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Olivier LEUCI

CHATEAUNEUF

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Châteauneuf ainsi que le résultat des européennes en Côte-d'Or.

En résumé

Par un parcours très atypique, j'ai pu montrer que la volonté et le dynamisme sont la clé de tout.
Aujourd'hui ingénieur CNAM et titulaire d'un MBA, j'ai gardé de ma carrière militaire les capacités de management, d'organisation, de rigueur, d'adaptation et d'agilité. Gestion du stress, capacité au support d'une charge importante de travail sont également un héritage de cette période exigeante de ma vie.
Mon expérience m'amène à ce constat:
Sans capacité à porter une vision et des valeurs, à fédérer, à convaincre plutôt que contraindre, à permettre à nos collaborateurs d'exprimer le meilleur d'eux-même, et à entretenir la motivation de tous, il ne peut se réaliser de grands projets.
Devant les mensonges des propositions commerciales ou des CV, je préfère tenir à mes interlocuteurs un discours de vérité sur ce que je sais et ce que j'ignore et surtout leur présenter ma première qualité: la curiosité. J'ai coutume de dire que je ne sais pas tout mais que je suis capable de trouver une réponse pertinente et efficiente à tout problème que l'on me soumet.
Ma capacité à intégrer des processus nouveaux dans la mise en place de projets complexes de transformation numérique, à marier les contraintes technologiques et budgétaires, ma propension à appréhender les innovations technologiques avec pragmatisme en les confrontant à des cas d'usages réels sont des avantages certains pour l'entreprise qui m'emploie.
Enfin, par mon expérience de dirigeant, en responsabilité financière d'une activité de plusieurs millions d'euros par an, mes compétences au-delà de ma sphère professionnelle d'origine, ne sont plus à démontrer.
Je suis toujours prêt pour un nouveau challenge... Il n'y a que cela qui m'intéresse !

Mes compétences :
Anglais courant
Conduite de projets
Management d'équipes
Méthodologie de projets
International project management
Relation clientèle

Entreprises

  • GCS EMOSIST - Directeur

    2013 - maintenant Le GCS EMOSIST est en charge de la maîtrise d'ouvrage pour la e-santé en région Franche-comté en délégation de l'Agence Régionale de Santé. Pionnier dans un grand nombre de projets historiques, il est aujourd'hui un acteur mature, dynamique et reconnu au niveau de la région comme au niveau national.
    Son activité se partage en 3 plans majeurs:
    - Accompagner les établissements adhérents dans leurs projets mutualisés concernant leur SIH.
    - Accompagner et Mettre en œuvre la politique régionale des systèmes d'information de santé avec l'appui de l'ARS BFC
    - Soutenir le déploiement des grands projets nationaux.
    Soutenu par un réseau de partenaires (institutionnels, locaux, industriels,...), le GCS EMOSIST est en permanence à l'avant-garde des Systèmes d 'Information de Santé au profit de la région et des territoires.
    Une équipe restreinte et un budget conséquent (+7M€) obligent à l'efficience opérationnelle. L'équipe, très compétente et motivée, peut s'appuyer sur ma direction par la polyvalence de mes domaines de compétences et que je mets à leur disposition et qui me permettent d'appréhender l'ensemble des volets à manager, Systèmes d'information, Direction de projets, Gestion économique et financière.

  • GIP CPAGE - Responsable déploiement de l'offre CPAGE i / Responsable cellule transverse

    Dijon 2012 - 2013 En charge depuis le 1er juillet 2012 des projets de déploiements de la nouvelle offre médico-administrative et financière du GIP CPAGE auprès de plus de 300 établissements publics de santé, adhérents de notre structure.
    La suite C.Page i a été entièrement réécrite sur une plateforme J2EE moderne et distribuée respectant les standards d'interopérabilité IHE/HL7.
    Mon équipe gère et coordonne tous les projets de migration vers la nouvelle offre sur un plan de 3 ans.
    Nous nous occupons également d'accompagner les nouveaux établissements qui démarrent avec CPAGE et/ou qui étendent le périmètre de leurs applications CPAGE.

  • GIP CPAGE - Architecte Sécurité Applicative

    Dijon 2011 - 2012 Intégré dans l'équipe architecture applicative d'une solution de gestion informatique hospitalière Java J2EE, j'ai en charge l'étude de la sécurisation de l'offre pour anticiper les contraintes d'avenir qui vont s'appliquer à la publication de la politique générale de sécurité des systèmes d'information de santé (PGSSIS) en 2013.

