOUAULT

Vélizy-Villacoublay

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

6 années d'expériences en Gestion de Projet dans l'industrie
De contrôleur de projet (planificateur) à Chef de Projet

Mes compétences :
AMOA
AMOA AMOE
AMOE
Coordination
Coordination d'équipe
Coordination d’équipe
Management
Organisation
Planification
Relation Client
Reporting
Tableaux de bord
WBS

Entreprises

  • LGM - Chef de Projet

    Vélizy-Villacoublay 2005 - 2007 RENAULT TRUCKS DEFENSE (Satory):
    - Camion KERAX SAMPT. Client : OCCAR – Budget : 35 ME
    - Groupe Electrogène VAB. Client : SPART– Budget : 5 ME
    - Moteur HS115. Client : NEXTER – Budget : 1 ME
    Interlocuteur principal du client. Pilotage des demandes d’évolutions techniques
    Coordination des équipes Etudes, Achats, Essais, Production, Qualité, Après-vente
    Organisation des réunions d’avancement interne, avec le client et la DQP/SQ
    Gestion et pilotage des actions. Maîtrise des livraisons contractuelles
    Rédaction des courriers aux clients. Préparation d'avenants aux contrats
    Rédaction des plans de management du projet
    Responsable de la maîtrise du budget.

  • ETOP International - Contrôleur de Projet

    2004 - 2005 AIR LIQUIDE INGÉNIERIE (Champigny sur Marne)
    Projet PERGEN : construction d’une usine de cogénération. Client : SHELL – Budget : 190 ME
    Planification et suivi d’avancement des fournisseurs (turbines à gaz, chaudières, ingénierie…) : analyse de l’avancement physique, courbes en « S »
    Suivi des actions internes et externes, animation des réunions d’avancement
    Contrôle des coûts : construction du budget de référence, analyse des heures d’engineering. Reporting
    Assurance qualité (création du PMP, des procédures de coordination interne et externes, responsable de la bonne application du système d’assurance qualité).

  • ETOP International - AUDIT

    2003 - 2004 VALEO Groupe (Paris / La Verrière):
    Mission de conseil : Aide au choix d’un outil de reporting et portfolio management
    Audit des processus (méthodologies existantes) et audit des pratiques (recueil des besoins des acteurs projets à tous les niveaux de l’organisation)
    Recommandation d’un outil : Construction d’un cahier des charges de consultation des éditeurs. Réunion avec les éditeurs. Analyses des réponses. Rédaction d’un document d’aide au choix de l’outil présenté au DSI du groupe VALEO.

    VALEO Groupe (Paris / La Verrière):
    Administrateur Fonctionnel des outils de gestion de projet :
    PSNext et PS7 (planification)
    SAP BW (tableaux de bord projet)
    ARGP (application de gestion des risques)
    Spécifications fonctionnelles, tests, recettes, projets pilotes, déploiements
    Participation au comité de pilotage et rédaction des compte-rendus
    Création de document de communication et de promotion de ces applications.

  • ETOP International - Chef de Projet Adjoint

    2002 - 2003 ALSTOM TRANSPORT (Saint-Ouen) :
    Projet DAEGU (métro). Client : HYUNDAI – Budget : 25 ME
    Animation de la réunion de l’équipe projet. Gestion des actions internes et externes
    Préparation du budget initial. Suivi des dépenses et engagements via SAP
    Reporting mensuel pour le client. Rédaction des compte-rendus de réunion
    Aide à la création des lots de travaux et à la gestion des risques
    Création et maintien du planning interne et du planning client
    Aide à la construction du reporting pour la Direction générale
    Suivi des approvisionnements.

  • ETOP International - Contrôleur de Projet

    2001 - 2002 SIEMENS TRANSPORTATION SYSTEM (Montrouge):
    Département Management de la Planification
    Planification sous OPX2 des métros San-Juan et Prague : création des plannings. Prise de référence. Avancements mensuels. Suivi des dépenses via OPX2
    Reporting pour le groupe projet et pour la Direction Générale
    Consolidation de la charge multi-projet pour le Département « Sûreté de Fonctionnement » : analyse des conflits de ressources, reporting
    Déploiement opérationnel d’OPX2, diffusion des bonnes pratiques.

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