  • GIP CPAGE - Expert architecture & sécurité systèmes d'information hospitaliers

    Dijon 2009 - 2013 Recruté en 2009 pour accompagner les établissements de santé à la mise en œuvre du "décret de confidentialité", j'ai créé l'activité de consulting et d'AMOA architecture & sécurité SIH au sein du GIP CPAGE.
    Loin de me cantonner aux problématiques de confidentialité, j'ai considéré que le manque de maturité du monde de la santé en terme de sécurité méritait un intérêt de ma part.
    J'ai ainsi créé un catalogue complet de prestations et de formations "architecture & sécurité des systèmes d'information hospitaliers", que je propose aux établissement de santé adhérents au GIP CPAGE.
    J'ai déjà à ce jour accompagné un certain nombre d'ES sur leur chantiers SSI.
    Depuis le 1er septembre 2011, j'ai intégré l'équipe architecture technique applicative CPage afin de mettre en place un chantier interne d'analyse des risques et des sécurisation globale de la nouvelle offre CPAGE basée sur une architecture JAVA J2EE.
    J'ai donc été formé sur les technologies JAVA EE et commence donc en 2012 ce chantier innovant, car à son terme, nous serons pionniers sur ce secteur en terme de prise en charge de la sécurité pour l'intégration de notre solution dans un SIH. Cela permettra le respect des politiques de sécurité préconisées par les autorités et les instances de tutelles de la santé publique.
    Je suis, également, le co-fondateur d'un groupe de travail SSI regroupant les experts de toutes les structures publiques informatiques hospitalières. Ce groupe a comme objectif de représenter au niveau national, la vision coopérative de la sécurité des systèmes d'information hospitaliers que nous partageons dans nos structures respectives.

  • 1FORMATYS - Dirigeant

    2004 - 2009 Suite à mon expérience à la fédération ADMR, j'ai senti avoir assez d'expérience et de maturité dans les systèmes d'information pour démarrer une aventure entrepreneuriale.
    J'ai donc fondé la société 1FORMATYS de conseil, développement et de formation informatique.
    L'expérience fût très enrichissante par ses aspects humains et par les domaines variés pour lesquels nous avons travaillé.
    De belles références sont venus ponctuer cette activité, comme l'INRA, EDF, ou le conseil régional de Bourgogne.
    J'ai décidé de mettre fin à l'activité car la crise de 2008 nous avait rendu fragile financièrement en tant que petite structure. La confiance bancaire n'était plus là et l'avance de trésorerie indispensable au fonctionnement de la société n'était plus assurée en permanence.
    J'ai pu aussi me rendre compte que j'étais plutôt plus performant lorsque j'intègre de grosses entités, car j'ai un sens aigu du service et de la dynamique au profit d'une organisation ainsi qu'une faculté indéniable à créer une synergie autour de moi.
    Seul à la barre du bateau, je devais perdre beaucoup de mon énergie à la gestion des "à cotés" ce qui m'éloignait de mon vrai métier.
    J'ai placé mes collaborateurs chez mes clients, cédé mon activité à un partenaire et entrepris un retour dans le monde salarial.

  • ADMR COTE D OR - Chargé de mission dématérialisation

    2003 - 2004 Gestion de projet et mise en œuvre de la dématérialisation des feuilles de travail des aides ménagères. Ce projet, financé en partie par le conseil général de Côte d'Or consistait à supprimer la double saisie manuelle des heures de travail par l'installation d'un système automatisé de recueil de l'activité des aides ménagères.
    La phase initiale consistait à monter une architecure matérielle et fonctionnelle cibles et un plan de déploiement dans les associations locales de l'ADMR en Côte d'Or.
    J'ai également mis en place et dérouler un plan de formation complet à l'intention des bénévoles des associations et des salariés utilisatrices des boitiers XIMAX (XIRING)
    La mission durait un an, et l'objectif a été complètement rempli. A mon départ, la migration était opérationnelle.

  • Armée de l'Air - Sécurité informatique

    Paris 1985 - 2003 Ma spécialité d'origine est commando parachutiste de l'air. J'avais donc à la base une mission très dynamique et dont le leitmotiv était la prise risque très calculée.
    Après un parcours complet et réussi dans cette spécialité particulière (chef de spécialité), j'ai évolué vers une carrière dans les missions de recherche et sauvetage au combat (Combat SAR) dans une unité d'hélicoptères des forces spéciales. Là, pour accompagner les besoins des armées dans certaines missions, j'ai eu l'opportunité d'être former aux systèmes d'information et à la sécurité informatique. Évoluant à ce poste, passionné par les nouvelles technologies, et après avoir effectué des missions sur tous les théâtres d'opérations extérieurs, j'ai encore suivi les formations d'étude et d'analyse des risques (EBIOS) afin de conduire des audits internes.
    Ce que je retiens de cette période est ma faculté à conduire des équipes, à organiser des missions, à gérer le stress important et à accepter une forte charge de travail.
    Cette école de la vie est pour moi la meilleure, celle qui m'a permis de trouver la capacité de réussir ma reconversion dans la société civile.
    Aujourd'hui avec un diplôme d'ingénieur CNAM qui m'a demandé beaucoup d'investissement personnel, je dois beaucoup à cette période de ma vie.

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